□玫琳凱（中國）化妝品有限公司黨總支書記 董毅

尋求最大“公約數(shù)”

□玫琳凱（中國）化妝品有限公司黨總支書記 董毅

玫琳凱是一家美國獨資的化妝品生產(chǎn)、銷售企業(yè)，1995年在杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設立中國區(qū)總部，在化妝品行業(yè)名列前茅。但由于美方投資人對黨建工作不了解，導致黨建工作在之前近20年從未開展。在上級黨組織的支持下，經(jīng)過我持續(xù)兩年的說服和溝通后，公司所有人MaryKay家族及公司管理層不僅同意還大力支持黨建工作的開展，于2015年1月設立玫琳凱黨支部，當時有黨員19名。管理層還進一步執(zhí)行國家相應政策，撥付員工總收入一定比例的稅前列支作為黨建工作經(jīng)費。

尋找一個好的切入點

即使如此，黨建工作的開展仍不容易，這里有著多方面的原因。首先經(jīng)營活動始終是外商投資企業(yè)的核心工作。

其次，一般而言，優(yōu)秀的外商投資企業(yè)在員工管理、工資管理、企業(yè)社會活動上都比較規(guī)范，黨組織如何在外資企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮引導和帶頭作用，這也是一個考驗。

針對以上兩點，在黨支部成立之初，我和支部委員，還有全體黨員先后開展了三次大討論，分析玫琳凱黨建之路在哪里。同時，我還積極向組織部門請教，積極向其他優(yōu)秀外資企業(yè)黨組織學習。經(jīng)過一個月的調(diào)研，我們給玫琳凱黨組織設置了一個定位：發(fā)揮內(nèi)外溝通作用，弘揚正能量。我們覺得這個切入點既是社會對玫琳凱這樣的領軍企業(yè)的期望，同時也是公司管理層對所有員工的期望。

我認為，如果企業(yè)黨組織能發(fā)動黨員乃至普通員工，代表企業(yè)向公眾提供資源、發(fā)揮正能量，同時把外界的正能量，比如信息、資源乃至認可帶給企業(yè)，無論企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部都會認可黨組織的橋梁作用，這就是黨組織最大的價值。

讓黨組織和黨員“有為”

當然在具體工作過程中，困難自然是不可避免的。舉個例子，關于經(jīng)費和人員。由于外商投資企業(yè)對于預算和人員使用有獨特的控制，很難設立專職的黨務工作者，這一點和國有企業(yè)乃至部分大型民營企業(yè)是沒法比的。如何在這樣困難的情況下，做好黨建工作，對黨務工作者尤其是書記都是極大的考驗。這方面，按我的經(jīng)驗是，一定要充分發(fā)揮黨員的先鋒示范作用，調(diào)動黨員的積極性。通過用業(yè)績的認可來換取公司的支持，這樣才能促使組織工作順利開展。

在考慮好工作目標之后，我“高調(diào)”放手開展黨建工作。比如邀請公司副總裁作為“黨建之友”，又在公司正式設立“黨建活動室”和“黨建展示動態(tài)墻”……這一切的目標都是為了加強黨組織在企業(yè)內(nèi)部的知名度和影響力，增強組織的凝聚力，為黨建工作開展提供保障。

玫琳凱在過去5年中一直想推動“企業(yè)社會責任評估”工作，但是由于涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、品管、物流等各個不同部門，信息收集工作量大，占用工作時間，因此至今沒有取得實質(zhì)進展。我將其列為在日常組織活動之外黨組織的年度重點工作，以黨支部作為項目組，請各個部門的黨員同志作為子項目負責人。通過半年的努力，我們幫助公司順利通過評估，最終獲得浙江省商務廳頒發(fā)的首批浙江省外商投資企業(yè)履行社會責任獲評企業(yè)，并代表其他9家企業(yè)發(fā)表獲獎報告。這一工作幫助公司實現(xiàn)了企業(yè)的重要目標，獲得了社會尤其是管理部門的認可，最重要的是，在此過程中黨員們獲得了企業(yè)和部門內(nèi)部的認可，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力也得到了公司上下的認可。

現(xiàn)如今，通過各類工作的開展，目前支部黨員已經(jīng)達到32人，發(fā)展預備黨員1名，發(fā)展入黨積極分子1名。在上級組織部門的關心下，去年12月玫琳凱黨支部升格為黨總支。同時獲得浙江省外商投資企業(yè)黨建示范企業(yè)稱號。這些成績對很多黨建工作基礎扎實的大型企業(yè)來說或許不算什么，但對我們這樣一個外企卻充滿了激勵，它讓我們懂得，沒有什么是不可能的，更沒有什么是做不好的。