王迪++張婧

摘 要：土木工程作為一門體系完全結構規(guī)整的學科隨著社會的發(fā)展也不斷發(fā)展完善。近些年，的出現(xiàn)必定會影響土木工程的完成從而導致整個工程項目的推進及完成質量。因此，對于土木工程出現(xiàn)的新問題我們不容忽視必須堅定一個原則“有則改無責防范”，提高解決問題的能力技術從促進土木工程的新發(fā)展。

關鍵詞：問題；管理；應對方案

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）工作人員素質問題

1.工作人員專業(yè)水平差

土木工程類企業(yè)沒有完整的招聘制度，招收人員許多不了解行業(yè)發(fā)展情況對土木工程的專業(yè)知識沒有深入了解，人力資源部對應聘人員水平要求不嚴格、導致工作人員專業(yè)素質低，以至于工程不能按時按量順利完成以及工程質量降低。工作人員專業(yè)知識的缺失是工程能不能順利發(fā)展的關鍵所在。因此在招聘方面必須嚴格要求。

2.工作人員不遵守相關規(guī)定

對于土木工程來說，管理人員的驗收與工程進度管理是很重要的一部分。如果工作人員不能按照規(guī)定嚴格要求工程的實施，就會導致工程質量低下；工作人員若不能遵守工程的進度安排就會導致工程不能按期完成導致經(jīng)濟時間上的損失等。而目前行業(yè)里許多工作人員不能嚴格律己不遵守相關規(guī)定，甚至與規(guī)定背道而馳。

（二）土木工程制度問題

1.制度制定不完善

土木工程企業(yè)不能根據(jù)領域發(fā)展及時修訂公司制度、導致制度不完善不科學不能跟上相關領域的發(fā)展。而企業(yè)對于工程各個階段沒有完備的規(guī)定，以至于不能在工程中及時應對各種情況的出現(xiàn)，而對工程中的一些錯誤也沒有相應規(guī)定導致工作人員報以不負責任的態(tài)度對待工程。

2.質檢制度不完善

質檢是一個工程的根本保障，如果將企業(yè)比如成一顆健壯的大樹，那么安全就是企業(yè)的根，而質量檢查就是種子。質檢工作的成效決定著一個工程的成功與否 。在實際的工程施工中總存在著一些隱患，例如施工方對施工材料偷工減料缺斤少兩，以及質檢人員對工程中出現(xiàn)的小問題不重視為工程埋下重大隱患。因此，質檢工作非常重要。

3.合同管理不規(guī)范

工程企業(yè)與施工方起草合同不規(guī)范，工程企業(yè)與施工方對合同不重視、不能嚴格按照合同施工。一旦開工企業(yè)對施工方不聞不問，施工方為獲取更多利益非法分包，轉包。企業(yè)為降低成本對施工方的整體素質要求低導致一些素質不高的施工方參與到工程中，嚴重降低工程質量，導致施工時間加長，導致整個工程冗長且成效低。

（三）安全問題

1.工作人員安全意識薄弱

在施工過程中工作人員對于上級的安全檢查總是報以應付差事的態(tài)度導致工程中出現(xiàn)安全問題，隱藏安全隱患這不只造成工程質量低劣，還會影響企業(yè)形象企業(yè)發(fā)展。工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)安全問題不只造成個人人生安全問題還會殃及他人。所以工作人員作為工程參與者應提高安全意識，不能忽視安全問題。

2.安全培訓缺失

對于工程出現(xiàn)問題時企業(yè)總是將責任歸咎到個人及安檢部門，卻忽略了安全培訓安全宣傳工作的開展，這才是造成人員安全意識薄弱，安全隱患發(fā)生的重中之重。安全培訓的缺失會導致工作人員安全意識薄弱從而造成工程的損失，企業(yè)榮譽利益的損失。必須加強安全培訓。

二、土木工程施工管理問題應對措施

（一）人員選拔與培訓

針對工作人員專業(yè)素質差的問題我們要提高對職員的入職要求，以及新入職人員的培訓。企業(yè)選拔職員是對于不同崗位職員要提出相對要求。從專業(yè)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗都要嚴格要求，加長試用期更好的勘察求職人員是否具備與職位相符的專業(yè)知識以及應對各種突發(fā)情況的能力。

在新入職人員的培訓工作方面也要提高要求，不能將入職培訓視作一個程序，而應該重視入職培訓明確培訓目標，增強培訓管理以及完善培訓規(guī)章制度的制定。讓每一個入職人員在完成入職培訓是能熟知公司規(guī)章制度，增長專業(yè)知識，加強實戰(zhàn)經(jīng)驗。

職員作為工程的參與者一定要具備強有力的應對能力以及豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，不能因為個人問題而造成整個工程的損失所以選拔職員一定要慎重。

（二）企業(yè)規(guī)章制度的完善

加強企業(yè)質檢力度，加強“三檢”制度的實施力度，加強對施工方材料，施工質量的監(jiān)督。嚴格要求質檢人員不收受賄賂，完成質檢工作提高工程質量。提高檢查力度對工程每一環(huán)節(jié)發(fā)展情況完成情況要了熟于心。及時上報解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

在選拔施工隊伍時要提高標準，選擇有品質、有制度、有隊伍、有管理的施工隊伍。加強企業(yè)與施工雙方對合同的履行意識。對出現(xiàn)嚴重問題的施工隊要及時停用或整頓不能影響工程質量或是違背合同內(nèi)容。以保證雙方在合同的約束下保質保量的完成工程，愉快的結束合作。

（三）加強安全培訓，提高工作人員安全意識，增大安全排查力度

安全是工程進展的重中之重，對于一個工程的評價是否存在安全隱患是首要標準。在工程開始初期就要對工程參與人員進行短期的安全培訓，并嚴格要求參與培訓人員的態(tài)度。增強其安全意識。在工程開展中也要周周開展安全會議，時時提醒工作人員提高安全意識。安檢工作也要相應加強，對安檢人員要嚴格要求賞罰分明，對于沒能及時發(fā)現(xiàn)上報安全問題的安檢員要給予處分；對于表現(xiàn)優(yōu)良的安檢員給予獎勵。

加強安全培訓，提高工作人員安全意識，增大安全排查力度。為工程的質量以及工作人員的安全保障做準備。安全培訓要目的清楚方向明確，提高工作人員對安全問題的重視度，在安全培訓中增長應對不安全情況的能力，不但做到保全自身還要有能力解決工程安全隱患的能力。

安全問題是影響工程質量與進展的重要因素一定要加強對安全的重視。

三、總結

土木工程作為一個獨立的，有完善體制的行業(yè)，不僅要跟隨經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐不斷完善管理制度，還要努力創(chuàng)造利益服務社會為社會發(fā)展添動力。土木工程企業(yè)的不斷取得進步完善，讓土木工程的開展有更科學更嚴格更完整的管理體系規(guī)章制度，為行業(yè)發(fā)展提供強有力的后盾，為行業(yè)發(fā)展鋪平道路。

參考文獻：

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