產(chǎn)品能力，融資能力，處理政府關(guān)系的能力。

最近身邊好多人都加入了直播行列，從企業(yè)家到投資人，以及身為90后的同事。我花了整整一個(gè)下午，下載了所有熱門直播App，產(chǎn)品最簡(jiǎn)潔好用的是映客，用戶最大的似乎是斗魚和龍珠，其他如熊貓TV、花椒等在產(chǎn)品層面上大同小異。

結(jié)論是：

首先，前兩年的直播戰(zhàn)場(chǎng)上，如果說斗魚階段性的勝利是因?yàn)槌龅涝?、定位游戲人群?zhǔn)確，那么映客的勝利則是因?yàn)楫a(chǎn)品好用以及向網(wǎng)紅泛娛樂的轉(zhuǎn)型早，而其他從PC端轉(zhuǎn)過來的產(chǎn)品卻因?yàn)闅v史包袱太重業(yè)績(jī)平平。

而產(chǎn)品能否勝利，取決于創(chuàng)業(yè)公司CEO或產(chǎn)品的核心決策者和產(chǎn)品之間的正相關(guān)的系數(shù)大小。做得好的產(chǎn)品，你會(huì)覺得難怪它這么火；反之，則總會(huì)覺得有點(diǎn)擰巴，反正不對(duì)勁。

這個(gè)產(chǎn)品用戶的社會(huì)屬性和這個(gè)CEO的社會(huì)屬性應(yīng)該是一致的。后者最好是用戶核心群體中的一員，才能最懂得用戶心理，相關(guān)系數(shù)才夠大。什么是CEO或產(chǎn)品的核心決策者的社會(huì)屬性？年齡，從小生活的環(huán)境、城市，之前的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。總之，每件事的發(fā)生都不是偶然。映客CEO奉佑生十幾年間一直是產(chǎn)品和技術(shù)負(fù)責(zé)人，再轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，想不贏都難。

其次，視頻直播之所以成為大家討論的話題，是因?yàn)樗鼈儚脑瓉鞾Y和9158時(shí)代的“屌絲”黑暗森林時(shí)代，走入了斗魚、龍珠和映客所導(dǎo)引的一、二線城市和主流媒體的陽光普照時(shí)代。因?yàn)槠浔憬菪?，?nèi)容提供者可以更方便地為平臺(tái)提供內(nèi)容，這吸引了大量原來在主流媒體上提供內(nèi)容的專業(yè)人士，比如馬東，也比如各類演藝明星。當(dāng)年在內(nèi)容的探索上，YY和9158走過的路，今天在移動(dòng)端，新選手們會(huì)更快走完并超越。專業(yè)演藝明星與財(cái)經(jīng)企業(yè)家的介入，會(huì)加速使這些產(chǎn)品被人們認(rèn)可。從最初被年輕玩家用來看游戲直播，以及中年“屌絲”大叔用來看美女，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)奪一線優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供者的血腥大戰(zhàn)。

而究其根本，平臺(tái)移動(dòng)視頻直播的本質(zhì)是社交媒體，而非社交工具。美國Meerkat和Periscope恩恩怨怨，也與Twitter這個(gè)社交媒體有巨大關(guān)系。技術(shù)和產(chǎn)品的便捷會(huì)讓“頭部”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更愿意在這個(gè)平臺(tái)傳播——能夠迅速從粉絲那里變現(xiàn)比純粹的文字和視頻錄播更容易讓頭部?jī)?nèi)容提供者留在這個(gè)平臺(tái)上。

未來大家會(huì)在垂直內(nèi)容路線上出現(xiàn)不同，可能是游戲、教育、體育，或者其他?？傊@些平臺(tái)的戰(zhàn)爭(zhēng)，應(yīng)該會(huì)先是泛娛樂的“屌絲”戰(zhàn)爭(zhēng)，然后逐步分層。上來就做陽春白雪的人，肯定沒法生活。接下來就是主流和專業(yè)內(nèi)容提供者的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也是決定戰(zhàn)爭(zhēng)前三名的核心戰(zhàn)役。去年比拼的是產(chǎn)品，今年戰(zhàn)斗的關(guān)鍵是資本的力量。如果你想如視頻大戰(zhàn)那年一樣加入戰(zhàn)團(tuán)，可以給自己的產(chǎn)品能力、融資能力、政府關(guān)系處理能力打個(gè)分。如果給個(gè)系數(shù)的話，融資加政府關(guān)系兩者的權(quán)重，至少是2/3。