武琪

謝德蓀認(rèn)為要在日益變革的時代贏得轉(zhuǎn)型和競爭中的主動，一定要知道：

關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是如何幫助人們達(dá)成欲望

大部分的專利都不能為公司帶來價值

不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動都是浪費

先建立生態(tài)系統(tǒng)來鞏固市場，在未建立生態(tài)系統(tǒng)之前，不要重資推廣市場

現(xiàn)任者的弱點是它最強之處的反面，針對弱點進(jìn)攻必可使它無法反應(yīng)

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不必重復(fù)西方國家在工業(yè)革命走過的路

高科技不一定能變成創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)可以在沒有科技的情況下做成

硅谷的獨特優(yōu)勢在于，它的生態(tài)系統(tǒng)可以促成高科技或新創(chuàng)意的商業(yè)化，不管它們在哪里誕生

《重新定義創(chuàng)新》

作者：（美）謝德蓀

出 版 社：中信出版社

出版時間 ：2016.1

ISBN ：9787508656335

著作節(jié)選

在過去的30年里，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是以制造業(yè)為主要推動力，我們可稱之為制造經(jīng)濟(jì)。中國的發(fā)展速度超出大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的估計，根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)時價值為標(biāo)準(zhǔn)，1980年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為4510億人民幣，而2008年總值為314050億。也就是說在28年內(nèi)，中國平均國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率為16.3%。而中國也以“中國制造”（Made in China）而聞名，是全世界各地價值鏈的上游，也是全世界的工廠。一直以來，中國制造的產(chǎn)品以出口為主，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)市場也隨之?dāng)U大，但中國大部分的制造業(yè)仍然主要是供應(yīng)國外市場。

現(xiàn)在，“中國制造”面臨著幾個嚴(yán)重的問題。第一，隨著工資增加，競爭也越來越激烈。第二，能源消耗大，引起了一些環(huán)境問題。如果我們將環(huán)保消耗算進(jìn)成本可能總利潤是負(fù)數(shù)。中國的制造經(jīng)濟(jì)不可能長久地這樣不計環(huán)境成本。第三，國際上對中國的產(chǎn)品有一些不好的印象，認(rèn)為中國制造業(yè)不負(fù)責(zé)任，如玩具、奶粉事件。我曾在美國看到一則廣告語，“我們不賣任何中國制造的產(chǎn)品”，商家以此來吸引顧客。第四，來自國際的壓力。有些國家起訴我們傾銷，如輪胎事件等。其實我們的出口并沒有對其他國家工人就業(yè)產(chǎn)生很大的影響，但是很多人覺得我們的出口太多了，因而產(chǎn)生了反感。第五，世界經(jīng)濟(jì)蕭條。2008年以來的金融危機(jī)、歐債危機(jī)，使歐美消費市場萎縮，中國很多地區(qū)在2008年已經(jīng)深有感受。第六，規(guī)模越大，面臨的危機(jī)也越大。那么多的廠房與機(jī)器在沒有生意的時候就是一個很大的負(fù)擔(dān)。2009年，中國很多工廠都因世界金融風(fēng)暴而倒閉。

事實上，以上提到的不是制造業(yè)獨有的問題，也不是哪一個單一行業(yè)的問題，而是整個行業(yè)以及整個中國面臨的問題。解決個別企業(yè)的眼前困難并不能解決根本問題，而是需要有系統(tǒng)性的措施，才能使大家轉(zhuǎn)危為安。

很多學(xué)者與專家都認(rèn)為創(chuàng)新能使中國走出面臨的困境，但我們究竟應(yīng)該如何理解“創(chuàng)新”，尤其是中國的創(chuàng)新呢？

歐美的企業(yè)創(chuàng)新通常是由個人先開展，而后帶動他人加入，所以一個企業(yè)的創(chuàng)新能力大都以其員工的創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。歐美人普遍認(rèn)為，一個人如果要有創(chuàng)新能力，他必須有遠(yuǎn)見，有熱情，敢想他人不敢想的事，不墨守成規(guī)，能向傳統(tǒng)智慧挑戰(zhàn)，有勇氣承擔(dān)風(fēng)險，有能力說服他人。因為中國企業(yè)有員工服從領(lǐng)導(dǎo)的文化，有很強的執(zhí)行能力及模仿能力，并不習(xí)慣向傳統(tǒng)智慧挑戰(zhàn)，所以很多歐美學(xué)者都認(rèn)為中國企業(yè)的員工缺少創(chuàng)新能力，中國企業(yè)在現(xiàn)狀下也難以進(jìn)行創(chuàng)新。

有一次，我?guī)б粋€中國企業(yè)家團(tuán)體到一家美國公認(rèn)最有創(chuàng)意的公司考察。這家公司名叫IDEO，位于斯坦福大學(xué)附近，它的創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的教授，其主要業(yè)務(wù)是為很多大公司設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品及提供創(chuàng)新顧問服務(wù)。這家公司的戰(zhàn)略是聘請一批很有創(chuàng)意的員工，然后讓他們自由發(fā)展，公司只提供信息及設(shè)計上的支持，像一個很豐富的產(chǎn)品資料庫或?qū)嶒炇?。企業(yè)家團(tuán)體成員看到這家公司所完成的各種各樣的創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品，都感到驚訝和欽佩。其中一位用普通話問我：“謝教授，這家公司的經(jīng)理們?nèi)绾谓o員工定指標(biāo)？如何對員工進(jìn)行考核？”我把問題翻譯為英語向該公司的一位經(jīng)理請教，這位經(jīng)理回答說，他們對員工沒有指標(biāo)也沒有考核，公司只看員工的成果，經(jīng)理的主要工作是做員工的指導(dǎo)，引導(dǎo)員工的思路。提問的企業(yè)家說：“這怎么可能，那公司不是亂套了嗎？在中國肯定不行?！?/p>

我認(rèn)為中國要形成創(chuàng)新能力，雖然不一定要做到與IDEO一樣，但也必須從根本上有思路的改變。中國企業(yè)創(chuàng)新不一定要走歐美企業(yè)的道路，而是應(yīng)該跟中國的傳統(tǒng)、文化結(jié)構(gòu)與社會環(huán)境相結(jié)合。

讓我們來認(rèn)真分析一下“創(chuàng)新”和“創(chuàng)新活動”。

在很多人的觀念里，創(chuàng)新幾乎等同于高科技，認(rèn)為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品便是創(chuàng)新?，F(xiàn)有的評價體系也通常以一個企業(yè)或一個國家一年內(nèi)獲得專利的數(shù)量來衡量它的創(chuàng)新程度。一個新產(chǎn)品可以因為它的特殊設(shè)計異于當(dāng)前產(chǎn)品而獲得專利，一項新科技可以因為它異于當(dāng)前的科技而獲得專利，一道新的生產(chǎn)流程可以因為它有一些新的、特殊的程序而獲得專利，它們的共同點在于異于現(xiàn)狀，而且可增加價值。因此，很多歐美學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新是開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新科技或建立新生產(chǎn)流程。

我認(rèn)為，以企業(yè)一年內(nèi)獲得的專利數(shù)來衡量它的創(chuàng)新程度不僅太過狹隘，而且還是錯誤的。據(jù)統(tǒng)計，只有很少的專利能給公司帶來財富，大部分專利都不能為公司產(chǎn)生價值。這不是說專利完全無用，而是說明公司市值高低不能用專利多少來衡量。

那么，對于一個企業(yè)而言，到底什么是創(chuàng)新？是不是制造新產(chǎn)品便是創(chuàng)新？如果一個企業(yè)開發(fā)了新的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品投入生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)沒有市場，這是不是有意義的創(chuàng)新？我的意見是，對一個企業(yè)來說，那些不能使企業(yè)得到凈效益的創(chuàng)新活動都是浪費。這里給大家講幾個案例，我們可以看看誰是始創(chuàng)者，誰又是比較大的獲益者。

火藥是中國人發(fā)明的，但中國把火藥應(yīng)用在煙花、鞭炮、傳統(tǒng)軍火上。而西方國家將其用于開山、建鐵路來支持工業(yè)革命，用于制造先進(jìn)軍火來加強軍隊?wèi)?zhàn)斗能力，所以西方從火藥發(fā)明中獲得的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。

印刷術(shù)也是中國人發(fā)明的，當(dāng)時中國應(yīng)用這項技術(shù)來方便信息的傳播。但西方應(yīng)用該技術(shù)來促進(jìn)商業(yè)發(fā)展，進(jìn)而成為工業(yè)革命的推動力，所以它們得到的好處也遠(yuǎn)比中國多。

第一臺個人電腦是施樂公司做出來的，它只將其看作電腦的新種類。而蘋果電腦及很多硅谷的高科技公司利用施樂公司的個人電腦技術(shù)推動了個人電腦革命，從而改變了整個計算機(jī)行業(yè)，并且現(xiàn)在市面上已經(jīng)看不見施樂公司出品的個人電腦。

共產(chǎn)主義是馬克思于1845年創(chuàng)立的，在德國他應(yīng)用其理論幫助工人階級成立工會組織。但經(jīng)過70多年后，俄國和中國以他的理論為根基推行革命，最后都成功建立新國家。因此馬克思的名字不只為哲學(xué)家、歷史學(xué)家、政治家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家所熟知，全世界都家喻戶曉。

創(chuàng)新其實可以分為兩類，一類是科學(xué)創(chuàng)新，另一類是商業(yè)創(chuàng)新?？茖W(xué)創(chuàng)新是指有關(guān)自然規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，包括新科學(xué)理論、新產(chǎn)品及新科技，本書稱之為“始創(chuàng)新”。這也是很多西方學(xué)者所指的創(chuàng)新，或者中國許多人常提到的“自主創(chuàng)新”。而商業(yè)創(chuàng)新是指創(chuàng)造新價值，在這本書中我把它分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”。

我們先來分析“始創(chuàng)新”及如何應(yīng)用其制造價值。同一始創(chuàng)新（如火藥、印刷、施樂個人電腦技術(shù)），應(yīng)用在不同的創(chuàng)新活動中可以產(chǎn)生不同的價值，因此始創(chuàng)新本身沒有價值，它的價值基于我們?nèi)绾问褂盟?。對企業(yè)而言，創(chuàng)新的確有可能給企業(yè)帶來好處，但關(guān)鍵不在于誰是始創(chuàng)者，而在于企業(yè)是否有能力應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造最大價值。

我們可以把應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造價值的創(chuàng)新活動分為兩大類。第一類商業(yè)創(chuàng)新活動是用始創(chuàng)新來改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，或者找出互補性產(chǎn)品、降低成本的新生產(chǎn)流程及進(jìn)行更有效的供應(yīng)鏈管理。我們把這一系列創(chuàng)新活動稱之為“流創(chuàng)新”，這個“流”字是我們常說的“開源節(jié)流”一詞中的“節(jié)流”的延伸，不僅指減少開支或成本，也包括所有能改善現(xiàn)有理念價值的活動。所以“流創(chuàng)新”是指能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動。

西方學(xué)者也有一個類似的概念，稱為連續(xù)性創(chuàng)新，意思是這類創(chuàng)新會連續(xù)性地增加價值。一個產(chǎn)品的價值鏈?zhǔn)橇鲃?chuàng)新的重點，參與創(chuàng)新的成員大多是這個價值鏈中的成員，而且主要的市場是現(xiàn)有市場。無論這個價值鏈中哪一個環(huán)節(jié)的成員進(jìn)行流創(chuàng)新，其增加的總凈利潤分配仍是下游取得最高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得最低。在價值鏈某一環(huán)節(jié)的企業(yè)可用流創(chuàng)新來維持它的競爭能力，它的凈利潤也會因創(chuàng)新而增加，但它的競爭對手也會很快跟上并使凈利潤隨之下降。所以不論在哪一環(huán)節(jié)，流創(chuàng)新所產(chǎn)生的優(yōu)勢都是不能持久的，要維持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要頻繁地進(jìn)行流創(chuàng)新。但這不僅會增加創(chuàng)新的成本，而且在同一環(huán)節(jié)經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動會造成收益遞減，即由此獲得的凈利潤率逐漸降低。所以在這一價值鏈中，不論哪一環(huán)節(jié)的企業(yè)，即使經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新活動，也會面臨發(fā)展停滯和凈利潤下降。處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)，巨大的競爭壓力很可能會導(dǎo)致凈利潤率下降甚至接近于零，從而面臨很大的危機(jī)。

第二類商業(yè)創(chuàng)新活動是指通過一種新的理念來推動對人們?nèi)粘Ｉ罨蚬ぷ饔行聝r值的活動，這種新理念很多時候是被新產(chǎn)品或新科技（始創(chuàng)新）所激發(fā)，但也可以是“源創(chuàng)新”。這個“源”字是“開源節(jié)流”中“開源”一詞的延伸，寓意全新的開始，從無至有。正因如此，源創(chuàng)新活動需要觸發(fā)、引導(dǎo)其他的經(jīng)濟(jì)參與者聯(lián)合起來，共同提供這種新理念的新價值，同時它也必然會開拓新的市場。

“源創(chuàng)新”在西方學(xué)界沒有一個適當(dāng)?shù)姆g，但有比較接近的概念，成為破壞性創(chuàng)新（disruptive innovation），意思是這類創(chuàng)新會產(chǎn)生新價值并破壞現(xiàn)有市場，但更主要的是指新科技帶來的破壞性。例如硅芯片的新技術(shù)出發(fā)“每個人一臺電腦”的新理念，破壞電腦主機(jī)市場，從而產(chǎn)生個人電腦的源創(chuàng)新；汽車的誕生使人建立“汽車是一種比馬車更方便的交通工具”的新理念而破壞馬車的市場。但我所指的源創(chuàng)新所推動的新理念不一定由科技觸動，也可能是基于人的欲望。

不論新理念是如何被激發(fā)的，開始時大家對它不甚了解，而且很多人都看不到它的好處，因為體驗這種理念價值的很多條件尚不齊全。例如，我們以前沒有汽車，當(dāng)汽車產(chǎn)生后，汽車制造商便創(chuàng)造一個新理念來推動汽車市場?！捌囀且环N比馬車更方便的交通工具”，這一新理念有價值嗎？汽車剛發(fā)明的時候并沒有很大的使用價值，因為沒有公路。后來很多公路建起來了，但汽車作為交通工具的價值還是有限的，因為沒有加油站。后來石油公司建立了加油站，汽車可以從A地開放很遠(yuǎn)的B地了，但是司機(jī)在中途需要休息和吃飯，于是快餐店發(fā)展起來了。所以，汽車作為一種交通工具的價值并不在于車本身，因為要實現(xiàn)作為一種方便的交通工具的價值，它的運行需要多個方面的配合，我們稱這些配套體系為汽車充分實現(xiàn)其價值的生態(tài)系統(tǒng)（簡稱汽車生態(tài)系統(tǒng)）。

當(dāng)推動一個新理念的時候，可能這個生態(tài)系統(tǒng)是不完整的，我們需要激勵并引導(dǎo)其他參與者進(jìn)入這個生態(tài)系統(tǒng)，越多參與者參與，這個生態(tài)系統(tǒng)越完整，越多人可以感受到新理念的機(jī)制，這又會引導(dǎo)更多參與者進(jìn)入，這個系統(tǒng)便好像有了自己的生命，變得越來越強大，這也是我稱之為生態(tài)系統(tǒng)的原因。當(dāng)這個生態(tài)系統(tǒng)比較完整的時候，它內(nèi)部的多條相關(guān)的價值鏈也相繼建立起來：汽車價值鏈、道路工程價值鏈、汽油價值鏈、連鎖快餐價值鏈及修車價值鏈等。這時跟隨市場需要，每一價值鏈的參與者都會各自通過流創(chuàng)新來增加價值，而一條價值鏈的流創(chuàng)新又會引發(fā)其他價值鏈的流創(chuàng)新。這會發(fā)展成一連串相關(guān)價值鏈的流創(chuàng)新，從而加強整個生態(tài)系統(tǒng)。所以，源創(chuàng)新通過建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)使新理念的價值不斷增加。

中國人有很強的模仿能力，但往往只單純地模仿產(chǎn)品、服務(wù)和流程，但這不是創(chuàng)新。從模仿到有創(chuàng)意地模仿，再到自主創(chuàng)新，其間的路可能并不好走，但是，我們需要從模仿的陰影之下走出，塑造真正的中國制造。

中國企業(yè)渴望創(chuàng)新，渴望在創(chuàng)新中得到價值鏈上更高的價值。但在實際創(chuàng)新的過程中卻每每陷入誤區(qū)。例如，許多企業(yè)都以科技領(lǐng)先為企業(yè)戰(zhàn)略重點，并不遺余力在新產(chǎn)品的研發(fā)上投入大量時間和精力。眾所周知，專利技術(shù)是一個企業(yè)衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)實情況卻是，專利數(shù)量不斷攀升，而中國企業(yè)能從專利中獲取的利潤卻少之又少。謝德蓀以數(shù)據(jù)舉例，2006年1月到10月，上海的專利申請總量接近2.5萬件。但令人遺憾的是，能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)、推向市場的不足10%。因此，他認(rèn)為企業(yè)要尋求發(fā)展，不是單純提高專利數(shù)量就可以實現(xiàn)的。

怎么理解創(chuàng)新，決定著怎么去創(chuàng)新。

謝德蓀教授的這本書對創(chuàng)新提出了一個新的框架結(jié)構(gòu)。讀罷這本書，你或許會認(rèn)為也許我們中國人對創(chuàng)新的理解太過狹隘，也許我們對創(chuàng)新的理解還停留在邁克爾·波特的價值鏈理論及五力模型時代——一種靜態(tài)的、平面的創(chuàng)新。

然而，創(chuàng)新不只是靜態(tài)的，也可以是動態(tài)的。在謝德蓀教授看來，創(chuàng)新可以分為“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”兩種方式，波特的理論使企業(yè)家把戰(zhàn)略思路都放在產(chǎn)品上，即“流創(chuàng)新”戰(zhàn)略上：降低生產(chǎn)成本、增加供應(yīng)鏈效益、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化、設(shè)計產(chǎn)品來迎合細(xì)分市場的需求；而“源創(chuàng)新”的著眼點是開拓市場，是“無中生有”地去建立一個新生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)成員通過相互之間的網(wǎng)絡(luò)來提升各自的價值。

書中，他明確指出，源于生活上的某種欲望，通過新的理念組合現(xiàn)有資源來滿足這一欲望，稱之為“源創(chuàng)新”。

對于一個企業(yè)而言，到底什么是創(chuàng)新？是不是只有制造新產(chǎn)品才是創(chuàng)新？

謝德蓀教授給出了他的答案。他說，“創(chuàng)新的確有可能給企業(yè)帶來好處，但關(guān)鍵不在于誰是始創(chuàng)者，而在于企業(yè)是否有能力應(yīng)用始創(chuàng)新來創(chuàng)造最大價值。”

中國經(jīng)濟(jì)過去30年崛起的秘密，一直是國際學(xué)術(shù)界關(guān)注的問題。斯蒂格利茨、科斯、張五常、林毅夫、周其仁等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，多年來一直從不同角度研究這個問題。

有一種普遍的認(rèn)識，認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)30多年的成功，主要建立在引進(jìn)、復(fù)制和大規(guī)模制造上，建立在本土擁有大量廉價勞動力和積極引進(jìn)外資、外商的相結(jié)合上。

這些年，中國的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)，復(fù)制的多，原創(chuàng)的少，中國經(jīng)濟(jì)的整體創(chuàng)新度不夠。

那么中國人到底有沒有創(chuàng)造力，有沒有創(chuàng)新的能力？原因是什么？

是中國人本質(zhì)上不善于創(chuàng)造，還是中國的社會環(huán)境制約了中國人的創(chuàng)造力？

北京中關(guān)村大街的咖啡“涼”了，是中國經(jīng)濟(jì)制度和社會環(huán)境對創(chuàng)新者的激勵不足，還是過度了？是否是我們在實力上和意識上還沒滿足創(chuàng)新所要求的環(huán)境？

近年來，中國政府開始大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型國家，大力鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，力圖提高中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新比重，企業(yè)界更是把創(chuàng)新當(dāng)做競爭發(fā)展的第一要義。然而，事實是目前看起來效果不是太明顯。

研究過去30多年為什么成功固然重要，但評定未來這種奇跡是否能夠延續(xù)、中國人未來是否能夠創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新顯然更重要。謝德蓀教授的創(chuàng)新理論把這種研究又向前推進(jìn)了一步。

《重新定義創(chuàng)新》，原名為《源創(chuàng)新》，在2012年5月由五洲傳播出版社出版發(fā)行。當(dāng)時在我國出版之后得到眾多主流媒體及管理學(xué)界的關(guān)注，成為企業(yè)尋求創(chuàng)新秘籍的“圣經(jīng)”。

從2012年到現(xiàn)在，中國企業(yè)的發(fā)展發(fā)生很大變化，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展之快令世界矚目。值此，作者重新修訂此書，希望幫助中國傳統(tǒng)行業(yè)構(gòu)建兩面市場模型，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)及高科技技術(shù)，助力企業(yè)家和政府的經(jīng)濟(jì)管理者能夠在信息時代的跨越式競爭中贏得主動。

謝德蓀說，只有很少的專利能給企業(yè)帶來好處，大部分專利都不能為公司產(chǎn)生價值，那些不能使企業(yè)得到凈效益的企業(yè)創(chuàng)新活動都是浪費。你認(rèn)同嗎？

到底如何理解創(chuàng)新？這本書或許會給您一個不同的視角。

東方航空集團(tuán)董事長劉紹勇：

讀了《重新定義創(chuàng)新》，頗受啟發(fā)。作者謝德蓀先生是斯坦福大學(xué)教授，也是著名的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策劃大師。他對中國企業(yè)創(chuàng)新和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著與眾不同的觀點，認(rèn)為中國人不僅具有創(chuàng)新的能力，而且具有無中生有式的“源創(chuàng)新”天賦。

《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長、創(chuàng)辦人牛文文：

這本書對創(chuàng)新提出了一個創(chuàng)造性的框架結(jié)構(gòu)，是謝教授多年溝通中美的一個理論收獲，也是迄今為止國際學(xué)術(shù)界對中國商業(yè)創(chuàng)新體系框架的一個全新的研究成果。在這本書里，我們既能看到一個極具啟發(fā)性的理論框架，也能看到大量案例分析，還可以看到對中國企業(yè)、中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及中國式創(chuàng)新的評價和思考。

新浪網(wǎng)友@HMRs ：

《源創(chuàng)新》（即《重新定義創(chuàng)新》舊版）一書，是斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系教授、亞太中心主任，“創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和創(chuàng)新商業(yè)模式引發(fā)新市場”研究領(lǐng)域的最前沿學(xué)者謝德蓀的新作。在本書中，他突破了波特的價值鏈理論，重新定義了創(chuàng)新。

新浪網(wǎng)友@馬旗戟：

《源創(chuàng)新》為斯坦福管理科學(xué)與工程系教授謝德蓀的著作，突破了波特價值鏈理論，重新定義創(chuàng)新。不僅提出“流創(chuàng)新”和“源創(chuàng)新”概念，還構(gòu)建了一種與波特價值鏈理論相對的新商業(yè)模型：兩面市場商業(yè)模型。我尤其關(guān)注：源創(chuàng)新由兩個要素組成，即Grabber（采集）和Holder（持有）。

（美）謝德蓀（Edison Tse），斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系教授，亞太中心主任，“創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和創(chuàng)新商業(yè)模式引發(fā)新市場”研究領(lǐng)域的前沿學(xué)者。謝德蓀教授為美國麻省理工學(xué)院（MIT）工程博士，因所在領(lǐng)域的杰出成就，1973年被授予美國控制協(xié)會Donald Eckman大獎，并曾任國際一流學(xué)術(shù)雜志《IEEE學(xué)報》副主編。多年以來，謝德蓀教授一直致力于高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)模型、戰(zhàn)略與競爭分析、中國創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型的研究，在國際權(quán)威雜志發(fā)表論文180多篇，逐步發(fā)展成為以創(chuàng)新戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、兩面市場體系為內(nèi)核的源創(chuàng)新理論。該理論為中美各類型企業(yè)及政府決策部門，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面找到突破口和富有實效的轉(zhuǎn)型路線，獲得政商界著名領(lǐng)袖們的高度贊譽。?謝德蓀教授擅長把研究活動和實際應(yīng)用相結(jié)合，參與創(chuàng)辦了著名的人工智能公司“企業(yè)決策系統(tǒng)（ADS）”及Verity公司（NASDAQ上市企業(yè)），因此受邀擔(dān)任美國多家大公司和政府機(jī)構(gòu)技術(shù)和商業(yè)咨詢顧問。近年來，更是被中國移動（廣東分公司）、首都機(jī)場集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、長影集團(tuán)、國信集團(tuán)等多家中國大型企業(yè)聘為顧問，幫助中國企業(yè)規(guī)劃和制定商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)戰(zhàn)略，以及成長擴(kuò)張的創(chuàng)新金融戰(zhàn)略。?自2004年以來，謝德蓀教授作為斯坦福專業(yè)發(fā)展中心（SCPD）的首席專家在中國各地講學(xué)，先后與國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家外國專家局、衛(wèi)生部等國家機(jī)構(gòu)，香港、江蘇、湖北、浙江等地方政府機(jī)構(gòu)合作，推出“中國企業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃”、“政策分析證書課程”、“中國地方及企業(yè)轉(zhuǎn)型課程”、“香港金融工程”等培訓(xùn)項目，其源創(chuàng)新理論深刻地影響了轉(zhuǎn)型期間中國企業(yè)的發(fā)展，并有效地幫助地方政府實施區(qū)域創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。