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        錫柴創(chuàng)優(yōu)勢供應(yīng)鏈 2016譜寫發(fā)展新篇章

        2016-06-17 07:36:26本刊編輯部
        中國機械 2016年1期
        關(guān)鍵詞:新篇章供貨一流

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        錫柴創(chuàng)優(yōu)勢供應(yīng)鏈2016譜寫發(fā)展新篇章

        2015年,面對國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、商用車市場呈“斷崖式”下滑的不利環(huán)境,一汽錫柴內(nèi)強體系提能力,外拓市場增份額,在逆境中實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。350馬力以上重型發(fā)動機的市場份額躍居行業(yè)第一;奧威11升機連續(xù)3年勇奪市場銷量冠軍;成為商用車和內(nèi)燃機企業(yè)唯一一家榮獲2015年“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)……

        在商用車行業(yè)一片低迷,內(nèi)燃機企業(yè)銷量普遍下滑的當(dāng)下,為何錫柴仍能交出這樣一份令人滿意的成績單?帶著好奇,筆者參加了12月17日錫柴召開的2016年度采購工作會議,管中窺豹,探究奧秘。

        體系建設(shè) 打造強大供應(yīng)鏈

        在專業(yè)分工越來越細的制造行業(yè),錫柴要成為中國領(lǐng)先、國際知名的高端品牌供應(yīng)商,必須要有一流的零部件供應(yīng)商體系來保證。

        在供應(yīng)商選擇上,錫柴始終堅守兩大優(yōu)選的原則,即優(yōu)選國內(nèi)一流供應(yīng)商、優(yōu)選國際供應(yīng)商。在全球采購的大背景下,錫柴先后與德國BOSCH、MAHLE、美國FMO、奧地利MIBA等世界一流供應(yīng)商合作,建立國際采購平臺;在國內(nèi)供應(yīng)商選擇上,精選浙江銀輪、無錫威孚等國內(nèi)一流企業(yè),實現(xiàn)強強聯(lián)手,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

        同時,建立核心供應(yīng)商考評體系,對進入核心層管理的供應(yīng)商群體在供貨比例等方面給與一定的政策傾斜,實現(xiàn)共贏發(fā)展。在今年采購會議上,大陸汽車電子(長春)有限公司等3家企業(yè)通過錫柴又一批次的審核認證,至此,錫柴核心供應(yīng)商總數(shù)已達58家,這些核心供應(yīng)商供貨額總占比已經(jīng)達到60%以上,為錫柴品質(zhì)提升提供了堅實的保障。

        能力強勁還需管理跟進。在采購體系建設(shè)中,錫柴不斷改進和創(chuàng)新采購管理,嚴格執(zhí)行四個同步,即同步開發(fā)新品、同步技術(shù)改造、同步改進質(zhì)量、同步提高管理。與有關(guān)供應(yīng)商簽訂承諾書,要求供應(yīng)商在質(zhì)量改進上,必須堅持“五不放過”的原則,即:“原因不查清不放過、措施不明確不放過,糾正不落實不放過,效果不取得不放過,處理不嚴肅不放過”。

        通過全方位的體系建設(shè),錫柴打造出強大的供應(yīng)鏈,適應(yīng)了快速變化的市場環(huán)境。

        過程控制 鑄就質(zhì)量“奧斯卡

        為有效防止質(zhì)量問題的發(fā)生,錫柴強化控制,給產(chǎn)品質(zhì)量加上雙重保險。

        第一道保險是源頭控制,提升新品采購件質(zhì)保能力。錫柴針對采購件組建項目小組,緊扣規(guī)劃、設(shè)計、工藝三個源頭,充分介入前期開發(fā)工作,強化設(shè)計、工藝開發(fā)和質(zhì)量評審,合理配置計劃和技術(shù)力量,確保符合性問題在批產(chǎn)前歸零,審核通過率達到100%。

        第二道保險是過程控制,深入開展可靠性工程和精細化工程,著力提升采購件符合性和可靠耐久性。針對可靠性工程,錫柴組織供應(yīng)商開展聯(lián)合服務(wù)和走訪工作,供應(yīng)商與錫柴共同實施服務(wù)站駐點監(jiān)控。嚴格實施12MIS指標與供貨掛鉤制度,月度監(jiān)控,季度調(diào)整。

        聯(lián)手供應(yīng)商持續(xù)深化開展難點攻關(guān),圍繞設(shè)計、制造、服務(wù)維度,滾動落實各項提升措施。針對精細化工程,錫柴著力提升燃油潤滑系統(tǒng)采購件清潔度符合率,通過請來洽談、上門復(fù)核的方式,從設(shè)備配置、清洗工藝研究、檢測方法對標、物流改善多方面入手,提升供應(yīng)商清潔度控制水平。

        雙重保險,使錫柴品質(zhì)得到有效保證,錫柴機的千車索賠頻次12MIS達到行業(yè),乃至國際一流水平。涌現(xiàn)出新疆和田順通運輸公司等一大批200萬公里無大修錫柴機用戶。

        優(yōu)勝劣汰 競爭公開公平

        市場競爭,優(yōu)勝劣汰。根據(jù)供應(yīng)商績效評價管理規(guī)定,錫柴本著公平、公正、公開的原則,加大了供應(yīng)商整合力度。通過優(yōu)選一批、淘汰一批,雙向流動,使錫柴供應(yīng)體系競爭力、凝聚力不斷增強。

        在采購會議現(xiàn)場,博世汽車柴油系統(tǒng)有限公司、浙江銀輪機械股份有限公司等26家供應(yīng)商獲得了最佳供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀獎、同步開發(fā)優(yōu)秀獎、質(zhì)量優(yōu)秀獎等榮譽。他們在獲悉得獎后,喜悅之情溢于言表。浙江銀輪機械股份有限公司董事長徐小敏在會上,回顧了銀輪公司與錫柴結(jié)緣23年,銀輪在錫柴的幫助下不斷發(fā)展壯大的歷程,認為廣大供應(yīng)商只要與錫柴同心、同盟,必將實現(xiàn)同贏,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

        在表彰先進的同時,有10家供應(yīng)商卻因達不到錫柴對供貨質(zhì)量、供貨速度等要求,被錫柴取消了供應(yīng)商資格,退出供應(yīng)商的序列。獎罰分明,優(yōu)勝劣汰的舉措,激勵著供應(yīng)商必須以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、高效的同步開發(fā)、出色的產(chǎn)品交付、完善的售后服務(wù)、創(chuàng)新性的成本改善,與錫柴攜手并肩,同甘共苦,化解危機、搶抓機遇、挑戰(zhàn)市場。

        戰(zhàn)略聯(lián)動 共創(chuàng)發(fā)展新篇章

        2016年是“十三五”的開局之年。站在新起點,錫柴廠長錢恒榮在會上向供應(yīng)商提出了“堅持同心同盟同贏,共創(chuàng)十三五發(fā)展新篇章”的要求,號召錫柴供應(yīng)鏈要心齊、轉(zhuǎn)型、聚力。

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