文/喬忠義，韓文干·第一拖拉機(jī)股份有限公司鍛造廠

落地開源節(jié)流項(xiàng)目增加企業(yè)效益

文/喬忠義，韓文干·第一拖拉機(jī)股份有限公司鍛造廠

企業(yè)現(xiàn)狀

第一拖拉機(jī)股份有限公司鍛造廠始建于1955年，系特大型鍛造企業(yè)，特級(jí)安全級(jí)企業(yè)，鍛件年產(chǎn)能60000噸，品種1200多個(gè)，可提供0.1～270kg的農(nóng)業(yè)機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、工程機(jī)械、汽車、輪船、軍工、煤機(jī)等鍛件，尤其是125MN熱模鍛生產(chǎn)線的投產(chǎn)，使大型曲軸/前軸年產(chǎn)能力達(dá)到50萬件。為適應(yīng)客戶要求，鍛造廠積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，可為客戶提供曲軸、鏈輪、半軸、連接件、支座等成品零件。在公司大力支持下，2012年投資1.5億元興建國(guó)內(nèi)一流、核心設(shè)備為世界頂級(jí)裝備的曲軸加工線，鍛造廠具備較為完整的管理體系。

開源節(jié)流項(xiàng)目實(shí)施背景

“十一五”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了鍛造行業(yè)的蓬勃發(fā)展，尤其是汽車行業(yè)的迅猛擴(kuò)張，使鍛件年需求由2005年的340萬噸快速攀升到2010年的1022萬噸，與鍛造行業(yè)相關(guān)的企業(yè)紛紛投資鍛造設(shè)備，國(guó)內(nèi)代表世界先進(jìn)水平的萬噸級(jí)熱模鍛壓力機(jī)生產(chǎn)線5年內(nèi)由2008年初的3條增至26條，產(chǎn)能已超過全球需求?！笆濉逼陂g，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速，GDP年增長(zhǎng)率由10%左右降至當(dāng)前的7%左右，國(guó)內(nèi)鍛件整體需求停滯在1000萬噸左右，需求增長(zhǎng)乏力，使得國(guó)內(nèi)這些萬噸級(jí)裝備多數(shù)處于半停產(chǎn)或停產(chǎn)狀態(tài)。

鍛造廠曾是中國(guó)一拖公司開拓經(jīng)營(yíng)的一面旗幟，開拓經(jīng)營(yíng)收入一度占到總收入的70%以上，在市場(chǎng)需求急劇下滑、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，經(jīng)營(yíng)壓力空前的情況下，尋找方向，找準(zhǔn)突破口，擴(kuò)大實(shí)物量發(fā)出，并通過方方面面指標(biāo)的細(xì)化與管控降低生產(chǎn)成本，成為遏制增虧的首選。

開源節(jié)流項(xiàng)目具體做法

開源節(jié)流指導(dǎo)思想為：從大處著眼，小處著手；明晰重點(diǎn)，下沉項(xiàng)目；明確目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣；明確節(jié)點(diǎn)，職責(zé)分明；明確獎(jiǎng)懲，確保實(shí)效為指導(dǎo)思想，開源節(jié)流項(xiàng)目，增加企業(yè)效益具體做法如下。

⑴分層次召開研討會(huì)，梳理本單位或本系統(tǒng)開源節(jié)流重點(diǎn)項(xiàng)目。

年初，鍛造廠組織召開營(yíng)銷研討會(huì)，按客戶、品種分別對(duì)廠內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、成品市場(chǎng)需求訂單或意向進(jìn)行了逐一落實(shí)和分析。之后又陸續(xù)召開“提能力、保交付、控費(fèi)用、降成本”專題研討會(huì)。模鍛車間、修鍛車間、十號(hào)車間、輕鍛車間、熱處理車間、機(jī)鍛車間、機(jī)加車間、模具車間、采購(gòu)科、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)部、質(zhì)檢科、企管科、保衛(wèi)科、計(jì)財(cái)科、安全科等，在廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位的指導(dǎo)和參與下，各單位梳理出本單位或本系統(tǒng)的重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目。

⑵梳理、確定廠級(jí)重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目。

針對(duì)各單位各系統(tǒng)梳理出來的重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目，依照“主體明確、職責(zé)明晰”的原則，對(duì)交叉項(xiàng)目進(jìn)行合并，對(duì)目標(biāo)不明確的項(xiàng)目進(jìn)行修訂，在反復(fù)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱確定。為推進(jìn)項(xiàng)目落地、更好地體現(xiàn)服務(wù)職能，綜合辦公室反復(fù)探討、下發(fā)填報(bào)模板，努力使各單位的匯報(bào)更直截了當(dāng)，便于統(tǒng)計(jì)、匯總，便于更好地在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)和預(yù)算指標(biāo)分析會(huì)上充分展示。完善稿提交廠務(wù)會(huì)擴(kuò)大會(huì)討論后，最終形成涵蓋8個(gè)生產(chǎn)車間，11個(gè)職能科室的76項(xiàng)重點(diǎn)工作的“鍛造廠各單位重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目”。其中，“重點(diǎn)工作”中明確了年目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)成果、責(zé)任人和監(jiān)控單位，“開源節(jié)流項(xiàng)目”明確了節(jié)約創(chuàng)效年目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、工作措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和協(xié)同互鎖單位/人員等。

⑶篩選、明確廠領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)突破項(xiàng)目。

為充分發(fā)揮“火車頭”作用，讓系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)頭上有指標(biāo)，結(jié)合分管系統(tǒng)的重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目，由廠務(wù)會(huì)確定每一個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)突破項(xiàng)目，突破項(xiàng)目中明確工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成情況、未完成原因、后續(xù)措施、自我評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)等。要求每周匯報(bào)重點(diǎn)突破項(xiàng)目進(jìn)展情況，由綜合辦公室對(duì)未能按期完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，提出評(píng)價(jià)建議，并在內(nèi)網(wǎng)上公布，讓全廠職工監(jiān)督，月完成情況在每月初的廠長(zhǎng)辦公會(huì)上通報(bào)，作為當(dāng)月工作尤其是KPT確定的基礎(chǔ)。

⑷“鍛造廠系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)突破/各單位重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目”的推進(jìn)。

在年度工作會(huì)暨職代會(huì)上，由廠長(zhǎng)對(duì)確定的項(xiàng)目逐一公布、宣講，動(dòng)員全廠員工凝心聚智，創(chuàng)造性工作，切實(shí)保證重點(diǎn)工作和既定項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)取得成效，以日保周、以周保月、以月促季，以季促年，力爭(zhēng)高質(zhì)量扭虧增盈，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。

為促進(jìn)重點(diǎn)工作和開源節(jié)流的有序進(jìn)行，年初將《系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)突破各單位重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目一覽表》在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，并要求各單位每月10日前上報(bào)承擔(dān)的重點(diǎn)工作和開源節(jié)流項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況及分解的當(dāng)月目標(biāo)、工作計(jì)劃，計(jì)劃目標(biāo)未按期完成的，必須分析原因、制定彌補(bǔ)措施。綜合辦公室每月監(jiān)控、匯總，行政監(jiān)察室每季度組織有關(guān)部門對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)展和開源節(jié)流實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部績(jī)效考核的主要依據(jù)之一。

認(rèn)真做好重點(diǎn)工作及開源節(jié)流工作的監(jiān)督、監(jiān)控。綜合辦公室（黨群）每月對(duì)各單位各系統(tǒng)項(xiàng)目數(shù)、已完成數(shù)、未完成數(shù)、節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在內(nèi)部刊物《鍛造動(dòng)態(tài)》上反映，每季度對(duì)完成情況進(jìn)行綜述，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析差距，并對(duì)完成情況提出考核建議，廠部依據(jù)綜合辦公室提出的建議，對(duì)多次催促，延緩報(bào)送的單位進(jìn)行考核，對(duì)填報(bào)認(rèn)真，工作細(xì)致的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一些涉及多部門、推動(dòng)阻力大的項(xiàng)目，除了在鍛造廠內(nèi)網(wǎng)公布外，還提請(qǐng)廠務(wù)會(huì)研究解決。

結(jié)束語(yǔ)

通過每月對(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)突破項(xiàng)目已完成數(shù)、未完成數(shù)、節(jié)點(diǎn)完成率的統(tǒng)計(jì)、公布，有效地促進(jìn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完成本系統(tǒng)重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目的重視，激勵(lì)其創(chuàng)造性開展工作的積極性。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)調(diào)下，鍛造廠重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目也得到穩(wěn)步推進(jìn)。在提高實(shí)物量方面，在加強(qiáng)與客戶溝通、最大限度拿到訂單的同時(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善績(jī)效考評(píng)辦法，緊緊抓住每一個(gè)產(chǎn)品訂單、千方百計(jì)確保訂單交付等，為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，鍛造廠自身機(jī)加工能力持續(xù)提高，成品收入中60%以上為自有資源加工，鏈輪、支座、半軸、連接桿等加工設(shè)備基本做到了滿負(fù)荷生產(chǎn)，又成功開發(fā)多家公司的四、六缸曲軸成品，為成品收入過億元開辟了通道。通過各單位各系統(tǒng)重點(diǎn)工作及開源節(jié)流項(xiàng)目的推進(jìn)，降成本工作取得了明顯成效，較好的改善了鍛造廠整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。