劉　俊， 江　源， 曾鈺滔

(中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司, 四川 成都　610072)

基于提升對企業(yè)貢獻力的共青團工作模式探索

劉俊， 江源， 曾鈺滔

(中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司, 四川 成都610072)

摘要：根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合共青團組織和青年雙重特點，提出了共青團提升對企業(yè)貢獻力的四大工作途徑，即把思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化貢獻力、把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資源貢獻力、把群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才貢獻力、把活動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新貢獻力，并指出了共青團提升對企業(yè)貢獻力的塑魂、立制、踐行、樹形四大工作內(nèi)容，探索構(gòu)建形成項目化、靈活化的組織模式，堅持以持續(xù)改進的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的運行模式，通過內(nèi)化、外化、習俗化、社會化四個階段，打造高效、針對性強的執(zhí)行模式。

關(guān)鍵詞：共青團工作； 貢獻力； 現(xiàn)代企業(yè)

0前言

當前，世界經(jīng)濟總體延續(xù)緩慢復蘇態(tài)勢，中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，資源和環(huán)境約束日益嚴苛，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營困難和壓力加大。新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，不斷向現(xiàn)代化、科學化、程序化、精細化邁進，企業(yè)共青團作為非生產(chǎn)性經(jīng)營組織，面臨著新的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

如何加速企業(yè)共青團的現(xiàn)代化進程，更好地適應(yīng)企業(yè)的管理現(xiàn)代化、服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展大局，這是關(guān)系到新時期企業(yè)共青團的地位和發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。企業(yè)共青團組織生存和發(fā)展地位，根本上取決于它對企業(yè)發(fā)展的貢獻力，即取決于它對企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)的推動和輔助能力。因此，企業(yè)團組織作為經(jīng)濟組織鏈條中的一環(huán)，應(yīng)該努力提高對企業(yè)改革發(fā)展的貢獻力，提升組織存在的價值，鞏固在企業(yè)中的地位。

1提升對企業(yè)貢獻力的共青團工作途徑

1.1把思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化貢獻力

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量和重要資源。共青團組織要圍繞企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的總體要求，通過引領(lǐng)廣大青年員工樹立正確的價值觀，培養(yǎng)良好的組織意識、紀律意識、競爭意識和上進意識，增強職業(yè)道德與責任感、使命感，充分調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性，把團組織的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化貢獻力。

1.2把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資源貢獻力

共青團的組織優(yōu)勢明顯，在資源優(yōu)化配置過程中可以發(fā)揮積極作用，促進資源整體效用最大化。通過不斷鞏固和加強基層團組織建設(shè)，選拔生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、科研等重要崗位的青年業(yè)務(wù)骨干，發(fā)揮團組織在整合調(diào)動資源和開發(fā)青年人力資源方面的優(yōu)勢，使團的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資源貢獻力。

1.3把群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才貢獻力

共青團是黨領(lǐng)導下的先進青年的群眾組織，團組織應(yīng)緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮各類優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)建立信息化的青年人才資源庫，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備、舉薦復合型優(yōu)秀管理后備人才，大力推動青年群眾資源向人才資本轉(zhuǎn)變。

1.4把活動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新貢獻力

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中處于關(guān)鍵地位；而青年人精力充沛、思維活躍、求知欲強，蘊藏著巨大的創(chuàng)新潛能，是企業(yè)自主創(chuàng)新的主力軍。共青團通過為青年員工參與創(chuàng)新實踐搭建廣闊的平臺，營造有利于青年創(chuàng)新的環(huán)境，調(diào)動青年員工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造活力、組織青年積極投身創(chuàng)新實踐，把團組織的活動優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新貢獻力。

2提升對企業(yè)貢獻力的共青團工作內(nèi)容

2.1塑魂: 引導價值取向，構(gòu)建核心價值觀

青年是個人價值觀形成的最重要階段，企業(yè)團組織需要積極引導青年在職業(yè)生涯的前期培育起正確的價值觀，強化理想信念，塑造“政治之魂”；強調(diào)責任意識，塑造“民族之魂”；傳承企業(yè)文化，塑造“企業(yè)之魂”。

(1)適時開展形式新穎、寓教于樂的各類思想引領(lǐng)活動，引導青年樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀；

(2)創(chuàng)新青年思想引導方式，創(chuàng)造性地開展“青春領(lǐng)航”、“青春對話”等活動，將個人成才與企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一；

(3)定期舉辦“青年大課堂”、“青年辯論賽”，開展問題大探討，引導青年認清形勢、明辨是非；

(4)發(fā)布并宣貫“青年行為準則”，引導青年在日常行為中貫徹企業(yè)精神與價值觀念。

2.2立制：建立規(guī)章制度，形成長效機制

為進一步提升共青團工作對企業(yè)的貢獻力，應(yīng)將共青團工作中符合時代和企業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)過實踐檢驗證明切實可行、有助于企業(yè)和青年共同發(fā)展的做法和經(jīng)驗總結(jié)提煉，建立成規(guī)章制度，構(gòu)建起長效機制。

(1)按照管理體系建設(shè)要求，以企業(yè)標準的形式發(fā)布《共青團工作辦法》、《五四評優(yōu)表彰辦法》等團青工作制度，為工作規(guī)范化開展打下堅實基礎(chǔ)；

(2)建立持續(xù)提升基層能力的組織建設(shè)制度，不斷加強基層組織建設(shè)，提高共青團的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

(3)建立持續(xù)提升青年能力素質(zhì)的成才推進制度，通過固化專家講壇、導師帶徒等活動建立青年快速成長的學習傳承制度，通過固化青年技術(shù)論壇、青年管理論壇與青年創(chuàng)新基金三大青字號龍頭品牌活動建立青年崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效制度，通過固化推優(yōu)薦才活動建立青年優(yōu)秀人才提升、選用制度。

2.3踐行：貫徹“貢獻”理念，突出實踐活動

“貢獻”理念最終反映在人的行動和行為上，實踐是提升共青團工作對企業(yè)貢獻力不可或缺的重要一環(huán)，在實踐中體現(xiàn)對企業(yè)的貢獻力，以服務(wù)企業(yè)，培養(yǎng)青年，最終推動企業(yè)和青年的共同發(fā)展。

(1)力促青年健康成長，崗位建功服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。通過持續(xù)深入地開展主題實踐活動，積極引導青年愛國愛企爭先進、立足崗位建新功；

(2)力促青年早日成才，創(chuàng)新創(chuàng)效助推企業(yè)發(fā)展進步。通過搭建青年成長成才平臺，傾心打造青字號品牌，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；

(3)鼓勵發(fā)揮個性特長，自主實踐助推成長進步，通過組建社團并大力開展活動，以興趣為紐帶吸引各類特長青年進行自主創(chuàng)新與實踐。

2.4樹形：展示青年風采，打造先進形象

企業(yè)團組織應(yīng)充分發(fā)揮“四大優(yōu)勢”，引導青年群體發(fā)揮先鋒形象、品牌形象和良好的社會形象。

(1)開展多層次的先進評選和典型選樹活動，營建出學習先進、爭做先鋒的良好氛圍，樹立起青年先鋒形象；

(2)重點推進“一團一品”建設(shè)，通過指導、支持各基層團支部、社團探索適合各自組織的特色活動，并逐步形成各自的品牌，樹立基層團組織的品牌形象；

(3)勇?lián)鐣熑?，積極開展志愿服務(wù)或公益活動，奉獻社會提升企業(yè)形象。

3提升對企業(yè)貢獻力的共青團工作模式

3.1健全機制，深化共青團工作運行模式

可以建立以持續(xù)改進的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的共青團工作運行模式(見圖1)。通過領(lǐng)導體系、工作機制和考評機制的建立、有效運行和相互作用，形成閉環(huán)的管理鏈路。通過這個長效機制，能夠明確管理職責，提供資源保證，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、履行責任做出重要的貢獻。

圖1　共青團工作PDCA循環(huán)式運行模式

3.1.1重視頂層設(shè)計，堅持共青團工作領(lǐng)導體系

各級團組織應(yīng)堅持受同級黨組織和上級團組織的直接領(lǐng)導的原則，向同級黨組織和上級團組織負責，積極爭取同級黨組織和上級團組織的支持，一體發(fā)展，共同促進。

3.1.2權(quán)責明確，完善規(guī)范化的工作機制

進一步完善團青工作機制，科學設(shè)置工作機構(gòu)，合理配置工作人員，通過進一步深化典型示范制度、教育培訓制度、品牌活動載體創(chuàng)新制度等，充分發(fā)揮企業(yè)團組織的思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢和活動優(yōu)勢。

3.1.3形成閉環(huán)管理鏈路，建立考評機制

建立青年工作的考評機制，把企業(yè)青年工作實績同時納入企業(yè)團組織和企業(yè)業(yè)績考評兩個系統(tǒng)，確保企業(yè)青年工作的整體推進、平衡發(fā)展。通過考評機制發(fā)現(xiàn)企業(yè)青年工作中存在的問題，及時采取有效地整改措施，使得企業(yè)青年工作得到持續(xù)改進和完善，成為企業(yè)科學管理鏈路上的一個有效環(huán)節(jié)，為企業(yè)又快又好的發(fā)展提供有力的支持和服務(wù)。

3.2突顯企業(yè)特色和青年特點的組織模式

共青團組織在推進企業(yè)青年工作過程中要體現(xiàn)知識企業(yè)和青年雙重特點，需要建立靈活的組織模式，以同時滿足企業(yè)和青年的需要。團組織應(yīng)根據(jù)青年的實際情況和組織環(huán)境，建立項目化的工作模式。這種組織模式包括兩個方面內(nèi)容(見圖2)：第一，加強縱向互動，固化工作機制，強化組織內(nèi)核；第二，加強橫向互聯(lián)，全面整合資源。

圖2　共青團工作項目化的組織模式

3.2.1加強縱向互動，固化工作機制，強化組織內(nèi)核

加強團委、團支部、社團組織縱向聯(lián)動的策劃、組織、實施機制。在權(quán)責范圍內(nèi)，團委主導建立其工作開展模式和管理制度，采用點面結(jié)合、抓大放小的原則，活動項目下放機制；充分引導支部優(yōu)勢，完善基層團支部實施機制；充分共享社團優(yōu)勢，優(yōu)化各類社團助推機制。

3.2.2加強橫向互聯(lián)，全面整合資源

充分發(fā)揮共青團組織優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和各部門客觀需求及統(tǒng)籌規(guī)劃，爭取各級黨政部門支持，全面有效獲取資源。充分發(fā)揮共青團組織的政治優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，結(jié)合群眾性活動，獲取更多的支持力和參與度。

3.3確保實效，形成確保共青團工作落地的執(zhí)行模式

圖3　共青團工作執(zhí)行模式

共青團工作的主體是企業(yè)青年，通過內(nèi)化、外化、習俗化、社會化四個階段(見圖3)，努力使廣大青年在主動參與過程中熟知我們青年工作的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心價值觀，形成“青年工作驅(qū)動青年發(fā)展，青年發(fā)展創(chuàng)新青年工作”的有利局面，從而確保青年工作的良性運營和可持續(xù)發(fā)展。

3.3.1以思想教育為導向，促使企業(yè)核心價值觀和青年工作理念的內(nèi)化

要體現(xiàn)科學發(fā)展、與時俱進的動態(tài)思想，深入開展企業(yè)青年思想狀況調(diào)研，準確把握青年特點，及時調(diào)整工作方法，促使企業(yè)核心價值觀和青年工作理念不斷內(nèi)化于心，最終變成青年自己的理念和價值觀，內(nèi)化為青年的特有品質(zhì)，青年工作理念在無形中實現(xiàn)落地。

3.3.2以工作實踐為載體，促使企業(yè)核心價值觀和青年工作理念的外化

緊密結(jié)合科研實踐、生產(chǎn)實踐、管理實踐、運營實踐、服務(wù)實踐，在企業(yè)青年的可見行為、可見產(chǎn)品和可見物質(zhì)中，以及企業(yè)的一切有形物如工作場地、對外捐助等方面，把崇高的企業(yè)理想、企業(yè)精神體現(xiàn)出來，把企業(yè)核心價值觀和青年工作理念外化于形。

3.3.3以公眾活動為契機，促使企業(yè)核心價值觀和青年工作理念的習俗化

通過開展職工代表大會、重大節(jié)日和紀念日的慶?；顒?、運動會等大規(guī)模的公眾活動，以及各類評優(yōu)活動，把核心價值觀和青年工作理念，變成知識密集型企業(yè)青年自發(fā)加以遵守的傳統(tǒng)、習慣、輿論等，使其習俗化。

3.3.4以社會活動為平臺，促使企業(yè)核心價值觀和青年工作理念的社會化

通過履行企業(yè)社會責任，向社會提供展現(xiàn)企業(yè)特有的精神文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)社會形象，使企業(yè)核心價值觀和青年工作理念經(jīng)受社會的檢閱，并最終得到認同，使其社會化。

4結(jié)語

在加強青年工作建設(shè)過程中，共青團組織要帶領(lǐng)青年勇于創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷豐富核心競爭力的內(nèi)涵。緊密圍繞企業(yè)中心工作，通過共青團提升對企業(yè)貢獻力的四大工作途徑，不斷強化塑魂、立制、踐行、樹形四大工作內(nèi)容，探索構(gòu)建形成項目化、靈活化的組織模式，堅持以持續(xù)改進的PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)的運行模式，通過內(nèi)化、外化、習俗化、社會化四個階段，打造高效、針對性強的執(zhí)行模式，營造“青年工作驅(qū)動青年發(fā)展，青年發(fā)展創(chuàng)新青年工作”的良好局面。

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收稿日期：2016-01-06

作者簡介：劉俊(1986-)，男，湖北麻城人，碩士，從事團委和黨群工作。

中圖分類號：D297

文獻標志碼：B

文章編號：1003-9805(2016)02-0085-03