朱紅瑾

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，企業(yè)也到了迅速的發(fā)展。企業(yè)是我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行了概述，詳細(xì)分析了企業(yè)管理的模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的聯(lián)系以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式，旨在提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成單位，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)向國(guó)際的轉(zhuǎn)變，面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用，并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

（一）企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式即是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，管理者有效組織管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大變化，已有傳統(tǒng)的粗獷性轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化管理、企業(yè)資源管理計(jì)劃和體制制定、企業(yè)技術(shù)重組和優(yōu)化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理等內(nèi)容是目前企業(yè)管理的主要內(nèi)容。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

企業(yè)管理現(xiàn)代化即是企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和科技手段，確保企業(yè)管理模式通過(guò)信息技術(shù)、過(guò)程方法以及人文和諧等要素，注重以人為本，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)管理模式，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，同時(shí)企業(yè)的現(xiàn)代化管理也是社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展的額需要，對(duì)此，企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)代化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)管理現(xiàn)代化必須與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。

二、企業(yè)管理的模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的聯(lián)系

近些年以來(lái)，世界的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變動(dòng)，很多企業(yè)都開(kāi)始更多地進(jìn)行自身的改革，特別是產(chǎn)業(yè)革命以及知識(shí)爆炸性增長(zhǎng)，很多現(xiàn)代企業(yè)都開(kāi)始反思自身的管理模式。沒(méi)有絕對(duì)完美以及放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)管理模式，所以企業(yè)要更多考慮自身的具體條件，從而為自身的可持續(xù)性發(fā)展提供管理上的支持?，F(xiàn)代企業(yè)更多將自身的經(jīng)營(yíng)重心從實(shí)現(xiàn)盈利最大化轉(zhuǎn)移到其它的位置上，比如擴(kuò)大企業(yè)自身在社會(huì)的影響力等。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)移，就需要更多地從管理制度的改革入手。對(duì)此，有必要對(duì)幾個(gè)基礎(chǔ)的問(wèn)題進(jìn)行必要的厘清。

（一）企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化問(wèn)題

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，其所面對(duì)的世界經(jīng)濟(jì)格局深刻變動(dòng)，早已經(jīng)不是將企業(yè)的盈利最大化作為一種管理模式的核心，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式更多從盈利為中心轉(zhuǎn)化成為一種以企業(yè)的學(xué)習(xí)型和知識(shí)型作為核心。企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化實(shí)際上就是讓企業(yè)的管理更加能夠符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展要更加深入，就需要企業(yè)能夠更好地突破企業(yè)自身的各種管理上的瓶頸，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理上內(nèi)涵式的發(fā)展。企業(yè)的管理現(xiàn)代化實(shí)際上包含了三個(gè)方面的內(nèi)容。第一方面，企業(yè)管理上的現(xiàn)代化實(shí)際上是一個(gè)不斷進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)重要的概念，企業(yè)的管理模式實(shí)際上是在社會(huì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的一種生產(chǎn)關(guān)系，而企業(yè)的管理現(xiàn)代化就是適應(yīng)該空間以及時(shí)間當(dāng)中的生產(chǎn)力發(fā)展要求的管理模式，因此，企業(yè)的管理模式會(huì)隨著時(shí)代的各種具體條件發(fā)生變化而進(jìn)行變化，這一點(diǎn)就是企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)內(nèi)涵。第二個(gè)方面，企業(yè)進(jìn)行管理模式的現(xiàn)代化，實(shí)際上是世界范疇的概念。雖然國(guó)際當(dāng)中不同國(guó)家的企業(yè)的整體發(fā)展水平都是有高低的差異，但是實(shí)際上，無(wú)論是發(fā)展已經(jīng)是十分成熟的企業(yè)，還是剛剛起步的小微企業(yè)，所有的企業(yè)面對(duì)的世界市場(chǎng)以及世界經(jīng)濟(jì)格局每時(shí)每刻都在產(chǎn)生著深刻的變動(dòng)，這些變動(dòng)并不一定都呈現(xiàn)出十分明顯的表征，但是最終會(huì)因?yàn)榱康姆e累最終促成企業(yè)的質(zhì)的變化。所以，企業(yè)要把握時(shí)代發(fā)展的先機(jī)，就需要進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化變革，這種變革應(yīng)該是和世界市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接的，而不是閉門造車的。第三個(gè)方面，企業(yè)要進(jìn)行管理的現(xiàn)代化變革必然是具備完整的系統(tǒng)性。因?yàn)槠髽I(yè)的管理不可能僅僅依靠某一些精明巧妙的點(diǎn)子就能夠?qū)崿F(xiàn)，而是應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的變革。這種變革或許是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的，但是不能夠朝令夕改，更不是隨心所欲的變動(dòng)，所以企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展下去，更需要對(duì)自身的管理進(jìn)行系統(tǒng)化的審視，讓企業(yè)自身能夠不斷突破自身的發(fā)展限制，從而能夠不斷地投入到新的運(yùn)行當(dāng)中。所以企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一種系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的人財(cái)物以及多方面的因素，要充分分析才能夠真正發(fā)展起來(lái)。

（二）企業(yè)的管理模式問(wèn)題

企業(yè)的管理模式根據(jù)上文當(dāng)中對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式進(jìn)行分析和探討，實(shí)際上對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理模式就是整個(gè)企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)從而形成的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)框架，這樣的一種框架對(duì)于企業(yè)而言是非常必要而且有意義的，每一個(gè)企業(yè)都在無(wú)形之中會(huì)形成這樣一種組織以及運(yùn)營(yíng)的模式。企業(yè)的管理模式實(shí)際上是一個(gè)涵蓋面極為廣泛的概念，對(duì)于企業(yè)而言，除了上述所提到的三種常見(jiàn)的企業(yè)的管理模式之外，還包含了很多企業(yè)自身的一些內(nèi)容，諸如企業(yè)對(duì)于自身所擁有的各種資源的運(yùn)用方式，對(duì)于企業(yè)自身技術(shù)路線以及各種相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等，這些只要涉及到企業(yè)的架構(gòu)調(diào)整的，無(wú)論是組織架構(gòu)還是決策方式的架構(gòu)，都屬于企業(yè)自身的管理模式。這些企業(yè)的管理模式，實(shí)際上應(yīng)該更多地考慮到企業(yè)運(yùn)營(yíng)可持續(xù)性。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式

（一） 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

1.加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度，此時(shí)，企業(yè)的責(zé)任意識(shí)需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中，目前很多企業(yè)都將社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中，在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的調(diào)整，也是對(duì)傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象不是機(jī)器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來(lái)駕馭是不科學(xué)的，企業(yè)的發(fā)展需要員工，也是依靠員工的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個(gè)人價(jià)值，充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn)，為員工提供給參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí)，還需要通過(guò)激勵(lì)、培養(yǎng)、績(jī)效等多種方式來(lái)滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。

（二） 企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式

1.制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中，無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)關(guān)懷不同情理，面對(duì)制度和關(guān)懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)，制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的，兩者之間并無(wú)矛盾與沖突，而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中，制度的存在為企業(yè)正常工作的開(kāi)展提供了規(guī)范，而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾，兩者都有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。在企業(yè)制度化管理的過(guò)程中，人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng)，保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力，從員工的工作能力和情況出發(fā)，為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo)，關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康，從員工的特點(diǎn)來(lái)滿足他們的需求，這對(duì)企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通常，企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益，畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下，面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì)成本，也需重視，并且積極的相應(yīng)國(guó)家的政策，將企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。針對(duì)社會(huì)效益，很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差，其實(shí)，企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式，是站在社會(huì)的高度下，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中，所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式，它將企業(yè)在社會(huì)中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中，有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。同時(shí)，這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)生態(tài)影響和社會(huì)影響充分考慮，進(jìn)而制定短期和長(zhǎng)期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的意義。因此，將新的管理模式融入到企業(yè)管理中，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)一步展，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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