曹允俊（邵陽學院電氣工程系，湖南　邵陽　422000）

輸電線路工程施工項目管理模式研究

曹允俊
（邵陽學院電氣工程系，湖南邵陽422000）

電力能源是社會經濟發(fā)展、人們生活需求的重要能源，如今人們對于電力能源的依賴性逐漸增強，對于電力能源的需求也在不斷上漲。為了滿足人們日益增長的需求，我國正在加快輸電網絡建設，從而為促進我國經濟發(fā)展奠定良好基礎。輸電線路工程建設難度性高，涉及到的專業(yè)領域廣泛，工程建設過程中會受到眾多因素的影響。建設施工單位需要加強輸電線路工程施工項目管理，保證輸電線路建設達到國家規(guī)范標準。本文就是對輸電線路工程施工項目管理模式進行深入研究，希望對相關人員有所啟示。

輸電線路；施工；管理模式

0　引言

輸電線路工程施工項目管理模式與工程施工質量有著很深的影響，是保證工程建設質量的重要途徑。相關人員需要不斷的加強研究力度，找尋輸電線路工程施工項目管理模式中存在的不足之處，依據工程建設實際情況對管理模式進行優(yōu)化和改良，從而加強輸電線路工程施工項目管理，保證工程建設質量。所以對于輸電線路工程施工項目管理模式進行探究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1　輸電線路工程施工項目管理模式的預期作用

1.1保證工程項目施工安全

輸電線路工程建設與其它工程建設有著很大的差異性，該工程建設施工中高空作業(yè)內容眾多，施工工作開展具有一定的危險性，而且工程項目施工環(huán)境過于復雜，施工技術應用難度性過大。所以輸電線路工程實際施工過程中，相關人員需要加強施工管理力度，對于每一個細小施工環(huán)節(jié)都需要嚴格把控，落實完善科學的施工項目管理模式，保證施工的安全性。

1.2挖掘人力資源的優(yōu)勢

輸電線路工程施工周期性較短，很多的項目工程都屬于短時間施工。在施工工作開展過程中，施工技術人員分布廣泛，而且針對不同的作業(yè)點施工量、施工內容都存在著巨大的差異性。一般情況下輸電線路工程施工中主要是以架線施工為主，工程施工較為簡單。輸電線路工程施工項目管理模式需要采用柔性化管理，與施工人員良好契合，從而避免施工技術人員閑置，對人力資源造成浪費，將人力資源的價值充分體現出來。

1.3項目管理模式具有很強針對性

在輸電線路工程施工中項目管理模式落實具有很強的針對性，可以將項目施工工作開展的實際情況全面、清晰的呈現出來，可以體現出工程建設施工成本投入標準，以及建設施工單位的成本定額。還需要注重的是可以對參與項目施工的眾多工作人員進行績效考核，依據最終的考核結果給予獎勵或者懲罰。

1.4加強管理人員工作力度

現階段，輸電線路工程項目施工管理模式中，管理人員主要是利用先進的計算機技術對信息數據進行處理。這樣的信息處理方式不僅可以保證信息的安全性，還能輸電線路工程建設施工成效全面展現，對工程建設施工進度、成本消耗、工程建設質量進行清晰表述，為管理人員各項管理決策落實提供重要依據［1］。

2　輸電線路施工項目管理模式的改善舉措

2.1加強施工圖紙審核

施工圖紙是輸電線路工程施工工作開展的基礎，對于輸電線路工程建設施工質量有著很深的影響。工程建設施工隊伍接收到施工圖之后，項目建設施工負責人員需要組織相關人員召開會議，對施工圖紙進行審核。在對圖紙進行審核的過程中需要明確工程建設施工特點、難點。了解輸電線路工程施工項目要求。結合相關的規(guī)范積極的找尋施工圖紙中存在的不良問題，一旦發(fā)現施工圖紙存在問題需要及時的與設計單位進行溝通。在技術交底完成后，施工技術需要對工程建設區(qū)域的實際情況進行深入調查，其中包括工程建設區(qū)域的周圍環(huán)境、運輸條件等等，合理、科學的規(guī)劃工程項目施工方案。

2.2強化安全措施落實

輸電線路工程項目建設中很多施工內容都屬于高空作業(yè)，施工工作開展具有一定危險性，所以必須要注重安全措施的落實，保證施工技術人員的安全。建設施工單位需要依據我國相關標準，加強施工安全基礎設施配置。相關工作人員還需要嚴格落實施工規(guī)范，加強施工現場管理，消除施工現場存在的安全隱患。對施工方案進行進一步的審核，依據工程建設區(qū)域的實際情況全面考慮工程建設施工過程中可能產生的不良安全隱患，應用有效的措施進行預防，并且制定相應的緊急預案。使得事故產生后可以在第一時間進行有效處理，避免事故問題擴大化，對輸電線路工程建設造成不良影響。

2.3強化工程建設成本投入

輸電線路建設施工單位需要對責任和義務進行明確規(guī)劃，并且將責任落實到個人頭上，避免問題出現后推卸責任的情況產生。加強輸電線路工程建設成本控制，促進工程建設經濟效益提升。依據工程建設施工圖紙和相關規(guī)范進行預算編制，對工程項目建設預算表進行落實，任何人不能隨意對預算表進行更改。工程項目施工中必定會有很多合同規(guī)定之外的費用產生，對于這些追加費用需要嚴格的審核，避免對工程建設經濟效益造成損害。建設施工單位需要在保證工程建設施工質量的前提下，盡可能的縮短工程建設周期，從而提升工程建設施工效率，促進施工企業(yè)經濟效益提升。建設企業(yè)需要更多的與施工企業(yè)進行溝通和交流，積極的找尋工程建設施工中存在的隱患問題，應用有效措施進行改善，使得二者可以達到雙贏的局面［2］。

3　結語

輸電線路工程施工項目管理模式是非常重要的，對于工程建設施工質量有著很深的影響。相關人員需要不斷加強研究力度，對項目管理模式進行優(yōu)化和改良，從而促進工程項目建設施工管理力度提升，保證工程項目建設質量，促進我國電力工程建設發(fā)展。

［1］王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項目管理［J］.中國新技術新產品，2012（24）：41-42

［2］陳寧.輸電線路施工項目管理的策略研究［J］.經營管理者，2012（07）：105-106

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.10.084

曹允俊（1992-），男，維吾爾族，湖南常德人，本科，研究方向：電氣工程及其自動化（輸電方向）。