荊自榮

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善。企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中所呈現(xiàn)出來(lái)的問題也越來(lái)越多，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行深入研究與探討，能夠?qū)ζ髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的促進(jìn)作用。鑒于此，本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系進(jìn)行介紹，并在分析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理問題的基礎(chǔ)上，探討相應(yīng)的完善措施，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；完善機(jī)制

自從我國(guó)加入WTO之后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)便得到了飛速發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，近年來(lái)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，但由于受到諸多因素的限制，從而使得內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然存在一些有待解決的問題，這就需要企業(yè)相關(guān)部門要提高對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，在全面分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的解決對(duì)策。

1.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，無(wú)論是內(nèi)部控制還是風(fēng)險(xiǎn)管理，都能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從二者關(guān)系的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的一項(xiàng)組成要素，但在內(nèi)容和目標(biāo)上，二者卻有著很大的相似性，其中有五個(gè)方面的內(nèi)容是相同的，即環(huán)境、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)和信息與溝通。也正是因?yàn)槎呔哂袠O強(qiáng)的相似性，所以，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效完善，可以更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（1）缺乏健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展變化莫測(cè)，處于這樣市場(chǎng)環(huán)境之下的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也必然會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)方法開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制整體工作的片面性和單一性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分風(fēng)險(xiǎn)控制遺漏的現(xiàn)象。加上當(dāng)前大部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能及時(shí)作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和防范。這樣一來(lái)，必定會(huì)使企業(yè)遭受一定程度的損失，阻礙企業(yè)的良性運(yùn)作。

（2）缺乏充分的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

無(wú)論是哪一規(guī)模、哪一性質(zhì)的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)或多或少的面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一種必然性的客觀存在，而且貫穿于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，這就決定了國(guó)內(nèi)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，必然會(huì)面臨更大的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，而且還需要應(yīng)對(duì)日漸增多的各類不確定性因素，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也將呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須樹立極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過(guò)程中有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，并要采取科學(xué)的預(yù)防措施。然而就我國(guó)目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)方面卻十分匱乏，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中出現(xiàn)了一系列內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的措施

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要性是毋庸置疑的，對(duì)于管理機(jī)制的完善，企業(yè)相關(guān)部門需要從自身發(fā)展的實(shí)際情況和根本需求出發(fā)，確保各項(xiàng)措施的針對(duì)性和可行性。

（1）培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

風(fēng)險(xiǎn)管理理念的樹立是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的根本條件，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理理念主要是指在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展中產(chǎn)生的一系列信念和態(tài)度。良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)文化和風(fēng)格風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響，而且還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的整體價(jià)值。就目前企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的要求來(lái)看，主要應(yīng)該從三個(gè)方面體現(xiàn)，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。所以，企業(yè)只有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能夠更加從容的面對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步促使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

（2）建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)

內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完善需要對(duì)會(huì)計(jì)控制機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)給予高度重視。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用是不容忽視的，企業(yè)發(fā)展中一旦缺少了健全的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，那么就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員分工不明確，各個(gè)部門的職責(zé)不明晰，相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制制度也無(wú)法有效落實(shí)。這樣一來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)勢(shì)必?zé)o法順利進(jìn)行。所以，建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)非常重要，健全的組織機(jī)構(gòu)不僅是財(cái)務(wù)人員分工明確的重要依據(jù)，而且也是促進(jìn)各項(xiàng)制度有效落實(shí)的基礎(chǔ)條件，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

4.結(jié)語(yǔ)

從本文的分析我們可以看出，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度的健全性和系統(tǒng)性不僅關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)也能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制。但是，如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善，企業(yè)相關(guān)部門就必須針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，采取有效的措施將問題解決，進(jìn)而將內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，確保企業(yè)安全、良性、長(zhǎng)效發(fā)展。