宮麗麗

摘要：要想確保土木工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)施工項目管理是非常重要的，有效的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行。本文通過對土木工程施工項目質(zhì)量管理的研究，總結(jié)經(jīng)驗方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建設(shè)者有所借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程； 施工管理； 有效措施

我國土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1.招標(biāo)管理不夠規(guī)范。在招標(biāo)的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個方面：一是土木工程中的項目承發(fā)包的價格不合理，無法達(dá)到最大的利益；再者某些地區(qū)以及某些建筑行業(yè)保護(hù)主義比較突出，存在招標(biāo)過程弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量將產(chǎn)生很大的影響，非常容易發(fā)生施工單位不履行自己的職責(zé)，出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象，造成土木工程的施工質(zhì)量難以保障。

2.給環(huán)境造成的嚴(yán)重危害。土木工程項目的施工往往會對環(huán)境造成非常嚴(yán)重的影響，因此必須要引起重視，如若不然，在長時間的過程中，這些不利因素將會疊加在一起，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。目前，最為突出的問題就是，粉塵污染、強(qiáng)光污染、有毒氣體污染、噪聲污染、高空墜物、施工現(xiàn)場雜亂等一系類問題。施工企業(yè)為了在短期內(nèi)交付工程，在這些問題上都沒有引起重視，對附近的居民造成相當(dāng)大的影響。

3.管理人員整體素質(zhì)偏低，人力管理不合理。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

4.設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證。首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

5.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

二、如何很好的進(jìn)行土木工程施工管理

1、做好項目的招標(biāo)管理工作。相關(guān)部門必須要做好施工項目的招標(biāo)管理工作，嚴(yán)控地方保護(hù)主義，使招標(biāo)工作更加公正公平。招標(biāo)工作開始時，必須要對招標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽等首先考慮，避免弄虛作假的情況發(fā)生。實施項目招標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)對項目的具體成本進(jìn)行科學(xué)評估，依次為參考，制定競標(biāo)價格，使工程項目能夠順利競標(biāo)，而且這個價格，對于施工單位來說還有很大的利潤空間可圖。運用這種方法，就可以有效避免偷工減料這種現(xiàn)象的發(fā)生。另外，可以借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行網(wǎng)上招投標(biāo)，整個招投標(biāo)過程，包括監(jiān)督監(jiān)察、評標(biāo)、開標(biāo)等都可以實現(xiàn)電子化操作。很好的實現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。

2、確保項目施工程序高位運行。導(dǎo)致土木工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原意是多方面的，特別是（工程技術(shù)、工程管理）環(huán)境這兩方面。所以必須優(yōu)化土木工程項目的施工程序，詳細(xì)了解項目工程建設(shè)的施工條件與特點，采用行之有效的的方法予以糾正，加強(qiáng)環(huán)境規(guī)范工作，確保工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備材料的合理有序的堆放，保持道路，把文明施工、綠色施工的理念貫穿整個施工過程，優(yōu)化施工條件，對工程質(zhì)量的提高具有很大的促進(jìn)作用。

3、提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)。項目施工單位要重視施工人員的素質(zhì)提高，強(qiáng)化培訓(xùn)措施，使施工人員具備很好的施工技術(shù)，而且還應(yīng)制定必要的考核措施，使施工人員的實際技能不斷得到加強(qiáng)。同時合理的采用激勵策略，運用人性化的管理，使施工人員主觀能動性得以進(jìn)一步的提高，這對于工程施工質(zhì)量的提高意義重大。項目部的管理人員的作用也是相當(dāng)重要的，對于這些人員，應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行精神激勵，使其保持很好的工作熱情，充分的發(fā)揮其自身價值，同時，也可進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，升職等激勵措施。

4、加強(qiáng)施工監(jiān)理。土木工程項目施工企業(yè)，要對于監(jiān)理部門提供的施工報告進(jìn)行正確分析，明確施工項目的合理性，同時整改那些缺乏合理性的項目，而且還要對一些施工設(shè)備進(jìn)行不斷的更新。檢查施工設(shè)備能否確保項目施工的順利實施，再者認(rèn)真分析施工人員能否勝任施工的要求，是否需要技術(shù)人員的參與，在一些重要的施工環(huán)節(jié)上，提高環(huán)境意識加強(qiáng)環(huán)境治理。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工企業(yè)的管理水平的直接體現(xiàn)就是施工現(xiàn)場的管理水平，首先，必須加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，實施嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的規(guī)范與約束。把各項規(guī)章制度都落到實處，避免管理漏洞的發(fā)生，而且，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，確保施工人員處于良好的作業(yè)環(huán)境中。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉立群，陳志剛.淺談土木工程施工管理中的問題與對策[J].山西建筑，2011（33）.

[2]降俊，吳磊，沈建強(qiáng).土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討[J].建筑與文化，2012（05）.

[3]胡寅，土木工程的施工管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012.（02）

[4]周心培.淺析