宋 穎

（內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

研究靜脈藥物配置中心影響臨床護(hù)理工時量性

宋 穎

（內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

目的 探討靜脈藥物配置中心的建立對于臨床護(hù)理工時的影響。方法 調(diào)查神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科三個科室在建立靜脈藥物配置中心前、后，其在日平均配液工時與平均每瓶耗用工時方面的時間耗費情況。結(jié)果 通過靜脈藥物配置中心的建立，在神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科三個科室當(dāng)中的日平均配液工時與平均每瓶耗用工時得到了大幅度的降低，與建立前相比，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論 通過建立靜脈藥物配置中心，可大幅度提升臨床護(hù)士的工作效率，降低其在靜脈藥物配置方面的時間耗費，從而便可有更多的時間來服務(wù)于患者，有著十分顯著的經(jīng)濟與社會效益。

靜脈輸液；配置；護(hù)理工時

臨床靜脈輸液過程中的配藥環(huán)節(jié)，一直以來都是護(hù)士在病區(qū)治療室當(dāng)中來實施的。此種方式存在著一個十分明顯的缺陷，即會耗費過多的人力資源。而靜脈藥物配置中心則是將臨床上所需應(yīng)用到的靜脈輸液藥物進(jìn)行集中配置、管理，此項措施是當(dāng)前在我國各級醫(yī)院單位所采取的一項新型管理措施[1]。在本次研究中就針對臨床科室在建立靜脈藥物配置中心前后，對于臨床護(hù)理工時的影響展開了具體的調(diào)查研究，以期能夠為臨床護(hù)理工作在人力資源的合理化應(yīng)用方面提供以重要的理論依據(jù)支持，現(xiàn)將具體情況報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取我院3個床位應(yīng)用率較為穩(wěn)定的科室，即神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科，針對建立靜脈藥物配置中心前的配藥護(hù)理工時、配液工作量予以測定。而后針對建立靜脈藥物配置中心之后參與靜脈藥物輸液前的各項準(zhǔn)備的護(hù)理工時、配液工作量展開調(diào)查，均進(jìn)行1個月。

1.2 方法

安排專項調(diào)查人員針對神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科三個科室的護(hù)理工時分別予以統(tǒng)計，先行針對調(diào)查人員本身展開調(diào)查內(nèi)容及方法的培訓(xùn)，之后進(jìn)行前期測試干預(yù)調(diào)查，在對評定人員展開測定后其間信度達(dá)到0.91后便可正式展開調(diào)查，搜集相關(guān)資料信息，對三個科室進(jìn)入靜脈藥物配置中心前后關(guān)于靜脈配液護(hù)理工時進(jìn)行調(diào)查，并評價其結(jié)果。

1.3 評價指標(biāo)

對三個科室在建立靜脈藥物配置中心前后，護(hù)理人員在進(jìn)行靜脈藥物配置時所需花費的日平均配液工時、平均每瓶耗用工時分別予以記錄，并進(jìn)行對比分析。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS 22.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)（%）表示，采用t檢驗；以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié) 果

神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外科在進(jìn)入靜脈藥物配置中心前后的日平均配液工時與平均每瓶耗用工時對比，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。見表1。

表1 進(jìn)入經(jīng)脈藥物配置中心前后關(guān)于靜脈配液護(hù)理工時的評價（±s）

表1 進(jìn)入經(jīng)脈藥物配置中心前后關(guān)于靜脈配液護(hù)理工時的評價（±s）

平均每瓶耗用工時（min）進(jìn)入前 6.58±2.20 2.20±0.44 6.29±0.22 2.20±0.51 6.33±0.23 2.21±0.35進(jìn)入后 3.45±0.11 1.40±0.34 3.29±0.22 1.20±0.31 3.34±0.47 1.22±0.31 t 8.406 8.511 57.045 9.913 33.806 12.527 P＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05 ＜0.05項目神經(jīng)內(nèi)科 呼吸內(nèi)科 普外科日平均配液工時（h）平均每瓶耗用工時（min）日平均配液工時（h）平均每瓶耗用工時（min）日平均配液工時（h）

3 討 論

通過建立靜脈藥物配置中心可對臨床護(hù)理工作帶來一定的積極影響，使護(hù)理人員應(yīng)用在靜脈藥物配置方面的時間能夠大大縮短，將更多的護(hù)理時間還給患者，有助于保障臨床護(hù)理工作的順利開展[2]。

3.1 提高臨床護(hù)士工作效率

本次研究結(jié)果表明，在建立靜脈藥物配置中心前神經(jīng)內(nèi)科的日平均配液工時為（6.58±2.20）h，平均每瓶耗用工時（2.20±0.44）min；在建立靜脈藥物配置中心后神經(jīng)內(nèi)科的日平均配液工時為（3.45±0.11）h，平均每瓶耗用工時（1.40±0.34）min，對比其在靜脈藥物配置中心建立前后，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。同樣在呼吸內(nèi)科與普外科靜脈藥物配置中心建立前后的靜脈配液護(hù)理工時也有統(tǒng)計學(xué)差異。據(jù)此表明靜脈藥物配置中心的建立有助于提升臨床護(hù)士的工作效率。

3.2 提高靜脈輸液的安全性

在臨床治療過程當(dāng)中，因為藥物配置的不規(guī)范導(dǎo)致的輸液不良反應(yīng)事件時有發(fā)生，這不但會導(dǎo)致患者將承受嚴(yán)重的病痛折磨，甚至還可能會危及患者的生命安全。而靜脈藥物配置中心由于配備有空氣潔凈度可達(dá)百級的超凈臺，便可極大的降低靜脈注射藥物和微粒的接觸可能性，并且通過藥劑師的嚴(yán)格審查也可確定出更為合理的給藥時間，確保輸液的安全性[3]。

3.3 將更多的臨床護(hù)士還給患者

通過建立靜脈藥物配置中心可大幅度降低臨床護(hù)士的配液工作量，從而便可促使臨床護(hù)士能夠有更多的時間來投入到臨床護(hù)理工作當(dāng)中，盡可能的保持與患者的充分、有效溝通，并為促進(jìn)患者的心理護(hù)理及健康教育等工作提供時間支持。

綜上所述，通過建立靜脈藥物配置中心，可大幅度提升臨床護(hù)士的工作效率，降低其在靜脈藥物配置方面的時間耗費，從而便可有更多的時間來服務(wù)于患者，有著十分顯著的經(jīng)濟與社會效益。

[1] 龍 項,馮 默,陳小敏,等.對靜脈藥物配置中心若干問題的思考和建議[J].中國藥房,2014,19(13):1030-1032.

[2] 許燕玲,朱瑞雯.靜脈藥物配置中心的建立對臨床護(hù)理工作的影響[J].中華護(hù)理雜志,2015,37(8):612-613.

[3] 汪立梅,薄 紅,隋 穎,等.靜脈藥物配置中心業(yè)務(wù)流程重組在提高工作效率中的作用[J].中華護(hù)理雜志,2016,45(9):826-828.

本文編輯：劉欣悅

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ISSN.2095-6681.2016.33.119.02