蔡范

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，石油工程行業(yè)的發(fā)展也非常的迅速，石油工程造價(jià)管理體系工作也有了巨大的改變。石油工程管理體系是實(shí)現(xiàn)石油工程效益最大化的重要方式，也是促進(jìn)石油工程良性發(fā)展的主要途徑，對(duì)于石油工程中資源的浪費(fèi)，能夠起到良好的緩解作用。但是，目前石油工程造價(jià)管理體系工作遇到了諸多的問題，需要及時(shí)進(jìn)行解決。本文從石油工程造價(jià)管理體系的有效應(yīng)用方面，進(jìn)行分析研究，希望能夠?yàn)槭凸こ淘靸r(jià)管理體系工作提供可行性的建議，實(shí)現(xiàn)石油工程行業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油工程造價(jià)；管理體系；存在問題；具體研究；解決措施

石油工程造價(jià)在施工建設(shè)前，要對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)其投資、建設(shè)、完工等各個(gè)方面進(jìn)行財(cái)產(chǎn)預(yù)算。由于石油工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)非常大。石油工程造價(jià)管理工作也出現(xiàn)了諸多的問題，接下來(lái)就對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，尋找解決措施。我國(guó)目前的石油工程造價(jià)控制的措施存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了石油工程的施工水平，同時(shí)，也影響著工程的實(shí)施水平。本文就石油工程造價(jià)控制中存在的問題進(jìn)行分析研究，希望能夠提出合理的建議，對(duì)其產(chǎn)生幫助，促進(jìn)石油工程的發(fā)展。

一、石油工程造價(jià)管理體系工作存在的問題

石油工程造價(jià)管理工作是石油工程建設(shè)過程中非常重要的工作之一，因此具有管理時(shí)間長(zhǎng)、管理性能強(qiáng)的特點(diǎn)。也因?yàn)槠涮攸c(diǎn)，導(dǎo)致了石油工程造價(jià)管理工作在現(xiàn)實(shí)操作中，出現(xiàn)了諸多的問題。石油工程造價(jià)管理是對(duì)石油工程中各個(gè)方面投入資金進(jìn)行管理，對(duì)影響石油工程的自然條件、市場(chǎng)環(huán)境等各方面進(jìn)行衡量的工作。如果石油工程造價(jià)管理在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)造成管理結(jié)果錯(cuò)誤，對(duì)石油工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

考察石油工程的具體工作，發(fā)現(xiàn)石油工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)：

第一，目前市場(chǎng)上工程造價(jià)的信息更新速度比較快，但是現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法與工程造價(jià)信息的變化相結(jié)合，而且產(chǎn)生了一定的滯后性。在目前的發(fā)展?fàn)顩r下，我國(guó)關(guān)于工程造價(jià)方面的相關(guān)信息工程建設(shè)還不全面，由于我國(guó)的油田數(shù)量相對(duì)較多，而且這些油田的分布非常分散，因此，想要掌握一定的資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，就相對(duì)較為困難。不僅僅如此，在這個(gè)過程中，工程造價(jià)的信息工程建設(shè)還會(huì)受到現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋的影響[2]。網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程造價(jià)工程建設(shè)的影響較大，兩者的關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，因此，這兩者之中的任意一個(gè)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不完整。除此之外，對(duì)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的客戶端維護(hù)也要投入大量的人力物力財(cái)力，這樣會(huì)大大影響工程造價(jià)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

第二，石油工程的工程造價(jià)管理控制體系問題諸多。比如工程設(shè)計(jì)部門、工程施工部門、工程造價(jià)部門、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)等工程建設(shè)中涉及到眾多部門和機(jī)構(gòu)，這些部門和機(jī)構(gòu)都對(duì)石油工程施工過程有非常重要的作用。因此，工程造價(jià)控制就比較困難，所以造成石油工程的工程造價(jià)管理控制體系難以完善，并嚴(yán)重影響著其工程造價(jià)的控制和管理。石油工程的工程造價(jià)控制方面的管理水平相對(duì)較低，導(dǎo)致了石油工程的管理陷入混亂，對(duì)工程造價(jià)控制的劃分界限模糊。管理水平對(duì)工程建設(shè)施工的影響非常大，同時(shí)也對(duì)其管理水平產(chǎn)生了重要作用。

二、針對(duì)石油工程造價(jià)管理體系工作存在問題的措施

目前我國(guó)的石油工程的工程造價(jià)管理體系工作中，不僅僅存在管理體系人員素質(zhì)低下的問題，還存在管理體系管理系統(tǒng)混亂等問題，這些問題影響了石油工程工程造價(jià)管理體系工作的正常進(jìn)行，導(dǎo)致管理體系結(jié)果出現(xiàn)問題[3]。接下來(lái)，就對(duì)石油工程工程造價(jià)管理體系工作中出現(xiàn)的問題，尋找應(yīng)對(duì)措施，使石油工程工程造價(jià)管理體系工作能夠順利完成，促進(jìn)石油工程行業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展。解決石油工程造價(jià)管理體系工作中存在的具體問題可以從以下兩個(gè)方面著手。

一方面，建立完善工程造價(jià)管理體系信息化機(jī)制工程，保證工程造價(jià)方面的信息能夠連續(xù)不斷的傳輸進(jìn)來(lái)。想要達(dá)到這一目標(biāo)，第一步必須對(duì)石油工程相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)用的人力資源進(jìn)行調(diào)整，挑選出適合石油工程造價(jià)管理體系信息建設(shè)的相關(guān)人才。第二步就要對(duì)信息工程建設(shè)設(shè)定目標(biāo)，以此目標(biāo)為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的人力資源完善體系。與此同時(shí)，還要建立配套的工程流程，建設(shè)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。這一流程主要包括管理體系中的決策、實(shí)施等各方面。這樣的話，才能夠在一定程度上提高管理體系的工作效率和執(zhí)行力，保證信息化的連續(xù)性。

另一方面，在確定工程的階段，先要對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行資金估算，對(duì)石油工程的可行性進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)其完整性和精確性進(jìn)行分析研究，同時(shí)，對(duì)石油工程進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)工程造價(jià)控制提出最切合實(shí)際的參考資料[4]。比如，對(duì)石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的考察，對(duì)石油工程材料運(yùn)輸路線的考察等。

三、結(jié)束語(yǔ)

要想實(shí)現(xiàn)道石油工程的有效管理、提高施工效率、建立完善的運(yùn)營(yíng)體系，必須和當(dāng)代的道石油工程發(fā)展緊密結(jié)合，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)工程造價(jià)在石油工程中的價(jià)值和地位。同時(shí)我們了解到，通過工程造價(jià)的管理體系措施，可以實(shí)現(xiàn)石油工程建設(shè)的低成本，能夠滲入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程規(guī)劃、工程施工，工程結(jié)算等各個(gè)方面，這樣可以有效地降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，能夠最大限度的促進(jìn)道石油工程的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鵬.石油工程造價(jià)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)分析及其控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，07：93.

[2]盧鵬超.長(zhǎng)輸管道工程造價(jià)控制評(píng)價(jià)指數(shù)研究[J].石油工程經(jīng)濟(jì)，2012.

[3]楊焱.石油管道工程造價(jià)管理強(qiáng)化探討[J].化工管理，2014，18：200.

[4]李澤忠.天然氣長(zhǎng)輸管道工程造價(jià)的全過程控制[J].化工管理，2014.