劉梅++武忠華

摘要：經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，中小企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)日益加劇，因此，運(yùn)用科學(xué)的方法建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系極為必要。本文對(duì)山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題并提出了解決策略，為其他類似企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制一、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。中小企業(yè)要想發(fā)展，關(guān)鍵問(wèn)題在于能夠做到防范或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的損失，運(yùn)用科學(xué)的方法和理論建立和完善防御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

二、以山東瑞康股份有限公司為例分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

2004年山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司成立，它注重于商品的銷售，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是直銷山東省全部醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其次還有商業(yè)分銷。

（一）內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀

第一，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工素質(zhì)較高。瑞康醫(yī)藥的高管大部分是本科畢業(yè)，他們對(duì)于公司的管理有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，并且在財(cái)務(wù)方面，公司也是優(yōu)先考慮會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，對(duì)學(xué)歷和專業(yè)有著嚴(yán)格的限制，具備高素質(zhì)的專業(yè)人員不僅能夠正確有效率的處理會(huì)計(jì)事物，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)有效地處理。

第二，會(huì)計(jì)監(jiān)督制度完善。在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控設(shè)計(jì)方面，公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)，使分工更加明確，責(zé)任分配到人；隨著財(cái)政部最新會(huì)計(jì)政策的變化，瑞康醫(yī)藥相繼完善了各種管理制度，使內(nèi)控設(shè)計(jì)方面更加的嚴(yán)謹(jǐn)和周密。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的現(xiàn)狀

第一，采用多種融資方式。瑞康醫(yī)藥實(shí)施再融資項(xiàng)目的股票發(fā)行工作，募集資金。根據(jù)現(xiàn)有的藥品配送領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢(shì)和客戶，投資醫(yī)用織物生產(chǎn)，使公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)有所增加，降低了資產(chǎn)負(fù)債率，得到了充足的營(yíng)運(yùn)資金。此外，公司還通過(guò)向銀行借款等方式募集資金，增強(qiáng)公司實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，投資多元化。瑞康醫(yī)藥投資濟(jì)南藥品現(xiàn)代物流配送項(xiàng)目和煙臺(tái)藥品現(xiàn)代物流配送項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目，這樣當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)就很容易向股東籌得資金，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、以山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司為例分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控方面

瑞康藥業(yè)2011-2014年銷售費(fèi)用分別為6342.59萬(wàn)元、9592.26萬(wàn)元、13689.21萬(wàn)元、232402.60萬(wàn)元；增長(zhǎng)額（萬(wàn)元）分別為2369.02萬(wàn)元、3249.67萬(wàn)元、4096.95萬(wàn)元、9713.39萬(wàn)元；增長(zhǎng)率分別為59.62%、51.24%、42.71%、70.96%。

由以上數(shù)據(jù)可知，內(nèi)控方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在費(fèi)用報(bào)支缺乏適當(dāng)?shù)墓芾恚M(fèi)用報(bào)支不合理。瑞康醫(yī)藥2014年銷售費(fèi)用比2013年增長(zhǎng)70.96%，費(fèi)用率上升0.7個(gè)百分點(diǎn)，其中差旅費(fèi)在銷售費(fèi)用中增長(zhǎng)幅度最大，它增加7，371.56萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)了117.76%。主要原因是隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，特別是器械業(yè)務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)，使得差旅費(fèi)的大幅上升。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)方面

瑞康醫(yī)藥2011—2014年，負(fù)債總額分別為140043.70萬(wàn)元、220398.13萬(wàn)元、280424.48萬(wàn)元、385303.07萬(wàn)元；資產(chǎn)總額分別為221754.52萬(wàn)元、312036.89萬(wàn)元、445423.32萬(wàn)元、567833.18萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率分別為63.15%、70.63%、62.96%、67.85%。

由以上數(shù)據(jù)可知，資產(chǎn)負(fù)債率高。瑞康醫(yī)藥2011—2014年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為63.15%、70.63%、62.96%、67.85%，連續(xù)四年的資產(chǎn)負(fù)債率都超過(guò)50%，這說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)的總資產(chǎn)大部分是靠借債來(lái)籌資的，如果企業(yè)不能按期償還本金和利息，最后將使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）建立健全內(nèi)控體系

1、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。為了提高全部員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，必須對(duì)高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)教育培訓(xùn)，為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。提高財(cái)務(wù)工作人員的整體能力在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面至關(guān)重要，這就要求提高財(cái)務(wù)工作者自己的綜合能力。第一，注重在職培訓(xùn)，第二，開(kāi)展財(cái)會(huì)繼續(xù)教育。

2、企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。完善的內(nèi)部管理體系是審計(jì)工作順利進(jìn)行的保證。公司內(nèi)所有員工地位在內(nèi)部管理中的地位應(yīng)當(dāng)平等，否則，若公司負(fù)責(zé)人的權(quán)利沒(méi)有得到應(yīng)有的限制，只是表面體系周密，照樣不能發(fā)揮體系應(yīng)有的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)流程管理

1、中小企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策方面，中小企業(yè)應(yīng)該在確保資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的同時(shí)關(guān)注資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合理地利用債務(wù)籌資、保持好企業(yè)權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資時(shí)必須考慮的問(wèn)題，只有這樣，企業(yè)總的資本成本才能降低，相應(yīng)的也會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)大量舉債，雖然能夠使企業(yè)資金相應(yīng)的增加，同時(shí)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困境，它的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)明顯加大。所以，企業(yè)應(yīng)該確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，平衡兩者之間的關(guān)系，只有當(dāng)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本達(dá)到合理化時(shí)，企業(yè)的價(jià)值才能最大化，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)才會(huì)趨向最優(yōu)化。

2、在中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策方面，第一，企業(yè)要慎重選擇投資項(xiàng)目和投資規(guī)模。企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析五力分析模型，綜合考慮各個(gè)方面的因素，然后再對(duì)投資做出決策。為了保證投資的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須充分了解市場(chǎng)行情，查找大量數(shù)據(jù)和資料，這樣才有可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證投資有效的進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第二，分散風(fēng)險(xiǎn)要采用投資組合的方式，這樣當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，那個(gè)項(xiàng)目不一定發(fā)生，這就大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策方面，企業(yè)應(yīng)盡量把產(chǎn)品銷售給那些資信度高的企業(yè)，以便企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)回籠資金，盡可能多的形成流動(dòng)資金，這樣才能不會(huì)因?yàn)橘Y金不能收回而影響下一環(huán)節(jié)的銷售。如果對(duì)方資信狀況不好，企業(yè)就很難在盡早的時(shí)間內(nèi)收回貨款。

4、在中小企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策方面，企業(yè)的所有者和債務(wù)人以及員工等都要多溝通交流，在收益分配的過(guò)程中一定要處理好他們之間的這些關(guān)系。這些關(guān)系處理不好的話就很容易使股東和企業(yè)員工情緒不滿，嚴(yán)重影響公司氛圍，所以，如果在某些方面做不到位，會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展，因此，處理好員工收益分配是多么的重要。

五、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論的研究，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，提出了各項(xiàng)措施，得出如下結(jié)論：1.建立健全內(nèi)控體系本身是能夠控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的很好的措施，但是要想全面實(shí)施該項(xiàng)措施，必須通過(guò)全體努力。2.本文中加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)流程管理是一項(xiàng)理論措施，必須運(yùn)用到實(shí)踐中去，做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。每個(gè)企業(yè)都有自身的獨(dú)特性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況具體問(wèn)題具體分析，這樣才能在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)做到游刃有余。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]宋明哲.《現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理》[M].中國(guó)紡織出版社，2003.02

[2]郭仲偉.《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》[M].機(jī)械工業(yè)出版社.1987.

[3]杜波.《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范》[J].經(jīng)濟(jì)與管理.2003.

[4]委胡華. 《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范》[J].會(huì)計(jì)之友.2004.