張健

摘要：群體斷裂帶已經(jīng)成為組織行為學(xué)研究的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。本文從群體斷裂帶的概念出發(fā)研究董事會(huì)斷裂帶，并從“歸屬感”的視角分析董事會(huì)斷裂帶的來(lái)源及其形成，為有效降低因?yàn)閿嗔褞Ф鵀槎聲?huì)決策帶來(lái)的負(fù)面影響提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：董事會(huì)；斷裂帶；歸屬感

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-0000-01

引言

斷裂帶的一詞最早出現(xiàn)在地理領(lǐng)域，是指巖層出現(xiàn)斷破分裂的情況。將斷裂一次引入到人中的研究始于上世紀(jì)，在上世紀(jì)末國(guó)外的學(xué)者對(duì)群體多樣性研究進(jìn)行反復(fù)研究和反思之后提出了關(guān)于群體斷裂帶的概念。群體斷裂帶是指群體成員具有某些相同的特征，將群體按這些相同的特征劃分為多個(gè)彼此不同的子群體的一組假想分割線。董事會(huì)作為對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，由若干董事會(huì)成員組成，而董事會(huì)成員基于某些標(biāo)準(zhǔn)被劃分為某些小的群體，形成了“斷裂帶”，導(dǎo)致負(fù)面影響的產(chǎn)生。本文基于歸屬感的角度分析董事會(huì)的斷裂帶，并為有效減少由于斷裂帶對(duì)董事會(huì)的負(fù)面影響提出相應(yīng)的解決措施。

一、董事會(huì)斷裂帶的形成

作為公司最高決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì)必須由董事組成，董事可以是自然人，也可以是法人。如果公司法人充當(dāng)董事會(huì)成員，就必須指定一名自然人作為其代理人，同時(shí)該自然人必須具備法律意義的行為能力。由此可見(jiàn)無(wú)論是以自然人身份還是以法人身份身份參加，最后行使投票權(quán)的都是自然人。世界上沒(méi)有完全相同的自然人，所以作為董事會(huì)成員的董事也各不相同，他們擁有不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷、不同教育程度、不同的個(gè)人經(jīng)歷等等，也正是因?yàn)樗麄兊倪@些不同使得他們擁有不同的思想，在決策時(shí)才能發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，使得董事會(huì)的決策更加的科學(xué)與合理。

董事會(huì)成員會(huì)將董事會(huì)按照一定標(biāo)準(zhǔn)將一個(gè)完整的董事會(huì)劃分為若干的子群體。子群體由若干董事組成，在子群體中的不同的董事相互吸引，彼此認(rèn)同，對(duì)該子群體以外的董事的提議決策持消極的態(tài)度。這些不同的標(biāo)準(zhǔn)就形成了董事會(huì)斷裂帶。

不管按照何種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)董事會(huì)進(jìn)行劃分，董事都會(huì)對(duì)其所屬的子群體產(chǎn)生一定的歸屬感。歸屬即歸于、屬于之意。歸屬感是從個(gè)人感覺(jué)出發(fā)所感受到的被別人或被團(tuán)體所認(rèn)可與接納的一種感覺(jué)。在日常的工作當(dāng)中，董事逐漸融入到所屬的自群體當(dāng)中，被所屬子群體的其他成員所接納，逐漸形成對(duì)子群體的歸屬感，這份歸屬感會(huì)使得董事為了子群體的利益而行動(dòng)，主要表現(xiàn)是在利用手中的投票權(quán)在董事會(huì)決策時(shí)投出對(duì)所屬子群體有利的一票。當(dāng)子群體以外的董事的決策影響到該子群體的利益時(shí)，子群體中成員會(huì)對(duì)該董事的建議持消極甚至反對(duì)的態(tài)度。當(dāng)各個(gè)子群體出現(xiàn)利益分歧時(shí)，彼此之間相互斗爭(zhēng)，因此在某種程度上可以說(shuō)，正是董事會(huì)成員對(duì)于子群體的歸屬感，才加劇了董事會(huì)斷裂帶的形成。

二、董事會(huì)斷裂帶的危害

作為公司最高決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì)擁有很多的職能，例如：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)、執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作、執(zhí)行股東會(huì)決議、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等。中立是對(duì)董事會(huì)成員最基本的要求，但是董事會(huì)斷裂帶的存在會(huì)使董事也難以秉持中立的立場(chǎng)，這會(huì)使董事會(huì)的所做出的決策與企業(yè)目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致董事會(huì)決策不能給公司帶來(lái)最多的利益，甚至某些情況下會(huì)出現(xiàn)損害公司的利益的情況，具體表現(xiàn)如下：

首先，斷裂帶基于某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將董事會(huì)這個(gè)整體分割成若干子群體，各自群體相互獨(dú)立。若干子群體的向心力沒(méi)有一個(gè)整體董事會(huì)的向心力強(qiáng)。因此可以說(shuō)董事會(huì)斷裂帶的存在不利于團(tuán)結(jié)眾董事，眾董事之間缺乏應(yīng)有的向心力不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。

其次，董事們所做出的決策，實(shí)質(zhì)上是以企業(yè)利益為目標(biāo)，在對(duì)自己所獲得的信息進(jìn)行加工的基礎(chǔ)之上，行使應(yīng)有權(quán)利的過(guò)程。但各子群體中的董事雖愿意進(jìn)行交流合作，但是子群體之間又具有一定的相互獨(dú)立性，董事與子群體以外的董事進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)不多，不愿意分享自己所獲得的信息，這樣很可能造成公司決策的失誤。

最后，董事會(huì)的決策之所以科學(xué)合理的一個(gè)重要的原因的是因?yàn)槎聲?huì)的決策是群體決策而非個(gè)人決策。群體決策更加科學(xué)，更有利于公司的發(fā)展壯大。但是董事會(huì)斷裂帶將董事會(huì)劃分為若干的子群體，而子群體之間的利益出現(xiàn)沖突時(shí)，各子群體為了維護(hù)各自群體的利益，會(huì)展開(kāi)各種形式的斗爭(zhēng)。這時(shí)董事會(huì)所作出的決策將不再是以公司的利益最大化為目標(biāo)，而是以子群體的利益最大化為目標(biāo)，這樣便扭曲了董事會(huì)存在的意義。

三、相應(yīng)的解決措施

首先，董事要承認(rèn)董事會(huì)斷裂帶的存在。意識(shí)到董事會(huì)斷裂帶的存在是日后采取防治措施的基本前提。董事要承認(rèn)董事會(huì)斷裂帶的存在并愿意花時(shí)間去理解董事會(huì)中存在的斷裂帶，認(rèn)清斷裂帶的存在所帶來(lái)的危害。只有這樣才能盡量避免因董事會(huì)斷裂帶存在而造成的危害。

其次，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)在文化方面的形象。創(chuàng)建以團(tuán)結(jié)精神為支柱的企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)機(jī)遇、甚至為企業(yè)解決生存與發(fā)展的問(wèn)題。董事作為公司的一員理應(yīng)受到企業(yè)文化的影響。所以建設(shè)一個(gè)以團(tuán)結(jié)精神為支柱的企業(yè)文化是極為必要的，當(dāng)所有董事都能認(rèn)可并受這種精神所影響的時(shí)候公司的凝聚力會(huì)得到極大的加強(qiáng)，這樣就降低了董事會(huì)斷裂帶的產(chǎn)生，減少董事會(huì)斷裂帶給公司帶來(lái)的危害。

最后，增強(qiáng)各董事的企業(yè)歸屬。歸屬感是人發(fā)自內(nèi)心的感覺(jué)，是自發(fā)的。如果各董事成員對(duì)整個(gè)公司都有歸屬感，那么將會(huì)在一定程度上消弱斷裂帶的負(fù)面影響。這樣會(huì)促進(jìn)各董事之間的溝通與交流，有利于董事會(huì)做出科學(xué)合理的決策。

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