【摘要】面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展及市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須努力拓寬市場競爭的范圍，擴(kuò)大自身的生存發(fā)展空間，不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，打造不同于其他企業(yè)的服務(wù)模式，從而獲得龐大的客源。這些目標(biāo)的實現(xiàn)需要通過企業(yè)不斷加強(qiáng)對自身成本的控制，因為成本控制不但是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，而且也是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素。文章通過對現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的突出問題的分析，選擇了幾點有效的解決路徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本控制；突出問題；解決路徑

成本控制作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照成本目標(biāo)來計算與控制成本費用，并依據(jù)計算結(jié)果對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正，以確保企業(yè)的實際支出成本被控制在預(yù)算之內(nèi)。企業(yè)成本控制關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，且隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的日趨復(fù)雜化，企業(yè)必須對其成本控制及其突出的問題引起足夠的重視，并積極采取有效的解決措施來實現(xiàn)對成本的科學(xué)合理控制。

一、企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)成本控制的目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)成本計算結(jié)果中存在的偏差，并能及時采取有效的措施來予以科學(xué)的糾正，從而保證最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品實際成本被控制在預(yù)算的成本范圍之內(nèi)。

企業(yè)成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容，其控制范圍十分廣泛，既包含對企業(yè)全部過程的控制，對企業(yè)所有成員的控制，也包含對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和全方位的控制。從某種意義上而言，企業(yè)成本控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功與否具有一定的決定性作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)通過成本控制來加強(qiáng)對自身的管理，不僅能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能有效推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。另外，由于企業(yè)成本控制的好與壞將會直接決定企業(yè)在競爭中的成敗，同時也關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ母吲c低，所以成本控制對企業(yè)來說至關(guān)重要。一個企業(yè)要想擁有更大的發(fā)展空間，不斷壯大自身的經(jīng)營規(guī)模，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，具備較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，就必須努力探索企業(yè)中成本的支出與經(jīng)濟(jì)效益的最佳比例，并制定出有效的成本控制方案。只有這樣才能保證以最少的投入獲得最大的收入?？傊訌?qiáng)企業(yè)成本控制在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有重要的意義。

二、企業(yè)成本控制中存在的突出問題

（一）成本控制管理體系不夠完善

目前，成本控制管理體系不夠完善是我國大部分企業(yè)所存在的主要問題之一。由于成本控制管理體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制缺乏一定的科學(xué)性和系統(tǒng)性。成本控制不完善主要表現(xiàn)在企業(yè)對成本的管理僅僅局限于生產(chǎn)產(chǎn)品之后的成本核算上，而對生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品生產(chǎn)的過程既缺乏有效的管理，又缺乏一定的成本影響因素分析工作。另外，成本控制目標(biāo)不科學(xué)。成本控制目標(biāo)的制定沒有將企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和外部成本影響因素考慮在內(nèi)，使得成本控制目標(biāo)無法實現(xiàn)，從而對成本控制措施的實施造成了極大的阻礙。企業(yè)缺乏有效的、完善的成本控制管理體系，沒有建立科學(xué)合理的管理制度和相應(yīng)的獎懲機(jī)制，就無法得到良好的成本控制執(zhí)行效果。

（二）成本控制模式落后

目前很多企業(yè)還沒有擺脫傳統(tǒng)成本控制模式的束縛，依舊是靠強(qiáng)調(diào)降低成本和節(jié)省開支費用來實現(xiàn)對成本的控制。這種落后的成本控制模式不僅會阻礙企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的革新，而且嚴(yán)重制約了企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

三、企業(yè)成本控制中突出問題有效解決路徑的選擇

（一）規(guī)范成本控制標(biāo)準(zhǔn)

為有效解決成本控制中的突出問題，企業(yè)應(yīng)制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過大量的調(diào)查、研究和計算來對成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的規(guī)范。在規(guī)范的過程中，企業(yè)應(yīng)從實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的角度出發(fā)，正確處理其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與成本控制指標(biāo)之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合平衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，避免成本控制的片面性。在條件允許的情況下，企業(yè)應(yīng)制定盡可能多的成本控制方案以便擇優(yōu)而用?？茖W(xué)的成本控制可以使企業(yè)成本控制決策呈現(xiàn)多層次化，不同層次的成本控制管理單位有著各自的決策內(nèi)容和權(quán)力，從而實現(xiàn)各個層級的共同努力，達(dá)到有效控制成本的目的。

（二）完善成本控制管理體系

針對成本控制，企業(yè)必須積極構(gòu)建完善的成本控制管理體系，將企業(yè)成本控制管理視為企業(yè)成長經(jīng)營過程中一個不可分割的組成部分，認(rèn)清加強(qiáng)企業(yè)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最佳途徑，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。完善成本控制管理體系的構(gòu)建，要求企業(yè)首先必須對企業(yè)成本管理的內(nèi)容、對象和方法等進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和系統(tǒng)化，最后要確保成本控制管理各個流程、各個環(huán)節(jié)之間的密切銜接。

（四）樹立全新的成本控制管理理念

針對企業(yè)成本控制中突出問題的解決，企業(yè)要樹立全新的成本控制管理理念，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對成本控制引起足夠的重視，對企業(yè)成本控制的潛力給予充分的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)投入一定的資金對全體員工進(jìn)行成本控制教育，通過這種方式來不斷強(qiáng)化員工的成本控制意識，從而將成本控制意識全面滲透到每一個員工的思想和內(nèi)心中，讓他們意識到自身能夠?qū)Τ杀究刂飘a(chǎn)生一定的影響。這樣才能夠使企業(yè)上下部門團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)作，增加企業(yè)整體凝聚力，從而做好成本控制工作，實現(xiàn)成本控制效益的最大化。

四、總結(jié)

通過文章的分析，相信讀者對成本控制的重要性又有了更進(jìn)一步的了解，同時對企業(yè)成本控制中的突出問題也有了更全面的認(rèn)識。在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中，雖然對企業(yè)成本控制突出問題解決路徑的探索目前已經(jīng)取得了較為優(yōu)異的成果，但人們不應(yīng)止步于此，而應(yīng)該對企業(yè)成本控制突出問題的解決路徑進(jìn)行更深入的探索。對于文章提出的成本控制突出問題的解決措施，相信能夠在一定程度上解決這些突出問題，幫助企業(yè)更加接近可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：趙琳（1985-），女，山東泰安人，就職于泰安市岱岳區(qū)婦幼保健院。