包旭+杜曉嬌

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)的發(fā)展也在不斷擴(kuò)大，人們生活水平的提高導(dǎo)致人們對建筑行業(yè)的施工質(zhì)量又提出了新要求，而施工過程中材料的選擇直接影響了施工質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這個問題更加重視。本文就土木施工過程中材料的選擇和質(zhì)量控制進(jìn)行了簡單分析，供同行參考。

關(guān)鍵詞：土木工程施工；材料選擇；質(zhì)量控制

一、土木工程施工中材料選擇的特點和現(xiàn)存在的問題分析

（一）土木工程施工中材料選擇的特點

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程中也逐漸出現(xiàn)了各種新型材料，這些新型材料開始取代傳統(tǒng)材料在建筑施工中發(fā)揮重要作用，例如陶瓷材料、玻璃材料和合金材料等都是應(yīng)用較為廣泛的新材料。但是混凝土、鋼筋等施工中最基本的材料也仍舊在建筑行業(yè)發(fā)揮著不可取代的作用。將新型材料與傳統(tǒng)材料進(jìn)行綜合分析，我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前施工材料具有的普遍特點如下：第一，在施工中多選用建筑提出明確需求的高性能、高強(qiáng)度材料和良好的耐久性能；第二，充分利用地方性材料的特性，盡量節(jié)約材料用量，盡量選取一些由廢氣固體產(chǎn)生的環(huán)保材料；第三，盡量選擇環(huán)保節(jié)能型材料；第四，嚴(yán)禁使用會產(chǎn)生有害作用的材料，必須選用無害或者有益的材料進(jìn)行施工。

（二）土木工程施工材料在進(jìn)行選擇時缺乏相關(guān)的選擇和管理人才

通常施工單位的材料選擇人員整體水平都不是很高，常常由外來務(wù)工的農(nóng)民工或者專業(yè)水平較低的工作人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的材料選擇管理人員。由于農(nóng)民工和非專業(yè)人員的文化水平普遍較低，又沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，對于材料選擇相關(guān)的管理知識十分匱乏，導(dǎo)致了施工單位在進(jìn)行材料選擇和后續(xù)材料管理方面存在非常大的缺陷和隱患。很多的施工單位不能認(rèn)識到材料選擇的重要性，對于這項工作沒有引起重視，對于工作人員也不能進(jìn)行培訓(xùn)和提高，使得整個材料選擇工作都在不規(guī)范中進(jìn)行，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個施工項目的進(jìn)度，對施工企業(yè)的利益造成不可挽回的損失。

（三）在進(jìn)行施工材料的過程和選擇方法上存在明顯問題

施工企業(yè)在對施工材料進(jìn)行選擇的過程中和選擇法方法上存在以下這些問題：在進(jìn)行材料選擇時采取的監(jiān)管力度不夠。在進(jìn)行土木工程施工的過程中，很多施工單位或企業(yè)都擁有自身的材料采購部門，這些部門直接負(fù)責(zé)整個施工項目所需的所有材料，材料采購部門的重要性不可忽略。但是大部分施工單位和企業(yè)對于這個部門卻不能采取有效的監(jiān)督管理手段，給一些工作人員鉆漏洞的機(jī)會，這導(dǎo)致很多專業(yè)素養(yǎng)不夠的員工會為了一己之私在材料采購過程中動手腳，用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料代替質(zhì)量良好的材料，以此獲得利益。由于監(jiān)管力度的不夠使得這些現(xiàn)象不能被及時發(fā)現(xiàn)，最終對整個施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，也影響了企業(yè)自身的良好形象。

（四）缺乏完善的材料管理制度

目前我國大部分施工單位和企業(yè)對于材料選擇方面采取的質(zhì)量監(jiān)控管理手段都難以起到真正的作用，甚至很多不符合當(dāng)前市場需求的政策反而會影響材料質(zhì)量管理的正常發(fā)展。所以為了真正有效的對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，相關(guān)企業(yè)就必須針對目前存在的問題制定出切實符合市場需求的方法和制度。另一方面，目前企業(yè)中存在的質(zhì)量管理制度也并不健全，而且很多制度的存在并不貼合企業(yè)自身特點，反而讓管理更加不順利。以上這些問題也導(dǎo)致施工單位和企業(yè)一邊進(jìn)行質(zhì)量管理，一邊又看不到管理效果，最終既浪費(fèi)了精力又沒能提高施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的管理困難和經(jīng)濟(jì)損失。

二、對土木工程施工中材料選擇和質(zhì)量控制采取的有效措施

（一）科學(xué)合理的選擇施工材料

企業(yè)只有針對材料采購、選擇和管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，才能保證施工材料的選擇能夠滿足土木工程施工質(zhì)量的要求。具體來說就是要配備專業(yè)的采購人員，對采購的材料進(jìn)行合理規(guī)劃，制定統(tǒng)一、科學(xué)的采購形式，通過專業(yè)人員在材料采購前期進(jìn)行的調(diào)研和規(guī)劃，最終采購回質(zhì)量良好、價格合適的施工材料，在保證質(zhì)量的同時節(jié)約了成本。另一方面，相關(guān)的材料采購人員在結(jié)束選擇工作后，還要做好材料質(zhì)量復(fù)核的工作，對于質(zhì)量更優(yōu)的材料進(jìn)行記錄，對相關(guān)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立起健康穩(wěn)定的材料供應(yīng)線。做好所有材料的登記工作，詳細(xì)記錄材料的使用情況，便于材料的統(tǒng)一管理，也避免了重復(fù)采購的浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

（二）提升材料管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對工作人員的管理

施工單位和企業(yè)在追求自身利益的同時，也要提升對材料管理人員的重視程度，對相關(guān)工作人員做好培訓(xùn)工作，同時也要加強(qiáng)對于他們工作的監(jiān)督管理，提升工作人員的整體素質(zhì)。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對于工作人員專業(yè)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，保證管理人員的專業(yè)水品能夠符合當(dāng)前工程項目的需求；第二，要提升工作人員的職業(yè)道德水平和文化思想水平，對于相關(guān)工作人員要進(jìn)行定期的考核和審查，建立明確的獎懲制度，激發(fā)人員的工作熱情，讓人才發(fā)揮其真正的作用，在企業(yè)中形成良好的競爭氛圍，最終保證了施工項目質(zhì)量，也提升了企業(yè)自身的競爭力。

（三）建立健全材料管理制度和方法

建立起嚴(yán)格的材料進(jìn)場登記管理制度，并且對材料進(jìn)行有效分類管理；建立其嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理制度，使得相關(guān)工作人員能夠依據(jù)制度規(guī)定對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理。另一方面也要完善對于工作人員的管理，明確工作人員在材料管理工作不同環(huán)節(jié)中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，規(guī)定出材料管理的具體流程，保證整個材料管理過程都有所依據(jù)，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)也能夠依據(jù)規(guī)定將責(zé)任細(xì)化到人，這樣可以有效提高材料管理效果。

三、小結(jié)

材料選擇和質(zhì)量控制作為施工項目中十分重要的一項工作，本身具有一定的難度和復(fù)雜性，但是相關(guān)單位和企業(yè)一定要重視材料質(zhì)量的管理工作，針對管理過程中可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行分析，及時采取措施，盡量避免因為材料問題影響整個施工過程，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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