楊懿梅

當(dāng)今的中國正處在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖，在宏觀經(jīng)濟(jì)方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，從投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型，從低附加值制造轉(zhuǎn)向高附加值創(chuàng)造。與此同時，政府要轉(zhuǎn)型、行業(yè)要轉(zhuǎn)型、企業(yè)要轉(zhuǎn)型，乃至個人也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。

轉(zhuǎn)型難，主動轉(zhuǎn)型更難，成功的主動轉(zhuǎn)型更是難上加難。究竟向哪兒轉(zhuǎn)才有出路，怎么轉(zhuǎn)才可能成功？每個人、每家企業(yè)都在轉(zhuǎn)型的道路上摸索前行，有的中途跌倒、一蹶不振，有的跌倒爬起、繼續(xù)前行。除了憑膽識、憑能力、憑運氣，有沒有一盞明燈，能在黑暗中指明方向，在迷茫中照亮前路呢？

被譽(yù)為“當(dāng)代德魯克”的管理大師拉姆·查蘭的兩本力作《開啟轉(zhuǎn)型》和《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》，為我們指明了變革時代的轉(zhuǎn)型之道。

《開啟轉(zhuǎn)型》一書關(guān)注“向哪兒轉(zhuǎn)”的問題，而《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》一書則聚焦于“怎么轉(zhuǎn)”的問題。讀到這兩本書中的企業(yè)案列，讀者很可能驚嘆于其內(nèi)容之真實、細(xì)節(jié)之詳實以及分析之透徹。在大師的引領(lǐng)下，走進(jìn)這些全球領(lǐng)先的企業(yè)，深入了解它們的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷并從中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，確實是人之大幸。

VUCA時代，企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須主動轉(zhuǎn)型。成功轉(zhuǎn)型特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理層具備以下四種關(guān)鍵能力：

洞察力。面對當(dāng)今錯綜復(fù)雜、變化迅速的外部環(huán)境，能夠撥開重重迷霧，直指問題核心，敏銳洞見事物本質(zhì)。

決斷力。面對未來的不確定性，有勇氣坦然接受；缺乏客觀數(shù)據(jù)支持時，有魄力果斷決策。關(guān)鍵時刻，敢于壯士斷腕，也敢于放手一搏。

適應(yīng)力。面對外部環(huán)境的不斷變化、威脅與機(jī)遇的持續(xù)涌現(xiàn)，勇于求新求變。能夠靈活調(diào)整既定戰(zhàn)略，及時應(yīng)對潛在威脅并迅速把握成長機(jī)會。

執(zhí)行力。推動轉(zhuǎn)型落地必須堅定不移，無論遇到多大的艱難險阻，都要說到做到、堅持到底。嚴(yán)格自律、恪盡職守，以過人的耐力與定力引領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

他山之石可以攻玉，相信查蘭的遠(yuǎn)見卓識、敏銳洞見及近半個世紀(jì)的豐富經(jīng)驗，會令每位企業(yè)家、每位經(jīng)理人及每位讀者受益良多。 責(zé)編/寇斌