包旭+杜曉嬌

摘 要：隨著經濟社會的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)的發(fā)展也在不斷擴大，人們生活水平的提高導致人們對建筑行業(yè)的施工質量又提出了新要求，而施工過程中材料的選擇直接影響了施工質量，相關企業(yè)應當對這個問題更加重視。本文就土木施工過程中材料的選擇和質量控制進行了簡單分析，供同行參考。

關鍵詞：土木工程施工；材料選擇；質量控制

一、土木工程施工中材料選擇的特點和現(xiàn)存在的問題分析

（一）土木工程施工中材料選擇的特點

隨著科學技術的不斷發(fā)展，土木工程中也逐漸出現(xiàn)了各種新型材料，這些新型材料開始取代傳統(tǒng)材料在建筑施工中發(fā)揮重要作用，例如陶瓷材料、玻璃材料和合金材料等都是應用較為廣泛的新材料。但是混凝土、鋼筋等施工中最基本的材料也仍舊在建筑行業(yè)發(fā)揮著不可取代的作用。將新型材料與傳統(tǒng)材料進行綜合分析，我們不難發(fā)現(xiàn)當前施工材料具有的普遍特點如下：第一，在施工中多選用建筑提出明確需求的高性能、高強度材料和良好的耐久性能；第二，充分利用地方性材料的特性，盡量節(jié)約材料用量，盡量選取一些由廢氣固體產生的環(huán)保材料；第三，盡量選擇環(huán)保節(jié)能型材料；第四，嚴禁使用會產生有害作用的材料，必須選用無害或者有益的材料進行施工。

（二）土木工程施工材料在進行選擇時缺乏相關的選擇和管理人才

通常施工單位的材料選擇人員整體水平都不是很高，常常由外來務工的農民工或者專業(yè)水平較低的工作人員負責，嚴重缺乏專業(yè)的材料選擇管理人員。由于農民工和非專業(yè)人員的文化水平普遍較低，又沒有經過專業(yè)的技能培訓，對于材料選擇相關的管理知識十分匱乏，導致了施工單位在進行材料選擇和后續(xù)材料管理方面存在非常大的缺陷和隱患。很多的施工單位不能認識到材料選擇的重要性，對于這項工作沒有引起重視，對于工作人員也不能進行培訓和提高，使得整個材料選擇工作都在不規(guī)范中進行，最終導致施工質量出現(xiàn)問題，影響整個施工項目的進度，對施工企業(yè)的利益造成不可挽回的損失。

（三）在進行施工材料的過程和選擇方法上存在明顯問題

施工企業(yè)在對施工材料進行選擇的過程中和選擇法方法上存在以下這些問題：在進行材料選擇時采取的監(jiān)管力度不夠。在進行土木工程施工的過程中，很多施工單位或企業(yè)都擁有自身的材料采購部門，這些部門直接負責整個施工項目所需的所有材料，材料采購部門的重要性不可忽略。但是大部分施工單位和企業(yè)對于這個部門卻不能采取有效的監(jiān)督管理手段，給一些工作人員鉆漏洞的機會，這導致很多專業(yè)素養(yǎng)不夠的員工會為了一己之私在材料采購過程中動手腳，用質量不達標的材料代替質量良好的材料，以此獲得利益。由于監(jiān)管力度的不夠使得這些現(xiàn)象不能被及時發(fā)現(xiàn)，最終對整個施工質量造成嚴重影響，也影響了企業(yè)自身的良好形象。

（四）缺乏完善的材料管理制度

目前我國大部分施工單位和企業(yè)對于材料選擇方面采取的質量監(jiān)控管理手段都難以起到真正的作用，甚至很多不符合當前市場需求的政策反而會影響材料質量管理的正常發(fā)展。所以為了真正有效的對材料質量進行控制，相關企業(yè)就必須針對目前存在的問題制定出切實符合市場需求的方法和制度。另一方面，目前企業(yè)中存在的質量管理制度也并不健全，而且很多制度的存在并不貼合企業(yè)自身特點，反而讓管理更加不順利。以上這些問題也導致施工單位和企業(yè)一邊進行質量管理，一邊又看不到管理效果，最終既浪費了精力又沒能提高施工質量，為企業(yè)帶來了嚴重的管理困難和經濟損失。

二、對土木工程施工中材料選擇和質量控制采取的有效措施

（一）科學合理的選擇施工材料

企業(yè)只有針對材料采購、選擇和管理進行科學合理的規(guī)劃，才能保證施工材料的選擇能夠滿足土木工程施工質量的要求。具體來說就是要配備專業(yè)的采購人員，對采購的材料進行合理規(guī)劃，制定統(tǒng)一、科學的采購形式，通過專業(yè)人員在材料采購前期進行的調研和規(guī)劃，最終采購回質量良好、價格合適的施工材料，在保證質量的同時節(jié)約了成本。另一方面，相關的材料采購人員在結束選擇工作后，還要做好材料質量復核的工作，對于質量更優(yōu)的材料進行記錄，對相關材料供應商進行考察，建立起健康穩(wěn)定的材料供應線。做好所有材料的登記工作，詳細記錄材料的使用情況，便于材料的統(tǒng)一管理，也避免了重復采購的浪費情況出現(xiàn)。

（二）提升材料管理人員的素質，加強對工作人員的管理

施工單位和企業(yè)在追求自身利益的同時，也要提升對材料管理人員的重視程度，對相關工作人員做好培訓工作，同時也要加強對于他們工作的監(jiān)督管理，提升工作人員的整體素質。第一，企業(yè)要加強對于工作人員專業(yè)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，保證管理人員的專業(yè)水品能夠符合當前工程項目的需求；第二，要提升工作人員的職業(yè)道德水平和文化思想水平，對于相關工作人員要進行定期的考核和審查，建立明確的獎懲制度，激發(fā)人員的工作熱情，讓人才發(fā)揮其真正的作用，在企業(yè)中形成良好的競爭氛圍，最終保證了施工項目質量，也提升了企業(yè)自身的競爭力。

（三）建立健全材料管理制度和方法

建立起嚴格的材料進場登記管理制度，并且對材料進行有效分類管理；建立其嚴格有效的監(jiān)督管理制度，使得相關工作人員能夠依據(jù)制度規(guī)定對材料質量進行監(jiān)控和管理。另一方面也要完善對于工作人員的管理，明確工作人員在材料管理工作不同環(huán)節(jié)中所擔負的職責，規(guī)定出材料管理的具體流程，保證整個材料管理過程都有所依據(jù)，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)也能夠依據(jù)規(guī)定將責任細化到人，這樣可以有效提高材料管理效果。

三、小結

材料選擇和質量控制作為施工項目中十分重要的一項工作，本身具有一定的難度和復雜性，但是相關單位和企業(yè)一定要重視材料質量的管理工作，針對管理過程中可能出現(xiàn)的各類問題進行分析，及時采取措施，盡量避免因為材料問題影響整個施工過程，最終提升企業(yè)的經濟效益。

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