何嫚倪

摘 要：在新環(huán)境下，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，社會各界對信息技術(shù)的依賴性也逐漸提高，在建筑工程行業(yè)中，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用極大的提高了建筑工程管理質(zhì)量，促進了建筑工程的發(fā)展，對此，本文就信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進行深入分析。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；管理；應(yīng)用

一、前言

在新環(huán)境下，隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)全面滲透在建筑工程行業(yè)中，而對于建筑企業(yè)，要想實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化發(fā)展，在市場中占有良好的地位，就必須加強對信息技術(shù)的了解和應(yīng)用。對于建筑企業(yè)，由于其本身具有一定的特點，如涉及范圍大、分布點廣、流動性強等，導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時存在一定的限制，對此，如何實現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，是當前每一個建筑企業(yè)思考的重要問題。

二、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理的必要性

在建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)是十分必要的，首先，利用信息化技術(shù)有利于整體項目的規(guī)劃，信息技術(shù)的應(yīng)用性很強，將其應(yīng)用于建筑工程中，不僅可以保證建筑工程管理項目的整體實施，同時還能對工程項目進行更加詳細的分步規(guī)劃，這樣就能保證監(jiān)工、經(jīng)濟預(yù)算、資金控制等的現(xiàn)代化、信息化。其次，通過信息技術(shù)能在建筑企業(yè)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，這對于建筑企業(yè)的資源標準化管理有極大的幫助。最后，在建筑工程管理中，通過信息技術(shù)能全面降低建筑企業(yè)的管理成本，建筑企業(yè)可以通過信息技術(shù)進行原料采集，實現(xiàn)與供貨商的電子商務(wù)，這樣一方面能節(jié)省交易時間，另一方面也能減少施工成本。

三、建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理水平逐漸提高

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭越演越烈，此時，很多建筑企業(yè)都將眼光放到信息化技術(shù)上，便于提高自身競爭力。局域網(wǎng)逐漸在高水平和大規(guī)模的建筑工程企業(yè)中實現(xiàn)，并使得資源得到有效利用，讓大家共享。于此同時，信息化技術(shù)逐漸受到建筑工程管理相關(guān)工作人員的重視，他們的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻⑿畔⒒こ坦芾泶胧?，成為一種潮流趨勢。同時，較多建筑工程企業(yè)內(nèi)部設(shè)立局域網(wǎng)，設(shè)立相應(yīng)的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。

（二）信息化建設(shè)比較慢

在新環(huán)境下，雖然信息化已經(jīng)深入社會各個領(lǐng)域，但是在建筑工程領(lǐng)域中，信息化還是一個相對模糊的概念，施工企業(yè)對信息化的理解還存在一定的偏差，有的施工企業(yè)認為只要是在網(wǎng)絡(luò)上進行活動就是實現(xiàn)了信息化，并沒有對資源管理、成本監(jiān)測、識別項目風(fēng)險等有信息化的理解，同時有的建筑企業(yè)對信息化建設(shè)存在一定的擔(dān)心，害怕信息化建設(shè)會額外增加企業(yè)成本，這也對信息建設(shè)造成極大的影響。

四、信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的管理觀念

對于建筑企業(yè)的信息化管理，與管理人員的管理觀念有很大的關(guān)聯(lián)，因此，在實際中，為了全面提高信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，首先要轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的管理觀念。建筑企業(yè)要充分認識到信息技術(shù)對其管理的重要性，一方面積極的引進先進信息管理系統(tǒng)，另一方面要加強自身信息系統(tǒng)的研發(fā)。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)信息交流的網(wǎng)絡(luò)化、集成化、共享化，加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，從而不斷提高建筑工程管理的信息化水平。

（二）建立完善的建筑工程管理制度

建筑企業(yè)在進行建筑工程管理時，為了保證信息技術(shù)的良好應(yīng)用，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的建筑工程管理制度，并將其徹底落實在實際管理工作中，從而為建筑工程管理工作提供依據(jù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該制定完善的責(zé)任制，將管理落實到具體的施工人員身上，保證各個施工人員能嚴格的按照相關(guān)制度進行操作，施工企業(yè)應(yīng)該按照網(wǎng)絡(luò)進度進行施工管理，這樣就能全面調(diào)動管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用積極性，促進信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用。

（三）以建筑工程項目管理為核心

在建筑工程信息化管理中，實現(xiàn)工程項目的信息化管理是最重要的，在建筑工程管理中，如果無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，就會影響到建筑工程的信息化發(fā)展。項目管理的信息可以為工程項目管理提供一個良好的平臺，這對工程項目管理的深入進行有極大的幫助，因此，在施工企業(yè)建筑工程管理中，要加強建筑工程的各種項目管理，如生產(chǎn)管理、信息管理、合同管理、人力資源管理、材料管理等，促進建筑工程從傳統(tǒng)的管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)信息的綜合利用。此外，建筑企業(yè)在實現(xiàn)信息化建筑工程管理時，也要注重結(jié)合自設(shè)的特色，從自身的實際情況出發(fā)，制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的信息化管理系統(tǒng)，明確自身信息化主題路線，從而保證信息化發(fā)展的穩(wěn)步進行。

（四）構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

基于建筑工程較為龐大，因此，各種項目都具有繁瑣的步驟。在項目剛剛開始時，需要進行招投標和畫建筑計劃圖等工作，這些事情的內(nèi)容管理體系較為龐大，并且需要計算的數(shù)據(jù)也較多，因此，應(yīng)建立一體化的信息系統(tǒng)，便于工作。在項目實施過程中，建筑企業(yè)會涉及各種計劃進展程度、人員管理內(nèi)容和質(zhì)量安全等項目管理中不可缺少的因素。在研究和使用建筑工程管理信息化系統(tǒng)之前，相關(guān)工作人員應(yīng)充分考慮種計劃進展程度、人員管理內(nèi)容和質(zhì)量安全等項目管理中不可缺少的因素，同時，在使用建筑工程管理信息化系統(tǒng)時有效的突破單一應(yīng)用局限性，將項目管理中不可缺少的因素有機的聯(lián)系在一起，最終形成信息化管理系統(tǒng)，得到資源得到有效配置。

五、總結(jié)

信息技術(shù)對建筑工程管理而言，不僅僅是一門技術(shù)的使用，更是一場管理活動的變革，要想完成建筑工程管理的信息化，就需要全面更新管理觀念，加強對信息化建設(shè)的認識，注重信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，從而不斷提高建筑工程管理的信息化水平，促進建筑企業(yè)的信息化發(fā)展。

（作者單位：成都理工大學(xué)）

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