胡月

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展，信息時代的腳步也在不斷地加快。社會信息化程度的不斷提升，使得新型會計核算技術(shù)——電算化已經(jīng)逐漸替代了原始手工操作，這種操作方式的改變使其會計職能也發(fā)生相應(yīng)的變化，傳統(tǒng)核算型會計正朝著管理型會計方向逐漸轉(zhuǎn)變。本文首先介紹了管理會計，然后分析了當(dāng)前核算型會計的主要弊端，最后探討了會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)變過程中需要注意的問題。

關(guān)鍵詞：會計工作；核算型；管理型

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000206-01

為了適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)會計的管理工作的效率，一種較為先進(jìn)的會計模式——管理型會計應(yīng)運而生。管理型會計突破了核算型會計束縛和弊端，強(qiáng)化和發(fā)揮了自身優(yōu)勢，在提高企業(yè)會計管理的工作效率中發(fā)揮著重要的作用。

一、管理型會計概述

（一）管理型會計概念

管理型會計依據(jù)管理學(xué)和管理會計理論知識，以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，利用科學(xué)的方法最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理型會計其數(shù)據(jù)主要來源于核算型會計，但避開了核算會計的不足，發(fā)揮自身的優(yōu)勢實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的有效管理。

（二）管理型會計的職能

盡管管理型會計較為先進(jìn)，它的基本職能仍然是會計核算。在核算型會計提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地擴(kuò)展了管理型會計的職能：解釋分析過去、控制監(jiān)督現(xiàn)在、預(yù)測籌劃未來。

管理型會計將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起，綜合地發(fā)揮作用。

1.解釋分析過去

在解析過去這個方面，管理型會計更注重進(jìn)一步地加工、改制和延伸財務(wù)型會計所提供的資料，為了更好地發(fā)揮籌劃未來和控制現(xiàn)在的職能。

2.控制監(jiān)督現(xiàn)在

管理型會計根據(jù)企業(yè)自身情況建立健全相應(yīng)的財務(wù)制度及合適的績效評價指標(biāo)體系，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理工作，并且及時有效地修正工作中出現(xiàn)的各種偏差，控制管理質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動按照企業(yè)預(yù)測的方向正常展開。

3.預(yù)測籌劃未來

預(yù)測籌劃未來是核算型會計的主要職能，企業(yè)在充分掌握全面的資料之后進(jìn)行有效分析，掌握企業(yè)真實的管理情況，制定相應(yīng)的管理計劃，從而提高預(yù)測籌劃未來的有效性。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的必然性

（一）核算型會計在財務(wù)信息分析方面存在的缺陷

1.重報表輕分析，有數(shù)字無觀點

很多企業(yè)會計部門認(rèn)為將會計賬表做平，按時編制報表并且報出就算完成了會計工作，完全忽視了財務(wù)分析；或者即使上報財務(wù)分析，也只是草草了事，每月雷同，根本不清楚每一個財務(wù)數(shù)字的經(jīng)濟(jì)含義，更不清楚每項經(jīng)濟(jì)活動的來龍去脈，遇到異常數(shù)據(jù)時，找不到找不準(zhǔn)原因，看不透問題的癥結(jié)所在，因此上報的財務(wù)分析沒有參考價值。

2.偏重事后反映，輕視事前預(yù)測

很多企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)分析工作集中于月度、季度和年度的事后分析，對下一個經(jīng)營周期極少進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測及設(shè)計預(yù)防風(fēng)險方案。財務(wù)分析報告僅僅局限于當(dāng)前的財務(wù)狀況基本不會涉及將來可能會遇到的問題，因此不能提供全面有利的決策信息。

（二）核算型會計在服務(wù)企業(yè)管理方面存在的缺陷

企業(yè)核算型會計主要核算與評價企業(yè)生產(chǎn)運營成果及其財務(wù)狀況，對于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)因素考慮較少，對外部市場信息的了解較少，并且缺乏市場競爭意識，不能夠為企業(yè)內(nèi)部管理提供全面的服務(wù)，不能滿足企業(yè)自身長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的需要。因此，為能夠符合市場需求和先于競爭者搶占市場，企業(yè)應(yīng)將核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。

三、如何實現(xiàn)從核算型會計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?/p>

（一）培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行長期有效的管理會計知識培訓(xùn)，為了檢驗培訓(xùn)的有效性，可以在業(yè)績考核內(nèi)容中增加對管理會計的了解和掌握程度這項內(nèi)容。這樣可以培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會計的意識，將管理會計作為管理工作重點，使管理型會計成為企業(yè)管理中的常態(tài)工作。

（二）提高企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)

要長期、持久地加強(qiáng)會計人員的管理會計知識培訓(xùn)，加強(qiáng)典型案例研究，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，少走彎路，提高會計人員素質(zhì)，使管理型會計系統(tǒng)擁有強(qiáng)硬的“軟件”支持，保證企業(yè)在管理方面的人才儲備。

（三）高度重視管理型會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用

企業(yè)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實際情況，有效發(fā)揮管理型會計的職能。首先，全面收集資料，對所搜集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行認(rèn)真有序地整理、歸納、總結(jié)，客觀地分析各種資料，據(jù)此改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理體制和模式；其次，企業(yè)應(yīng)成立與之前核算型會計機(jī)構(gòu)相應(yīng)的管理型會計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對管理型會計工作的監(jiān)督管理，及時有效地解決企業(yè)在生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的各種問題，切實提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化是一種必然趨勢。隨著管理型會計制度的不斷完善，管理型會計更能滿足企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效運行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。