王波

[摘要]目前，“互聯(lián)網(wǎng)+文化”是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的時(shí)代背景，在這樣的背景和發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用這樣的歷史機(jī)遇尋求創(chuàng)新和發(fā)展，文章首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，其次分析了其主要特征，在最后則提出了“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的背景下我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展的創(chuàng)新性的對(duì)策，對(duì)于我國(guó)文化企業(yè)的發(fā)展具有一定程度的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+文化”；文化企業(yè)；發(fā)展模式

目前，依托互聯(lián)網(wǎng)而得以迅速發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)是目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)身處的客觀環(huán)境格局，這種“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式顛覆了企業(yè)的發(fā)展方式，使得傳統(tǒng)壟斷性的企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)已在慢慢減弱。如何更好地抓住“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的歷史機(jī)遇，是目前我國(guó)各個(gè)企業(yè)所面臨的重大課題。

1“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)就是以互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的平臺(tái)為基礎(chǔ)而建立的文化產(chǎn)業(yè)，它是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)或者是在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)的交易?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值特點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：一是幫助企業(yè)利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)原理，使企業(yè)的價(jià)值增值；二是使企業(yè)通過(guò)其獨(dú)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提升價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”這個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)則是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)背景下企業(yè)發(fā)展的后盾。由于在互聯(lián)網(wǎng)中，我們可以做很多事情，包括娛樂(lè)、教育、社交、金融等，因此很多傳統(tǒng)項(xiàng)目都可以依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。比如，類似于“QQ音樂(lè)”這種在線音樂(lè)客戶端即是依托互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)而為我國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。類似于它的文化產(chǎn)業(yè)還有很多，由此我們可以看出，傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)均可依托互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行，且影響范圍更廣，受眾對(duì)象更多，可以為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體價(jià)值。

2“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)的主要特征

2.1產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)且互相交錯(cuò)

依托互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，目前文化產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系已變得更為緊密，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之間聯(lián)系緊密，縱橫交錯(cuò)，已經(jīng)形成了一個(gè)較為密集的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)。由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前更多的活動(dòng)得以線上線下共同進(jìn)行。“豆瓣”網(wǎng)便是一個(gè)成功的典型例子，人們?cè)诰€上交流，線下組織各種交流溝通的活動(dòng)，吸引著很多文藝青年前來(lái)豆瓣“駐扎”。另外，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)觸及人們的消費(fèi)、教育、娛樂(lè)等各種文化活動(dòng)，因此其創(chuàng)造的價(jià)值空間非常廣闊，有著非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2優(yōu)質(zhì)資源更加火熱

目前，線上線下的優(yōu)質(zhì)資源得以通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)獲得了重生，越來(lái)越多的文化企業(yè)開(kāi)始非常重視優(yōu)質(zhì)而突出的資源。無(wú)論是以平臺(tái)為主要發(fā)展點(diǎn)的企業(yè)還是真正做內(nèi)容的生產(chǎn)企業(yè)，它們都開(kāi)始重視優(yōu)質(zhì)資源，不惜花重金購(gòu)買或者開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資源以及所衍生出來(lái)的一系列產(chǎn)品，從而使自己的產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3混合商業(yè)模式成為市場(chǎng)新寵

目前新型的混合商業(yè)模式正在顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展觀，成為市場(chǎng)的新寵?；旌仙虡I(yè)模式即為相對(duì)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，以及一部分自主內(nèi)容相結(jié)合的平臺(tái)，屬于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式。這種融合之后的商業(yè)模式，即充分利用了優(yōu)勢(shì)平臺(tái)的資源，又直接瞄準(zhǔn)了內(nèi)容資源的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)的價(jià)值所在，因此這種商業(yè)模式可以使企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，目前已被很多企業(yè)所運(yùn)用。

2.4企業(yè)結(jié)盟發(fā)展模式突出

目前我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)背景下，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)舍棄了過(guò)去那種“各自為政”的發(fā)展模式，而是尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，結(jié)盟共同發(fā)展，很多大型企業(yè)即通過(guò)這種方式求得了企業(yè)之間的共贏。每個(gè)企業(yè)都充分分析自身的資源和最需要的資源，通過(guò)一定的發(fā)展規(guī)劃，以收購(gòu)、并購(gòu)、入股等諸多方式尋找可以合作的企業(yè)，從而彌補(bǔ)自己的短板，這種開(kāi)拓發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)之間的共贏。

3“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)下中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)的文化企業(yè)應(yīng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+文化”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和主要特征，做出有利于自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策，從而推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.1用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式武裝和發(fā)展自己

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)下，企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型以順應(yīng)歷史發(fā)展的趨勢(shì)，而互聯(lián)網(wǎng)思維則是企業(yè)管理層所必須具備的素質(zhì)。新媒體時(shí)代是一種特殊的信息時(shí)代，它以大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)的建設(shè)為主要基點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步深刻改變著人們的生產(chǎn)、生活方式。在新媒體的時(shí)代背景下，沒(méi)有企業(yè)可以在不圖改變的情況下一勞永逸地尋求利益，只有順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和變化，適時(shí)地做出相應(yīng)的改變，制定出合適的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使自身的企業(yè)立于不敗之地。

3.2建立創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)立身和發(fā)展的靈魂所在。目前，由于“互聯(lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，“跨界融合”已經(jīng)成為很多文化產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的“救命稻草”，是很多企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)解決途徑。在新媒體時(shí)代背景下的今天，很多傳統(tǒng)文化企業(yè)受到很大的沖擊，有些已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)或者被迫融合，傳統(tǒng)的行業(yè)與行業(yè)之間的界限開(kāi)始變得模糊，在這樣的歷史趨勢(shì)下，我國(guó)的文化企業(yè)就需要結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)更新，不斷創(chuàng)新自身的管理機(jī)制和發(fā)展模式，才能使自己長(zhǎng)久地立于不敗之地。為此，我國(guó)企業(yè)就需要將創(chuàng)新機(jī)制引入自身的血液命脈中，通過(guò)運(yùn)營(yíng)方式、傳播途徑和用人機(jī)制等方面的創(chuàng)新，培養(yǎng)自己對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的敏銳眼光，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化、技術(shù)更新等尋求自身企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不被沖擊和破壞。

3.3發(fā)揮資本紐帶在文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值中的重要作用

根據(jù)調(diào)查顯示，去年在中國(guó)發(fā)生的企業(yè)并購(gòu)事件呈明顯上升趨勢(shì)，總的收購(gòu)金額非常巨大?？梢钥闯觯凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+文化”產(chǎn)業(yè)模式下，資本的投資已變得非?；钴S。以盛大文學(xué)和騰訊企業(yè)的并購(gòu)事件為例，由于傳統(tǒng)的盛大文學(xué)的功能僅限于不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，挖掘網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的價(jià)值，但不具備平臺(tái)的性質(zhì)和功能，因此在盛大文學(xué)的鼎盛期，它把自己賣給了騰訊，通過(guò)兩個(gè)企業(yè)的收購(gòu)合并，騰訊所提供的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)可以進(jìn)一步提升盛大文學(xué)的市場(chǎng)價(jià)值，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，有利于雙方的發(fā)展。從此事件可以看出，這些本身資本就已雄厚的文化企業(yè)通過(guò)收購(gòu)合并的方式，可以為自身發(fā)展開(kāi)辟新的道路，創(chuàng)造更廣闊的價(jià)值空間，尤其是如果把依賴于資本價(jià)值紐帶的不同產(chǎn)業(yè)整合在一起，就可以幫助傳統(tǒng)的文化企業(yè)尋求價(jià)值的提升，因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒這種方式，充分利用資本價(jià)值紐帶的作用，尋求自身的價(jià)值增值和創(chuàng)新發(fā)展。

3.4體制機(jī)制需要進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)質(zhì)性地改革

黨的十八屆三中全會(huì)上通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》就曾提道：“要加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，推動(dòng)黨政部門與其所屬的文化企事業(yè)單位進(jìn)一步理順關(guān)系?！笨梢?jiàn)，文化企業(yè)的發(fā)展不僅需要發(fā)展模式等的創(chuàng)新，還需要更深層次的體制機(jī)制的變革，才能真正順應(yīng)歷史潮流，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。然而目前，我國(guó)的大部分傳統(tǒng)文化企業(yè)活力不足，企業(yè)員工的工作效率較低，創(chuàng)新機(jī)制并不完善，使得整個(gè)企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)造力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，謀求企業(yè)體制機(jī)制的實(shí)質(zhì)性變革勢(shì)在必行。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化中創(chuàng)造“尊重人才，尊重知識(shí)”的氛圍，引進(jìn)高層次人才，制定有效的人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)和積極創(chuàng)新的動(dòng)力。為此，應(yīng)當(dāng)在科研機(jī)制、用人機(jī)制、法人治理機(jī)制等方面進(jìn)一步建設(shè)和完善，另外，還要尋求競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，提升員工工作效率和熱情，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃芙蓉.“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策與模式創(chuàng)新[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2015（24）：158-161.

[2]魏大年.“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)+”發(fā)展大趨勢(shì)[J].商業(yè)文化，2015（35）：35-44.

[3]張海濤.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文化管理問(wèn)題研究[D].沈陽(yáng)：東北大學(xué)，2009.

[4]侯利民.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展——以浙江省杭州市為例[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2015（21）：34-38.