江隆拯+劉心宇+梁爽

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把握不同時期員工思想動態(tài)，廣泛開展主題教育活動，是提升思想政治工作成效的有力舉措。進入“十二五”以來，特種油開發(fā)公司黨委堅持融入中心，抓大事，謀全局，自覺地把工作重心融入到推動公司實現(xiàn)新發(fā)展之中，廣泛開展了主題教育實踐活動，統(tǒng)一員工思想認識，凝聚全員發(fā)展正能量，激發(fā)全員工作熱情，極大提升了思想政治工作的針對性和實效性，為公司實現(xiàn)年年超額完成各項業(yè)績指標，確保超稠油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供了強大的精神動力。

一、堅持以愿景目標凝心聚力，匯聚全員發(fā)展共識，堅定全員發(fā)展信心

進入“十二五”，在圓滿實現(xiàn)“夯實穩(wěn)定發(fā)展基礎，打造十年百萬特油”目標任務之后，針對員工中存在對發(fā)展前景迷茫、穩(wěn)產(chǎn)信心不足、工作動力不足等現(xiàn)象，公司黨政班子審慎客觀地分析發(fā)展機遇和潛力優(yōu)勢，結合油田公司總目標、總思路和總要求，深刻認識到保持百萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模是公司一切工作的核心，也是黨委工作的重點所在。為使這一主題深入人心，我們立足公司新的定位和前進方向召開了主題宣講大會，采取班子成員分片講，機關部門專題講，勞模標兵帶頭講等方式，開展了15場次的主題宣講，向干部員工講透潛力優(yōu)勢、講清目標任務、講明責任要求，增強廣大員工對“推動公司實現(xiàn)新發(fā)展，打造百萬特油再十年”的思想意識，堅定全員持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心。同時，我們充分運用專題網(wǎng)頁、《特油人》簡報、櫥窗、班車電視等宣傳陣地，廣泛宣傳主題教育實踐活動，特別是我們將這一主題作為36臺班車的統(tǒng)一車標，更提升了宣傳的效果。員工們都說：只要見到貼有“推動公司實現(xiàn)新發(fā)展，打造百萬特油再十年”鮮紅車標的就一定是我們特油公司的班車！深入的宣講和廣泛的宣傳，較好地凝聚了全員推動公司實現(xiàn)新發(fā)展的共識，油田公司給我們下達的產(chǎn)量指標從2011年125萬噸，到2012年126萬噸，再到2013年127萬噸，連續(xù)3年保持箭頭向上，我們也連續(xù)兩年超額完成了這一業(yè)績指標，目前的產(chǎn)量也保持在運行線以上，良好的生產(chǎn)形勢，更加堅定了干部員工“打造十年百萬特油再十年”的信心和決心，保持“十二五”穩(wěn)產(chǎn)120萬噸、“十三五”穩(wěn)產(chǎn)100萬噸，助推油田公司千萬噸穩(wěn)產(chǎn)成為全體特油人共同的目標和愿望。

二、堅持以“雙深雙促”改進作風，密切黨群干群關系，聚集發(fā)展正能量

為確保實現(xiàn)“打造百萬特油再十年”目標，進一步凝聚全員智慧力量、破解制約公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸難題、完善發(fā)展思路和措施，2012年，我們廣泛實施了“深入基層察實情促發(fā)展，深入員工辦實事促和諧”（簡稱“雙深雙促”）調(diào)研活動，將主題教育貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使思想政治工作得到了有效地拓展與延伸，促進了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機融合、相互推動。

“雙深雙促”調(diào)研活動，有效增強了各級領導和機關干部深入基層、深入員工，密切聯(lián)系員工群眾的意識，領導班子成員和25個機關科室深入聯(lián)系點調(diào)研走訪作業(yè)區(qū)、班站50余次，走訪一年員工560余人次，通過點對點交流、面對面宣講70余次，查找制約公司發(fā)展的問題100余個，征集員工意見260余條，形成調(diào)研報告9篇，進一步明確了增強目標任務信心、效益發(fā)展信心、安全環(huán)保信心、和諧共建信心、隊伍能力信心“五個信心”的工作重點和要求。在組織開展的“參加一次班組活動、參與一次現(xiàn)場勞動、結一名互助對子、進一戶員工家庭”“四個一”活動中，兩級班子成員帶頭參加班組活動60余次，參加班站義務勞動110余次、結成互助對子180多對、家庭走訪126戶次、為員工群眾解決生活方面的困難80余項，有效密切了黨員干部與員工群眾的關系，使兩級機關干部為基層、為員工群眾服務的意識明顯增強，“問題到一線解決、工作到一線落實、形象到一線樹立”的氛圍逐步形成。

三、堅持以“兩強兩提”挖潛增效，緊扣效益發(fā)展主線，激發(fā)全員工作熱情

近年來，為增強全員目標任務、效益發(fā)展、安全環(huán)保、和諧共建、隊伍能力的“五個信心”，按照油田公司穩(wěn)健發(fā)展工作要求，在強化科學管理，提升發(fā)展質(zhì)量的大背景下，如何實現(xiàn)“穩(wěn)”和“增”，在尋找落點的過程中，我們開展了“強化作風提效率，強化管理提效益”主題教育實踐活動，旨在通過主題宣講，進一步堅定全員保持百萬噸生產(chǎn)規(guī)模不動搖、全面提升基礎管理水平不折騰、構建安全健康的工作環(huán)境不懈怠、強化領導班子和干部隊伍建設不松勁的信心和決心，形成思想擰成一股繩，行動做到一致性的良好氛圍，有力調(diào)動了全員工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)效的積極性。

本著抓思想教育，重實際，求實效，邊教育，邊實踐的要求，我們將活動與深入學習黨的十八大精神和油田公司“兩會”部署緊密結合、與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，與加強機關作風建設緊密結合、與推進科學管理緊密結合、與深化“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動緊密結合，深入開展了“百名科級干部聯(lián)系百個班站、百名機關干部聯(lián)系百名員工，互助學習、互助工作、互助生活”的“雙聯(lián)雙百三互助”活動，旨在通過把黨員干部的自覺行為與組織的剛性要求結合起來，推動黨的群眾路線教育實踐活動常態(tài)化、長效化?；顒娱_展以來，極大激發(fā)了全員共謀發(fā)展、降本增效的熱情，為確保公司超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)產(chǎn)量、安全、效益、隊伍“四個穩(wěn)定”提供利了有力保障。