王艷

摘 要：黨的十八大對目前如何做好油田企業(yè)人事分配制度工作提出了新的要求，要求貫徹落實十八大的精神，堅持“三個代表”和科學發(fā)展觀的指導，全面構(gòu)建企業(yè)員工的終身學習體系，從整體上使得企業(yè)的員工的業(yè)務素質(zhì)得以提高，讓廣大員工的思想得到解放，從而促進油田企業(yè)的全面改革發(fā)展。對油田企業(yè)進行人事分配制度改革創(chuàng)新是符合未來的發(fā)展趨勢順應時代潮流的，也是永葆企業(yè)活力，促進整個經(jīng)濟發(fā)展的不竭源泉。接下來本文將對當前油田人事分配制度改革展開詳細的分析。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對技術型人才的需求也在不斷加深，盡管我國的油田企業(yè)在改革大背景之下取得了一定的發(fā)展進步，但是仍然存在著一定的問題，尤其是在我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整之下，問題愈發(fā)突出，嚴重制約著我國油田企業(yè)員工的發(fā)展，由此需要對其進一步的發(fā)展進行思考，做出突破。所以油田企業(yè)人事分配制度改革迫在眉睫。

關鍵詞：油田；人事；分配制度；改革；分析

一、轉(zhuǎn)變思維觀念，將油田人事分配制度改革提升到企業(yè)的整體戰(zhàn)略高度

在新時期之下，企業(yè)進行人事分配制度改革的最大的阻礙就是那些已經(jīng)被證明是迂腐陳舊過時舊觀念。在目前，任然有很多的企業(yè)高層管理者還沒有形成一種現(xiàn)代化人事分配制度改革的思維方式。曾經(jīng)有一項“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查，其結(jié)果顯示了有47%的企業(yè)家將改革作為了精神的核心，而在各項創(chuàng)新中間最困難的就是“觀念改革”，占比43%，所以這就告訴我們，當前的油田企業(yè)高層管理者要對目前人事分配制度改革在這種經(jīng)濟形勢之下的主要性有一個清醒的認識，建立一種“科學創(chuàng)新管理改革”的思想。

二、建立科學機制，建設專業(yè)化的企業(yè)人事分配制度改革團隊

要有效促進油田企業(yè)的人事分配制度改革，就必須要能夠加強企業(yè)人事分配制度的隊伍培養(yǎng)，造就建設一個緊跟時代潮流，具有創(chuàng)新改革意識，準確把握市場脈搏的改革團隊階層[1]。在這方面由于我們?nèi)鄙傧嚓P經(jīng)驗，所以需要結(jié)合我國的實際情況，適當借鑒西方發(fā)達國家的舉措。在權責一致的原則之下，建立一套科學合理有效的管理體系，完善晉升機制和獎懲措施，使得每一位經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)的整體效益結(jié)合。在干部人事的管理制度之上，需要建立一個完備的人才市場，從國外引進競爭機制，將人事分配制度改革人員這種稀缺的生產(chǎn)要素進行一個有效的配置。同時國家也要能夠建立人才交流市場，培訓機制等，從而來促油田企業(yè)人事分配制度改革經(jīng)營者的專門化。

三、培育改革創(chuàng)新文化，形成優(yōu)良的人事分配制度改革的氣氛

要在企業(yè)內(nèi)部形成一種人事分配制度改革的意識，培育企業(yè)的改革創(chuàng)新文化，加強建設企業(yè)的創(chuàng)新機制，從而形成一種人事分配制度改革的動力源泉。加強對于人事分配制度改革的宣傳，以先進的價值觀念來帶動企業(yè)員工。

四、加快管理改革的步伐，用管理改革來帶動制度改革

制度改革和管理改革之間是相互促進，要想解決好目前油田企業(yè)人事分配制度改革問題關鍵就是要加強管理改革。意思也就是，通過管理改革能夠使得整個油田企業(yè)充滿活力[2]。通過改革，可以優(yōu)化內(nèi)部人事資源的有效配置，一些獎懲激勵措施和高效的運行機制就可以激發(fā)員工的積極性，進而使得企業(yè)可以有更多的產(chǎn)出，人事分配制度改革被當成是資金和效率的源泉，可以有效的應對目前知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。只有通過內(nèi)部員工的團結(jié)協(xié)作，知識管理，將員工和知識，組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度起來，才有可能發(fā)揮出最大的效益。

五、建立發(fā)展終身教育體系，打造高素質(zhì)員工隊伍

首先，感悟精神，弘揚主旋律。油田企業(yè)人事分配制度部門要充分發(fā)揮“基層學?！钡男в?，積極組織廣大員工以及領導干部學習黨的十八大精神和以及相關方針政策，并進行貫徹落實[3]。積極利用人事分配制度部門各種各樣的資源比如進行宣傳教育的場地和一些工具，通過各種形式，比如宣講會，征文比賽，演講比賽，座談會，討論會和培訓等，充分貫徹落實黨的教育指導方針，將黨的相關政策傳達到每一位員工，凝聚廣大油田企業(yè)員工的智慧結(jié)晶，將他們的共同力量發(fā)揮到建設企業(yè)上來，為著共同的目標前進。

其次，研究討論在目前這種形式下如何對員工思想進行準確指引。積極展開各種各樣的主題教育活動，積極建設溫馨員工之家，積極開展建設溝通交流渠道便于加強工會組織和員工之間的聯(lián)系，同時還要積極主動的去了解員工的要求和愿望，從最根本上去掌握住員工的思想基礎，對于在員工隊伍中存在的不安定因素要及時的進行化解，對員工做思想政治工作時一定要耐心認真。

六、結(jié)語

油田企業(yè)人事分配制度改革工作是其工作的主要內(nèi)容，它有利于統(tǒng)一廣大員工的思想，加強員工隊伍建設，還能夠擴大整個組織的影響力。所以目前油田企業(yè)人事分配制度改革要始終圍繞促進企業(yè)建設發(fā)展的中心任務，加強宣傳教育工作，解放廣大員工的思想意識，促進油田企業(yè)快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王業(yè)卿. 論國有企業(yè)人事制度改革[J].沈陽建筑大學學報（社會科學版），2004（02）.

[2] 劉秋海，王秀珍. 淺淡國有企業(yè)人事制度的改革[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2003（07）.

[3] 中央黨校“新形勢下黨的建設”調(diào)研組. 創(chuàng)新?lián)駜?yōu)錄用競爭上崗的選人用人機制——上海市國有企業(yè)人事制度改革調(diào)研報告[J].中國特色社會主義研究，2000（01）.