劉曉玢

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，企業(yè)競爭環(huán)境的日益激烈，如何提高企業(yè)管理水平及核心競爭力是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題。管理會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，其直接服務(wù)于企業(yè)管理，并且集財務(wù)會計與現(xiàn)代管理于一身，在中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中發(fā)揮著重要的作用。本文簡要介紹財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵以及兩者之間的關(guān)系，進(jìn)一步分析兩者整合的必要，并以全面預(yù)算作為兩者融合的出發(fā)點。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000158-01

自我國改革開放以來，我國各大中小型的企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展起來，在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。就目前的競爭環(huán)境來看，企業(yè)面臨著激烈的市場環(huán)境，必須以提高企業(yè)管理水平及核心競爭作為條件，才能在如此競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，其財務(wù)會計相互作用且相互融合，我國在管理方面與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比存在較大的差距。為此，中小型企業(yè)如何整合管理會計與財務(wù)會計，如何發(fā)揮其企業(yè)管理作用，是當(dāng)前中小型企業(yè)需要深入研究與探討的問題。

一、財務(wù)會計與管理會計基本內(nèi)涵及關(guān)系

財務(wù)會計從廣義上來講是包括提供財務(wù)報告與財務(wù)結(jié)果，并參與企業(yè)管理一系列活動。管理會計是由美國會計學(xué)家奎因坦斯在《管理會計：財管管理入門》的作品中提出的。這本書進(jìn)入國內(nèi)后引起廣大學(xué)者的研究。管理會計以簡單的理解方式可認(rèn)為是管理活動或者是管理過程，其以改善企業(yè)經(jīng)營與管理為目的，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)造價值增值。財務(wù)會計與管理會計是從會計體系中分離出來的內(nèi)容，但財務(wù)會計與管理會計之間具備相應(yīng)關(guān)系且各自具備不同的特色。財務(wù)會計主要是針對企業(yè)的外部管理，管理會計主要是針對企業(yè)內(nèi)部的管理。但兩者之間在操作、資料處理及追求的總目標(biāo)均是保持一致性。因此，兩者之間并不會產(chǎn)生沖突，

二、兩者融合在中小型企業(yè)中的必要性

自我國改革開放以來，不管是大型還是中小型企業(yè)均以驚人的速度發(fā)展起來。企業(yè)在開展決策管理時均要以準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息作為參考依據(jù)，從而為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的決策。如何實現(xiàn)科學(xué)的決策，則需要管理會計與財務(wù)會計兩者信息的共享。管理會計的信息主要是彌補(bǔ)財務(wù)會計信息的缺陷，提高企業(yè)管理者科學(xué)決策企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動；財務(wù)會計信息是反映企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)活動中能夠運轉(zhuǎn)的資金流量，并且是歷史經(jīng)濟(jì)活動，其主要的缺陷無法保障資金流量的信息以及企業(yè)未來發(fā)展的信息等。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速增長，許多中小企業(yè)不僅僅是面臨著大型企業(yè)的競爭壓力，還面臨著當(dāng)前社會各種因素的沖擊，只有提高企業(yè)生產(chǎn)效率及降低企業(yè)生產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)融合能夠有效整合財務(wù)資源，避免企業(yè)多余勞動力及資源浪費，從而提高中小型企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、財務(wù)會計與管理會計整合的可行性

財務(wù)會計在企業(yè)管理活動中通常以整體運行情況記錄和總結(jié)為主，而管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的主要以決策、控制、預(yù)測與分析等為目標(biāo)。兩者在管理活動當(dāng)中扮演著不同的角色，但兩者相互滲透與依存。

當(dāng)前許多中小型企業(yè)的財務(wù)人員擔(dān)任著兩項工作，即財務(wù)會計與管理會計的工作，主要是財務(wù)人員在中小型企業(yè)當(dāng)中的編制有限，管理會計的崗位較少出現(xiàn)在中小型企業(yè)當(dāng)中。但這對于財務(wù)會計人員來說并不是有害的事情，這能使會計人員在處理工作的過程當(dāng)中提高其素質(zhì)及能力，通過企業(yè)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)中小型企業(yè)財務(wù)會計工作的高效、細(xì)化，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合。

四、財務(wù)會計與管理會計的融合性運用

（一）以全面預(yù)算為出發(fā)點

全面預(yù)算的具體定義就是充分利用預(yù)算管理的手段，科學(xué)、合理的分配與控制中小型企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的財務(wù)及非財務(wù)資源，從而組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在最短、最快的時間內(nèi)完成企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。

中小型企業(yè)對未來發(fā)展的估計需要通過預(yù)算管理的手段，預(yù)算指標(biāo)的對比數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)會計系統(tǒng)產(chǎn)生。預(yù)算管理有利于中小型企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，在兩者關(guān)系中擔(dān)任著潤滑劑的作用，在提高中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的過程中促進(jìn)其管理目標(biāo)時效性。

（二）在預(yù)算編制中融合

預(yù)算編制主要是對企業(yè)的既定的產(chǎn)量、成本及現(xiàn)金收支等方面進(jìn)行預(yù)算管理，全面預(yù)算管理作為我國典型及常見的管理會計與財務(wù)會計融合的手段，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中發(fā)揮著重要的作用。預(yù)算編制的最終目的是財務(wù)預(yù)算，即以企業(yè)全部資產(chǎn)、負(fù)債情況及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的預(yù)期作為目的，從中可看出預(yù)算編制的終點都是落實在企業(yè)利潤、現(xiàn)金流量及資產(chǎn)負(fù)債上。全面預(yù)算管理包括管理會計，但全面預(yù)算仍然有較多部分依賴財務(wù)會計信息，從而使全面預(yù)算的管理易受財務(wù)會計信息質(zhì)量的制約。因此，只有將財務(wù)會計與管理會計融合補(bǔ)充才能快速獨立的完成預(yù)算目標(biāo)。

（三）在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合

中小型企業(yè)的全面預(yù)算除了進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制，還要建立起預(yù)算控制體系，才能使全面預(yù)算的管理功能與控制功能發(fā)揮到最大，從而使中小型企業(yè)形成計劃、控制、反饋及考核的循環(huán)系統(tǒng)。中小型企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展活動、激勵活動及自預(yù)算管理活動，均要充分考慮企業(yè)的全面預(yù)算，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部因預(yù)算而預(yù)算的局面。中小型企業(yè)通過循環(huán)系統(tǒng)最終形成雙向反饋的機(jī)制，從中可看出全面預(yù)算的考核及對比信息的搜集在本質(zhì)上是搜集中小型企業(yè)的會計信息。

五、結(jié)束語

綜上所述，中小型企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，必然會汲及管理會計的內(nèi)容，從中可看出管理會計的重要性，隨著社會新經(jīng)濟(jì)的快速變化，管理會計的價值思維以及理念體系得到不斷的發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)融合的過程始終離不開會計管理，兩者之間的融合應(yīng)用必須以全面預(yù)算為切入點，在預(yù)算編制中與預(yù)算控制環(huán)節(jié)中實現(xiàn)融合，提升中小型企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提高其管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。