王童

摘 要：隨著社會的進步和現(xiàn)代化建設進程的加快，我國經(jīng)濟快速的發(fā)展起來，企業(yè)也開始蓬勃發(fā)展。對于企業(yè)而言，內(nèi)部的財務審計關(guān)系著企業(yè)的運行和發(fā)展，它是企業(yè)的重要組成部分。為了適應當下的環(huán)境和時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務審計運行模式已經(jīng)不能滿足市場的需求，需要不斷的創(chuàng)新其運行模式，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了當前企業(yè)內(nèi)部財務審計的運行模式的現(xiàn)狀，針對目前財務審計運行中存在的不足，提出了相應的措施，對企業(yè)財務審計運行模式的創(chuàng)新作了新的設想。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務審計；運行模式；創(chuàng)新研究

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要提高自身的競爭力，促進自身的發(fā)展，必須要做好內(nèi)部的管理。對于企業(yè)而言，其內(nèi)部財務審計有著極其重要的作用，財務審計的運行模式會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。只有科學合理的內(nèi)部財務審計運行模式才能保證企業(yè)審計部門有效的執(zhí)行任務，并提高企業(yè)領(lǐng)導對相關(guān)工作的重視，從而更好的進行創(chuàng)新和改革。如果企業(yè)的財務審計部門提出意見，管理人員和相關(guān)領(lǐng)導應該引起足夠的重視，并及時的采取相應的措施來解決。從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)內(nèi)部財務審計還存在很多的問題，在其運行模式上有著很多的不足，需要企業(yè)管理人員引起重視。因此，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部財務審計運行模式也應該做相應的創(chuàng)新，以適應時代的發(fā)展需求，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、我國企業(yè)內(nèi)部財務審計運行模式的現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，我國企業(yè)在很多方面都取得了很多的成就，也在不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，內(nèi)部財務審計運行和管理也在加強。但由于部分企業(yè)在內(nèi)部財務審計運行過程中，沒有正確的認識到自身的特點和不足，或是沒有將自身的情況和當前的社會環(huán)境相結(jié)合，這就導致建立的內(nèi)部財務審計模式或多或少的存在一些問題，這些問題不僅使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理出現(xiàn)混亂，甚至在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性循環(huán)的現(xiàn)象，內(nèi)部的管理人員和領(lǐng)導對相應的財務管理工作不夠重視，企業(yè)缺乏相應的管理機制和運行機制，使企業(yè)的財務審計工作始終不如意。經(jīng)過分析得出，企業(yè)內(nèi)部的財務審計運行模式存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)財務審計范圍具有局限性

在目前，我國的企業(yè)內(nèi)部財務審計工作所包含的內(nèi)容較為單一，致使財務審計范圍具有較強的局限性。我國的財務審計多是指普通的財會工作，不包括企業(yè)的其他經(jīng)營管理活動，相關(guān)的預算控制等也不包含在內(nèi)，這就造成了企業(yè)財務管理的單一性。當企業(yè)在進行財務管理的時候，其他的經(jīng)營管理活動和預算控制等就出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象，無法得到有效的控制和管理，給企業(yè)的內(nèi)部財務審計工作帶來了很多的困難，制約著財務審計工作的進行。因此，雖然目前很多企業(yè)已經(jīng)開始重視內(nèi)部財務審計工作，也制定了相應的運行機制，但在實際實行的過程中，由于其范圍具有單一性和局限性，很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營活動及日常的運作。

2.企業(yè)的領(lǐng)導不重視企業(yè)內(nèi)部財務審計工作

近年來，很多國有企業(yè)和一些大型企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部財務審計較為看重，也建立了相對完善的財務審計機制。但在很多中小型企業(yè)中，管理人員對財務審計還沒有足夠的重視。有的企業(yè)只是形式化的建立了一些財務審計的機制，但在實際應用的過程中，沒有嚴格額按照指定的機制來實行，或者表面化的實行。因此，很多規(guī)模較小的企業(yè)在內(nèi)部財務審計上存在很多的問題，甚至是將所有與財務相關(guān)的事務直接堆在一起來處理，處理財務的審計人員也是由其他部門的工作人員兼任，沒有專門的審計人員來進行管理。很多企業(yè)管理人員認為企業(yè)的財務工作沒有必要聘請專業(yè)的審計人員，著不僅會浪費人力資源，還浪費了大量的時間和精力，也不能為企業(yè)帶來多大的利益和價值，只要做好企業(yè)的會計工作即可。這就造成企業(yè)的相關(guān)財務管理工作沒有設立專門的部門，財務審計人員對工作也較為消極，導致企業(yè)的審計機構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問題。

3.財務審計的地位不明確，沒有足夠的權(quán)威性

從目前來說，我國還沒有建立專門的有關(guān)企業(yè)財務審計方面的法律，沒有明確的規(guī)定企業(yè)財務審計機構(gòu)應該屬于何種性質(zhì)的部門，如何在企業(yè)立足，處于何種地位等，也沒有規(guī)定財務審計部門的組成人員應該具備哪些條件，擁有那些權(quán)利，以及應該承擔的責任等，這就使得市場上的企業(yè)所建立的財務審計部門各具特色，每個企業(yè)審計人員所具有的權(quán)利也不同，犯了錯誤也沒有相應的懲處機制來進行約束。在很多企業(yè)中，內(nèi)部財務審計部門都是由財務會計來負責，但有的企業(yè)又是將財務審計部門劃分到行政部門，或是部分私營企業(yè)的財務審計工作直接由管理人員和領(lǐng)導來進行，實行自我監(jiān)督和運作的模式。這些都是由于我國沒有具體的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部財務審計方面的管理不到位。因此，在市場上的很多企業(yè)沒有制定相應的財務審計制度，或是制定的審計制度不夠完善，存在各種各樣的漏洞等，導致財務審計在企業(yè)中的地位不明確，實行的過程中也沒有按照制度來進行。這種情況的持續(xù)發(fā)展，將會對企業(yè)的發(fā)展造成很多的負面影響，是一種惡性循環(huán)，甚至在后期會破壞企業(yè)內(nèi)部的某些功能，制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務審計運行中基礎工作的創(chuàng)新分析

1.完善企業(yè)的內(nèi)部財務審計制度

企業(yè)在整個發(fā)展過程中，要提高自身的競爭力，提高自己在社會的地位，促進自身的發(fā)展，首先要建立完善的規(guī)章制度，以制度來約束管理人員及工作人員。要保障企業(yè)的正常運行，必須要明確企業(yè)工作人員的責任和義務，將每個人的職責分清楚，有條不紊的做好企業(yè)的每一項工作。沒有制度的企業(yè)看起來自由，但實際上如同一盤散沙，內(nèi)部的管理上也會越來越混亂。因此，要保證企業(yè)各項工作的順利進行，必須制定相應的制度和規(guī)則，尤其是在財務審計工作上，需要不斷的加強管理，并積極的創(chuàng)新，才能適應快速發(fā)展的社會。要做好企業(yè)財務審計工作制度的創(chuàng)新，首先要制定相應的管理規(guī)則和工作人員的工作守則，對上崗的員工進行專業(yè)培訓和思想教育，加強審計人員的專業(yè)素質(zhì)，提高其責任感，明確審計人員的職權(quán)，要求審計人員嚴格的按照企業(yè)所制定的規(guī)則來執(zhí)行工作，這樣才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)財務審計的功能，創(chuàng)造更多的價值，提高審計工作的效率。因此，企業(yè)要對財務審計人員進行定期的考核，提高其工作能力，以更好的為企業(yè)工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.建立專門的審計管理機構(gòu)

在我國企業(yè)的財務審計工作中，由于缺乏專門的管理機構(gòu)，導致很多企業(yè)中出現(xiàn)財務造假、徇私舞弊的現(xiàn)象，并且審計人員消極怠工的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，這就在很大程度上制約著財務審計功能的發(fā)揮，并對企業(yè)內(nèi)部財務的運行造成一定的影響。對此，我國企業(yè)應該制定專門的審計管理機構(gòu)，定期的對審計人員進行培訓和抽查，檢查審計人員的工作狀態(tài)和工作能力等，并加強財務管理人員對財務審計工作的認知和重視，使財務管理人員和審計人員能夠正確的認識財務審計工作的重要性，并積極的對待財務審計工作，以提高企業(yè)財務審計的效率，保證企業(yè)內(nèi)部財務審計機制的正常運行。規(guī)范化的制度和管理不僅是對企業(yè)財務審計運行的保障，同時能夠有效提高審計人員的工作效率，提升整個企業(yè)工作的質(zhì)量，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

3.加強企業(yè)財務審計人員的管理

在任何企業(yè)的發(fā)展中，要向保證企業(yè)的良好發(fā)展與正常運行，都離不開優(yōu)秀的各類人才，只有保證企業(yè)擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的綜合型人才，企業(yè)才能更好的發(fā)展。同樣，企業(yè)要建立健康的審計運行機制，首先要有專業(yè)的財務審計人員。因此，要實行企業(yè)財務審計的創(chuàng)新，首先需要財務審計人員在管理上和思想上進行創(chuàng)新。財務審計人員要及時的了解當前社會的最新動態(tài)，掌握市場上的各類信息，關(guān)注時下的各類企業(yè)的發(fā)展狀況等，再根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點，來制定相應的審計制度，并進行管理。對于企業(yè)內(nèi)部財務審計模式的創(chuàng)新而言，財務審計人員的管理創(chuàng)新是其最重要的部分之一。企業(yè)財務審計人員需要加強自身的素質(zhì)和能力，不斷的學習新的知識，獲取信息信息，加強與同行之間的交流，以提高自身的執(zhí)行能力，使自己的才能得到最大的發(fā)揮，以促進企業(yè)的發(fā)展。

4.完善創(chuàng)新企業(yè)財務審計的方式

在科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展需要先進的科學技術(shù)作為強有力的支撐，如果企業(yè)不與時俱進，積極的進行創(chuàng)新，那么將會很快的被社會所淘汰。隨著科技的進步與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)在工作方式上必須有所轉(zhuǎn)變，運用先進的科學技術(shù)來進行企業(yè)內(nèi)部的管理和工作。因此，企業(yè)的內(nèi)部財務審計工作方式也必須進行相應的轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的審計方式，運用新型的技術(shù)來完成企業(yè)的各項財務工作，提升財務審計的效率和質(zhì)量，保證財務審計工作能夠正常的進行。對此，企業(yè)要結(jié)合自身的特點和需求，利用網(wǎng)絡技術(shù)等新型技術(shù)來整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源和財力資源等，使企業(yè)資源得到合理的配置，提高審計工作的效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財務審計管理模式的創(chuàng)新分析

1.提高財務審計組織的地位，加強其權(quán)威性

前面我們提到，我國企業(yè)內(nèi)部財務審計的地位不明確，權(quán)威性不強，是企業(yè)財務審計中最主要的問題之一，因此，要提高企業(yè)內(nèi)部財務審計工作的質(zhì)量，首先要提高財務審計組織的地位，明確其責任，加強組織的權(quán)威性。這就需要企業(yè)選用一批素質(zhì)較高的優(yōu)秀的審計人員，根據(jù)當前社會的發(fā)展趨勢和企業(yè)自身的特點和需求來進行審計人員的選擇，建立起一支高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)團隊，提高企業(yè)財務審計的地位，并使企業(yè)的內(nèi)部審計具有權(quán)威性。

2.創(chuàng)新企業(yè)財務審計管理模式

在企業(yè)內(nèi)部審計管理模式的選擇上，內(nèi)部審計機構(gòu)可以采用“董事會負責制”，就是在董事會下設審計委員會，審計部等，一級對一級負責。不同的審計管理模式可以根據(jù)自身企業(yè)的特點，創(chuàng)新管理模式，將管理模式實現(xiàn)最優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。只有嚴謹?shù)牧己玫墓芾磉\作模式的實施，企業(yè)內(nèi)部的審計組織地外才具有權(quán)威性、才會在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。

3.明確劃分審計管理職權(quán)

在企業(yè)的財務管理工作中，財務審計是較為重要的部分，企業(yè)必須要加強財務審計的管理，明確的劃分審計管理的職權(quán)，并規(guī)定其業(yè)務范圍，做好相應的銜接工作。只有明確財務審計的職責與業(yè)務，做好財務審計管理工作，才能為企業(yè)提供更多其所需求的信息和資料，以便于企業(yè)做出判斷，全面了解企業(yè)當前的狀況。審計管理職權(quán)的明確，不僅能夠使企業(yè)內(nèi)部的財務審計工作有條不紊的進行，還能有效的促進財務的監(jiān)管工作，因此，企業(yè)財務審計工作對于企業(yè)內(nèi)部財務審計的運行模式創(chuàng)新具有極為重要的作用。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電子信息時代的到來，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新其管理模式，完善相關(guān)的體系，才能適應時代的發(fā)展，在社會上生存下去。在企業(yè)的發(fā)展中，科學的內(nèi)部財務審計運行模式對企業(yè)的管理具有重要的作用，同時能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，創(chuàng)新其管理模式，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]李昕.企業(yè)內(nèi)部財務審計運行模式創(chuàng)新研究[J].當代經(jīng)濟，2015，No.37515：54-55.

[2]俞米娜.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財務審計運作模式構(gòu)建分析[J].東方企業(yè)文化，2013，No.13204：207.

[3]秦項茹，紀海榮.財務審計模式的創(chuàng)新研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，05：101-102.

[4]劉玉廷.全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措--《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀[J].會計研究，2010，No.27105：3-16.

[5]王棣華，常葉青.新經(jīng)濟下企業(yè)內(nèi)部會計、財務、審計控制及相關(guān)問題研究[J].遼東學院學報，2004，04：59-65.