王穎

摘 要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)“開(kāi)源”之外，更重要的還是“節(jié)流”。從企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工思維、培育降本增效管理氛圍，將降本增效管理與日常管理工作結(jié)合，建立降本增效管理常態(tài)化機(jī)制，以及發(fā)揮考核機(jī)制的積極作用推動(dòng)降本增效管理工作的開(kāi)展等四個(gè)方面展開(kāi)論述，探討企業(yè)開(kāi)展降本增效管理的途徑及方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；思索

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）09-0090-01

“降本增效”是黨中央、國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所提出的一項(xiàng)重要措施。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，降本增效就是通過(guò)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本來(lái)獲取最大的利益。企業(yè)在進(jìn)行降本增效管理的過(guò)程中應(yīng)采取科學(xué)、合理的措施，建立并完善相關(guān)的管理體系，以取得良好的效果。企業(yè)進(jìn)行降本增效管理的目的是增效。但是，企業(yè)也不能為了增效而過(guò)度地降本，不科學(xué)、不合理的降本方式會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)珕T認(rèn)識(shí)，形成降本增效的文化氛圍。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視降本增效工作，才能保證這項(xiàng)工作在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)流程中有效地推進(jìn)。其次，開(kāi)展各種相關(guān)活動(dòng)，對(duì)員工宣講當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境及企業(yè)所面臨的緊迫形勢(shì)，開(kāi)展降本增效的必要性，使員工清醒地認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到降本增效是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展、員工自身命運(yùn)的大事，激發(fā)員工節(jié)能挖潛、降本增效的積極性和自覺(jué)性，在自己的實(shí)際工作中關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)心成本，主動(dòng)地進(jìn)行節(jié)能降耗，挖潛增效，杜絕一切形式的資源浪費(fèi)，形成全員降本增效的文化氛圍。

2.統(tǒng)籌兼顧，以降本增效為主線(xiàn)，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。企業(yè)要制定有力的措施，正確處理降本增效活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，務(wù)求實(shí)效。要細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)管理，從生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作入手，通過(guò)各層面人員的積極參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效目標(biāo)。一是在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)合理優(yōu)化運(yùn)行，精心操作，降低消耗，通過(guò)技改技措解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、高效地生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，減少能耗的使用，降低成本。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)控設(shè)備檢修項(xiàng)目、檢修周期，充分利用內(nèi)部人力進(jìn)行修保，減少外委工作量；同時(shí)重視日常的監(jiān)管維護(hù)，避免生產(chǎn)上的波動(dòng)，造成不必要的損耗；嚴(yán)格控制備品備件的庫(kù)存，減少資金的占用，降低成本。三是要在經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)施精細(xì)管理，引導(dǎo)員工對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，從點(diǎn)滴做起。查找管理漏洞節(jié)點(diǎn)，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因，引導(dǎo)全員關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主動(dòng)工作，逐步改善管理方式。

3.逐步建立降本增效常態(tài)管理機(jī)制，使降本增效工作有章可循。降本增效工作不是一時(shí)的，而應(yīng)是常態(tài)化的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終進(jìn)行的。企業(yè)日常管理中應(yīng)將降本增效工作中有成效的措施及時(shí)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，使員工在工作中有章可循。要對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的關(guān)于降本增效好的做法及創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)提煉總結(jié)、固化推廣擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用成效，實(shí)現(xiàn)降本增效工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。在降本增效管理過(guò)程中避免單純追求降本增效的短期利益行為，在責(zé)任上要細(xì)化，有效促使其在精細(xì)管理、科學(xué)管理上下功夫，從而減少其短期行為，維持長(zhǎng)效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本效益最大化。

4.發(fā)揮考核機(jī)制的作用，推進(jìn)企業(yè)降本增效。任何形式的管理，如果沒(méi)有考核監(jiān)督評(píng)價(jià)，就會(huì)流于形式、失去控制力。企業(yè)的降本增效管理中，為促進(jìn)管理過(guò)程中各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，各項(xiàng)措施的有效推進(jìn)，應(yīng)該建立科學(xué)、有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要對(duì)工作的責(zé)任，活動(dòng)的進(jìn)展情況，取得的效益進(jìn)行綜合考量，將員工利益與企業(yè)利益有機(jī)地結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工在降本增效的積極性和創(chuàng)造性?？己藱C(jī)制執(zhí)行力度直接關(guān)系到降本增效活動(dòng)的成效，要從嚴(yán)管理，獎(jiǎng)罰分明。要通過(guò)考核體系的建立，把壓力傳遞到每一個(gè)員工身上，推動(dòng)降本增效工作的有序開(kāi)展。

降本增效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的管理活動(dòng)，不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，還需要我們不斷地轉(zhuǎn)變管理思維，探索創(chuàng)新管理方式，尋求更有效的措施，追求管理上提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

[責(zé)任編輯 陳鳳雪]