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        建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探討

        2016-06-20 09:54:31劉靖
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年4期
        關(guān)鍵詞:建筑施工素質(zhì)財(cái)務(wù)管理

        劉靖

        摘要:在建筑施工企業(yè)的管理工作中,財(cái)務(wù)管理是其一個(gè)重要的組成部分,它始終貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中,直接影響著建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平,同時(shí)也影響著建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。本文主要對(duì)目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,就提出幾點(diǎn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施,希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供一定的借鑒作用。

        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理工作

        中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)004-000181-01

        建筑業(yè)這種我國(guó)傳統(tǒng)的支柱行業(yè)一直以來(lái)就與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān),隨著目前建筑行業(yè)的高速發(fā)展,建筑施工企業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和前景,但是在這種情況小,對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高。然而在實(shí)際的工作中,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文主要就建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析探討。

        一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

        1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

        就建筑施工企業(yè)而言,在人員方面具有很大的流動(dòng)性,企業(yè)由于從節(jié)約成本以及人力等因素考慮,一般不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。建筑施工企業(yè)的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一般欠缺了解,因此嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這就容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間或者員工間發(fā)生糾紛的情況,從而無(wú)法貫徹落實(shí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度,管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上管理者的口頭命令,從而導(dǎo)致管理制度淪為形式。

        2.財(cái)務(wù)制度不健全

        就目前而言,隨著國(guó)家以及社會(huì)發(fā)展的需要,很多建筑施工企業(yè)都制定了相關(guān)的規(guī)章制度,但是由于企業(yè)管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設(shè)上,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視嚴(yán)重不足,也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性以及必要性。關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度也有制定,但是并沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)際的工作中,或者在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)執(zhí)行力度偏高或者太弱的情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的制度未能與企業(yè)自身實(shí)際真正的結(jié)合起來(lái)。

        3.財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺

        在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系長(zhǎng)年的影響下,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)逐漸無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理人員由于沒(méi)有重視自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),再加上對(duì)財(cái)務(wù)管理制度以及新型管理模式?jīng)]有進(jìn)行充分的了解和思考,因此在實(shí)際的工作中,財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常存在專(zhuān)業(yè)技能較差,無(wú)法熟練使用電腦,無(wú)法高速統(tǒng)計(jì)與分析龐大的數(shù)據(jù)等諸多問(wèn)題,嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

        二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

        1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

        意識(shí)是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ),因此建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),在了解企業(yè)承包工程建設(shè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上,還要對(duì)相應(yīng)的資本運(yùn)營(yíng)知識(shí)進(jìn)行全面的了解和賬務(wù),要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將財(cái)務(wù)管理工作與本企業(yè)的工程管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,并對(duì)本企業(yè)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)培訓(xùn),使其能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于本企業(yè)發(fā)展的重要意義,使財(cái)務(wù)管理意識(shí)真正滲透到全體員工中,使全體員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

        2.建立健全財(cái)務(wù)制度

        建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開(kāi)健全的財(cái)務(wù)制度,完善的財(cái)務(wù)制度同時(shí)還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。建筑施工企業(yè)首先要建立完善的預(yù)算管理體系,建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的不同以及實(shí)際情況等來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制”]。對(duì)于有意向投資新的項(xiàng)目而言,應(yīng)該首先分析該項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性,將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn),并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對(duì)于正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目而言,需要在總預(yù)算的前提下對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算分析,將實(shí)現(xiàn)總預(yù)算的目標(biāo)作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)。除此之外,建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改善,將績(jī)效考核落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中,使建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到真正的提高。

        3.提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

        財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將直接影響到建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和能力,因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)要定期或者不定期的組織培訓(xùn)工作,對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行大力宣傳,或者可以通過(guò)讓財(cái)務(wù)管理人員到其他企業(yè)參觀考察的方式來(lái)吸取經(jīng)驗(yàn),使其專(zhuān)業(yè)水平以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提高,并將其真正運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)等科技方面的培訓(xùn)力度,讓財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)電腦等技術(shù)來(lái)處理龐大的數(shù)據(jù)。除此之外,建筑施工企業(yè)還可以從外部招聘等途徑來(lái)提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),通過(guò)社會(huì)招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大,建筑施工企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平,就要對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,并通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等措施,真正提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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