袁方

[摘要]財務管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分。做好電力企業(yè)的財務管理問題能夠從整體上提高其發(fā)展進程，對于提高其競爭力及綜合實力具有重要作用。文章首先對財務管理進行了簡要的概述，分析了提高電力企業(yè)財務管理的重要現(xiàn)實意義，在此基礎上分析了有關管理體制及管理職能方面存在的問題，最后主要論述了其與戰(zhàn)略管理之間的差距，以期電力公司更好地發(fā)現(xiàn)自身在財務管理方面存在的問題，采取相應的措施，從而進一步提高其管理水平。

[關鍵詞]電力公司；財務管理；管理體制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619101

隨著市場化進程的不斷加快，各大企業(yè)承受的市場競爭及壓力也開始越來越大，這就要求企業(yè)必須從內(nèi)部出發(fā)，做好自身有關管理方面的工作，這樣才能保證企業(yè)能夠得到更加長遠的進步?？偟膩碚f，電力企業(yè)實施財務管理的目的首先是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，除此之外，合理有效的財務管理工作還能夠保證企業(yè)資金的正常運轉，對于電力企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展具有重要價值，因此必須得到電力企業(yè)管理人員足夠的重視。

1財務管理概述

財務管理工作，顧名思義，即對企業(yè)的財務及資金進行管理的工作，對企業(yè)資金的管理主要包括對成本的控制、對資金籌集過程的控制以及對利潤的分配等諸多內(nèi)容。我國對財務管理問題十分重視，同時也制定了一系列有關規(guī)范企業(yè)財務管理的規(guī)定，這對于我國企業(yè)財務管理工作的規(guī)范以及財務管理問題的解決具有重要價值。

企業(yè)的財務管理工作需要在具體的管理模式下進行，總的來說，目前我國各大企業(yè)的財務管理模式主要分為兩大類，其中一類是以共享服務為管理中心的模式，另一類是以會計核算為管理中心的模式，由此可見，管理中心是兩種模式存在的主要差距，但卻各自具有其特點與優(yōu)勢與缺點。在財務管理模式進行應用的過程中，一定要按照企業(yè)自身的特點來確定，這樣才能使其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更大的價值。

除管理模式外，企業(yè)在實施財務管理工作時還應堅持具體的原則，就目前的情況看，我國企業(yè)財務管理工作需要堅持的原則主要為權利、權益以及責任相結合的原則。為使上述原則能夠得到更好的體現(xiàn)，電力企業(yè)必須加大力度做好監(jiān)督以及激勵工作，同時還要針對管理制度等對員工進行知識的灌輸，這樣才能使其更好地接受上述管理制度，從而使制度能夠取得更好的效果。

2提高電力企業(yè)財務管理水平的重要現(xiàn)實意義

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，提高電力企業(yè)財務管理水平對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。目前，我國電力企業(yè)的產(chǎn)權結構已經(jīng)出現(xiàn)了極大變化，較過去相比，其經(jīng)營權與管理權已經(jīng)出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，兩者的分離要求電力企業(yè)的管理人員一定不能僅僅關心企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還應關心企業(yè)的管理問題，這樣才能使企業(yè)得到經(jīng)濟與管理方面的同時進步。

除此之外，企業(yè)的財務管理還決定著企業(yè)的經(jīng)營決策。企業(yè)的管理者在對企業(yè)經(jīng)營決策進行制定時，通常會以企業(yè)目前的財務狀況為基礎，只有將決策的制定與財務信息有效地結合在一起，才能最大限度地保證決策能夠更加適應企業(yè)的發(fā)展。

在市場化進程不斷加快的今天，提高自身利潤已經(jīng)成為了每個企業(yè)追求的主要目的，利潤的提高雖不是電力企業(yè)的主要目的，但卻是其發(fā)展過程中的一項不容忽視的內(nèi)容。電力企業(yè)為了使自身的利潤能夠得到進一步的提高，就必須要做好資產(chǎn)的保值工作，而資產(chǎn)保值工作的完成與財務管理有著極大的聯(lián)系，因此，對于電力企業(yè)來講，做好財務管理工作十分必要。

3財務管理體制方面存在的問題

就目前的情況看，我國電力企業(yè)的財務管理工作已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，無論從管理手段還是在管理效果方面相對于以往都得到了很大程度的進步，但其中仍然存在一定的問題需要被重視，總的來說，體制問題是財務管理方面存在的主要問題，具體表現(xiàn)為以下幾點。

1財務管理權限方面的劃分不夠科學

電力企業(yè)的財務管理制度需要與其他方面的管理制度相適應，同時，隨著企業(yè)的不斷成長，財務管理體質也必須做出相應的改變才能使兩者更加適應。財務管理權限作為財務管理體制中的一部分，必須得到有效的劃分才能為體制的完善提供基礎，但就目前的情況看，我國電力企業(yè)的財物管理權限還存在劃分不科學的狀況，戰(zhàn)略性決策與經(jīng)營性決策還沒有被有效的分開，企業(yè)決策制定的權限還僅僅存在于企業(yè)管理者的手中，這極大地削弱了下屬部門的權限，對其工作效率的提高會產(chǎn)生很大的阻礙作用，由此可見，其劃分結構十分不科學，想要使上述問題能夠被解決，就一定要將權限適當分散給下屬部門。

2財務管理方面的制度不完善

目前，我國電力企業(yè)存在會計核算以及會計運作不合理的問題，這兩種問題是造成財務管理體制不完善的主要原因之一，問題的產(chǎn)生主要體現(xiàn)在以下方面：首先，我國電力企業(yè)的會計核算過程存在科目混亂的現(xiàn)象，這對于核算準確性及清晰性的保證十分不利，因此必須對其進行調(diào)整。其次，對財務管理核算監(jiān)督和檢查流于形式，導致財務管理制度的執(zhí)行不夠到位。

3財務預測管理方面沒有發(fā)揮作用

做好財務預測管理工作對于電力企業(yè)財務管理體制的完善具有重要作用，但目前我國電力企業(yè)普遍存在財務預測管理不到位的現(xiàn)象，這就會導致企業(yè)對決策的指定缺乏依據(jù)，對于企業(yè)決策的準確性以及預見性的保證具有不利影響，除此之外，風險預警工作也屬于預測工作中的一種，風險預警工作的缺乏會導致企業(yè)無法在風險到來之前實施相應的措施以規(guī)避風險，從而使企業(yè)遭受不必要的打擊。因此，企業(yè)管理層必須加強對這一問題的重視，要加大力度做好預測管理工作，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

4財務管理職能方面發(fā)揮不足的有關分析

除財務管理體制外，我國電力企業(yè)在財務管理職能方面也存在一些問題，主要體現(xiàn)在籌資職能、財務管理方式、財務管理觀念以及風險管理機制四方面，本文將主要從這四方面內(nèi)容展開來進行分析。

1籌資職能

企業(yè)的籌資問題十分復雜，籌資過程不僅需要考慮籌資渠道以及籌資方式，還需要考慮資金的風險，為保證籌資過程能夠順利完成，電力企業(yè)就一定要做好預測工作，這樣才能保證企業(yè)不會由于決策失誤而造成損失。我國電力企業(yè)的籌資過程中仍然存在規(guī)劃不足的問題，甚至存在一部分企業(yè)會完全忽略預測工作而直接進行投資，因此，在接下來的籌資過程中，電力企業(yè)一定要針對籌資方式以及籌資渠道等進行深入分析，同時做好預測工作，這樣才能保證所籌集到的每一筆資金都能夠被合理使用。

1財務管理方式方面

電力企業(yè)財務管理方式需要根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展狀況的變化而不斷做出調(diào)整，目前，我國電力企業(yè)的結構已經(jīng)發(fā)生了轉變，但其財務管理模式卻仍停留在以往的標準上，因此對其進行改革開始顯得尤為必要。電力企業(yè)資金集中管理及企業(yè)的各項經(jīng)營活動都必須要納入到預算管理及考核管理中，要將電力總公司、分公司以及子公司區(qū)別對待，實施不同的管理方式，具體管理方式的實施要根據(jù)各公司的實際情況有針對性地制定，以使管理水平能夠得到最大程度的提高。

3 財務管理方面的觀念落后

管理觀念的落后主要體現(xiàn)在財務管理工作人員的觀念不夠先進方面，近些年來，我國電力企業(yè)財務管理工作人員的素質均得到了很大程度的提升，但其中仍存在著一定的問題，隨著社會的不斷發(fā)展以及各領域的不斷變革，工作人員必須從自身出發(fā)，完善財務管理觀念，使其能夠進一步地與時代的發(fā)展相適應，除此之外，還應主動接受企業(yè)的培訓，以保證自身知識體系的完善性與進步性，這對于其財務管理觀念的提高及其自身的發(fā)展都具有重要價值。

4 風險管理機制需要健全

市場環(huán)境的不斷變化使得各行各業(yè)所面臨的風險都開始越來越大，電力企業(yè)同樣面臨著很大的風險，因此，電力企業(yè)必須不斷完善自身的風險管理機制，做好對成本風險以及經(jīng)營風險等諸多方面的控制，這樣才能使自身對風險的預測水平能夠跟緊時代發(fā)展的水平，在風險到來之前做好預測工作，這對于電力企業(yè)財務管理水平的提高具有重要作用，必須得到電力企業(yè)足夠的重視。

5財務管理和戰(zhàn)略管理之間的差距分析

財務管理與戰(zhàn)略管理之間存在一定的差距，對兩者差距的認識是做好財務管理工作的主要保證?？偟膩碚f，兩者之間的差距主要體現(xiàn)在財務管理方面的立足高度以及開放程度不足方面。

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展來講十分重要，這是因為企業(yè)具體的控制與管理工作都應在一個具有相當高度的戰(zhàn)略平臺上進行，電力企業(yè)對此高度重視。電力企業(yè)對決策的制定要以財務管理方面的內(nèi)容為參考，從另一個角度講，這也為財務管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，財務管理工作的實施一定站在更高的角度來完成，要照顧到企業(yè)發(fā)展的大局面，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益及經(jīng)營水平為標準去制定財務管理戰(zhàn)略。

6結論

綜上所述，財務管理作為電力企業(yè)管理工作中的一項基礎性內(nèi)容，目前已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，但仍存在一定的問題需要完善。體制與職能兩方面的問題在電力企業(yè)財務管理問題中占據(jù)重要位置，同時也是影響企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。因此，必須要放寬管理權限、完善管理制度、做好預測工作，同時從籌資、財務管理方式等方面加以完善，并提高工作人員及管理者的管理素質，這樣才能最大限度地保證電力企業(yè)財務管理水平的提高。需要注意的是，財務管理與戰(zhàn)略管理之間存在差距，在對財務管理進行完善的過程中一定要做好對兩者的區(qū)分。

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