王宏強(qiáng)

(中國社會科學(xué)院 城市與環(huán)境發(fā)展研究所，北京　100732)

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產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)：概念、形式及其意義

王宏強(qiáng)

(中國社會科學(xué)院 城市與環(huán)境發(fā)展研究所，北京100732)

[摘要]產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要概念，隨著產(chǎn)業(yè)分工的深化，產(chǎn)業(yè)鏈的可分解性和片段化特征受到廣泛關(guān)注，許多學(xué)者從重構(gòu)的視角解釋了這一現(xiàn)象。本文對產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)性解釋，提出了產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的概念、影響因素和主要表現(xiàn)形式以及對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)；產(chǎn)業(yè)價值鏈；競爭優(yōu)勢

一、問題的提出

20世紀(jì)90年代以來，隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的日益深入，產(chǎn)品的復(fù)雜化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化程度不斷提高，生產(chǎn)過程日益表現(xiàn)出可分解性特征*Keith Pavitt. Specialization and systems integration: where manufacture and service still meet. An-dreaPrencipe, Andrew Davies and Michael Hobday(eds). The Business of Systems Integration. Oxford: Oxford University Press, 2003:78-94. 克魯格曼認(rèn)為國際價值鏈的分解成為當(dāng)代國際貿(mào)易的重要方面，他把價值鏈的分解稱為“切割價值鏈”(Slicing Up the Value Chain)。，基于傳統(tǒng)垂直一體化分工的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)“片段化”*Jones, R. W. and Kierzkowski ,H. , A Frame work of Fragmentation, in Arndt, S., Kierzkowski, H.(eds.), “Fragmentation: New Production Patterns in the World Economy”, Oxford University Press, USA, 2000.，產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)在地域空間結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織中進(jìn)行重新配置和結(jié)構(gòu)重組，這一產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)以及帶來的區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象日益成為人們關(guān)注的對象。Faust(2005)以德國紡織服裝業(yè)為例分析了全球化和制度環(huán)節(jié)變化帶來的產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)重組問題*Faust. M., Reorganization and Relocation in the German Fashion Industry. Paper presented at the Conference on Organizational Configurations and Locational Choices of Firms: Responses to Globalisation in Different Industry and Institutional Enviroments, 2005.，國內(nèi)學(xué)者譚立文，馬海燕(2006)分析了外包對中國企業(yè)價值鏈重構(gòu)的影響，呂飛(2013)則從產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的視角分析跨國公司通過FDI、外包等形式優(yōu)化生產(chǎn)組織模式的現(xiàn)象*呂飛、許大明：《東亞地區(qū)跨國公司制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)研究》，《重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》2013年第5期。。深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的內(nèi)涵、形式以及對區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響具有重要的理論意義。

二、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的概念和產(chǎn)生條件

(1)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的概念和基本內(nèi)涵

綜合芮明杰(2006)、趙紅巖(2008)等給出的定義，產(chǎn)業(yè)鏈可以理解為同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)中具有競爭力的企業(yè)及相關(guān)企業(yè)，以商品或服務(wù)創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品的各環(huán)節(jié)為紐帶，按照一定的產(chǎn)業(yè)組織和空間聯(lián)系，聯(lián)結(jié)成的具有價值增值功能的鏈網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)。這一概念包括三層內(nèi)涵：1)在價值層面，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谘邪l(fā)、設(shè)計、采購、原料加工、半成品生產(chǎn)、成品生產(chǎn)、銷售等相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)上所進(jìn)行的價值創(chuàng)造過程。價值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的核心。2)在組織層面，產(chǎn)業(yè)鏈由各環(huán)節(jié)上的加盟企業(yè)及關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)(如政府機(jī)構(gòu)、中介組織)等組成，其中企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的主體，企業(yè)組合狀況決定產(chǎn)業(yè)鏈的組織形態(tài)。3)在空間層面，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)根據(jù)區(qū)位條件差異而形成的地理節(jié)點(diǎn)分布。節(jié)點(diǎn)的位置分布決定了產(chǎn)業(yè)鏈的空間布局。

劉貴富(2006)最早對產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)概念進(jìn)行解釋，他認(rèn)為作為產(chǎn)業(yè)鏈修繕的一種方式，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)就是按照產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析，對產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)重新定位調(diào)整、更換的過程，就是重新構(gòu)建一種有別于競爭對手的新的生產(chǎn)交易流程，使產(chǎn)業(yè)鏈擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，并能帶來產(chǎn)業(yè)鏈價值增值的新的生產(chǎn)經(jīng)營模式*劉貴富：《產(chǎn)業(yè)鏈基本理論研究》，吉林大學(xué)2006年博士學(xué)位論文。。這一概念雖然強(qiáng)調(diào)了價值鏈重構(gòu)的重要性，但沒有涵蓋組織和空間結(jié)構(gòu)因素對產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的影響。而有能力給產(chǎn)業(yè)鏈帶來結(jié)構(gòu)性變化的不是一般性企業(yè)，而通常是能夠承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈的資源組合與集成功能，具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的核心企業(yè)，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的發(fā)起者。因此，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)應(yīng)該理解為適應(yīng)外部環(huán)境變化，核心企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)價值鏈分析，通過在組織和空間上對產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行重新定位、調(diào)整和更換，構(gòu)造一種有別于競爭對手的新盈利模式，以獲取獨(dú)特競爭優(yōu)勢的過程。

(2)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的影響因素

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的發(fā)生受三個方面因素的影響：

一是產(chǎn)業(yè)鏈自身特征。1)柔性化。柔性生產(chǎn)方式(flexible production mode)是基于專業(yè)分工的靈敏企業(yè)的動態(tài)集成和多重形式的協(xié)作，注重企業(yè)規(guī)模的小型化、企業(yè)之間的密切聯(lián)系與分工協(xié)作。柔性化增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈對市場動態(tài)變化的適應(yīng)能力，要求企業(yè)聯(lián)系更加快捷、靈活，這必然改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)鏈接形式，進(jìn)而影響和改進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的組織結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)。2)模塊化。所謂模塊化是指將復(fù)雜系統(tǒng)按一定的規(guī)則和界面分成許多既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的子系統(tǒng)的過程。每個具有獨(dú)立功能的子系統(tǒng)就是一個模塊(modularity)*陳朝?。骸秴^(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建研究》，中山大學(xué)2007年博士學(xué)位論文。,各模塊之間功能獨(dú)立，以一定標(biāo)準(zhǔn)銜接，也不對其他模塊的工序產(chǎn)生影響。在模塊化系統(tǒng)中，企業(yè)之間的鏈接與合作更加機(jī)動靈活，參與企業(yè)自主決定參與或退出企業(yè)合資、技術(shù)合同以及雇用合同、承包關(guān)系、金融協(xié)調(diào)等活動。3)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是指為使產(chǎn)品或服務(wù)在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動。*魏國江：《價值鏈分工與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究》，福建師范大學(xué)2008年博士學(xué)位論文。產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化程度取決于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的管理和協(xié)調(diào)成本越低，產(chǎn)品生產(chǎn)工序的可分離性越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈組織重構(gòu)的效率越高。

二是企業(yè)微觀層面。1)核心企業(yè)的協(xié)調(diào)管理能力。產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是否成功以及競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)，很大程度上取決于產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的協(xié)調(diào)能力。核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)著信息交換中心、物流集散中心、資金周轉(zhuǎn)中心的功能*劉貴富、趙英才：《產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)研究》，《中國管理信息化》2006年第10期。，對產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間的信息聯(lián)系、資金聯(lián)系、供應(yīng)聯(lián)系的重建起著至關(guān)重要的作用。2)企業(yè)間的交易費(fèi)用。交易費(fèi)用主要是由中間產(chǎn)品的資產(chǎn)專用性和不完全契約下交易雙方的機(jī)會主義傾向所致*Williamson , O.E. (1985), The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Market and Relational Contracting, New York and London: Free Press.。企業(yè)的交易成本包括信息搜尋成本、討價還價與契約簽訂成本、監(jiān)督成本等。契約環(huán)境完善，規(guī)制的約束力強(qiáng)，監(jiān)督成本低，越能約束企業(yè)間的機(jī)會主義行為，越能在產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中迅速建立規(guī)范的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。

三是外部環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)必然涉及各環(huán)節(jié)資源在不同地域的空間配置，地理距離、交通運(yùn)輸條件、市場開放程度、要素成本以及地域的政策環(huán)境等因素都會對產(chǎn)業(yè)鏈的空間布局產(chǎn)生重要影響。

三、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的主要表現(xiàn)形式

(1)價值重構(gòu)

價值重構(gòu)是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈價值重構(gòu)的過程是在價值分析基礎(chǔ)上，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行重新定位的過程。波特在《競爭優(yōu)勢》中提出，通過將企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的活動，在與競爭者比較這些價值活動的差異時，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。特別是，與滿足于零散的改善相比，價值重構(gòu)能夠從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu)的機(jī)會*邁克爾·波特：《競爭優(yōu)勢》，陳小悅譯，華夏出版社2003年版。。產(chǎn)業(yè)鏈一般可分解為研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等幾個生產(chǎn)區(qū)段。從生產(chǎn)工序來看，這條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴怪钡?，從價值增值的角度，產(chǎn)業(yè)鏈則呈“U”型分布，研發(fā)設(shè)計、銷售、服務(wù)等附加價值高知識密集型服務(wù)性環(huán)節(jié)位于兩端，附加價值低的勞動密集型生產(chǎn)性環(huán)節(jié)位于底端。比如，在PC機(jī)制造的增值鏈中，元件生產(chǎn)增值占總增加值的35%，產(chǎn)品設(shè)計占5%，組裝占15%，市場開發(fā)占10%，銷售占30%，售后服務(wù)占5%。產(chǎn)品設(shè)計的增加值盡管不大，但卻是PC機(jī)制造商最重要的盈利環(huán)節(jié)之一*曾忠祿：《從企業(yè)價值鏈看戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢》，《系統(tǒng)工程理論與實踐》1998年第12期。。文嫣、曾剛在研究浦東信息產(chǎn)業(yè)集群時發(fā)現(xiàn)，在信息產(chǎn)業(yè)的價值產(chǎn)生過程中，研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷三大環(huán)節(jié)所占的價值比重分別為20%、30%和50%*文嫣、曾剛：《上海浦東新區(qū)信息產(chǎn)業(yè)集群的升級研究》，載顧強(qiáng)主編《中國產(chǎn)業(yè)集群(第2輯)》，機(jī)械工業(yè)出版社2005年版，第89-97頁。。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)按照要素資源差異確定自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，分離薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而重構(gòu)自己的核心價值活動，重新確立自身競爭優(yōu)勢。

(2)組織重構(gòu)

組織重構(gòu)反映了產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過程中的組織形態(tài)變遷。按照價值重構(gòu)戰(zhàn)略，企業(yè)只依據(jù)自己所擁有的核心能力和關(guān)鍵資源，準(zhǔn)確定位自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色，專注于某一個或幾個環(huán)節(jié)，而將一部分高成本低效率的非核心業(yè)務(wù)外包出去，原有的企業(yè)內(nèi)部、縱向單一的線型產(chǎn)業(yè)鏈組織進(jìn)一步分解和重組，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上參與外包的眾多企業(yè)被納入同一條產(chǎn)業(yè)鏈中，形成由以一個或若干個核心企業(yè)為重要節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)鏈組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈組織重構(gòu)的組織效益在于：一是推動了產(chǎn)業(yè)組織分工的專業(yè)化水平，模塊化、片段化，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本；二是強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)企業(yè)對整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，逐漸成為系統(tǒng)集成者。那些最具研發(fā)實力、協(xié)調(diào)能力、融資能力、品牌開發(fā)能力以及人才吸引力的跨國公司在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著協(xié)調(diào)者、管理者、融資者以及創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營者的多重角色，對產(chǎn)業(yè)鏈上每個層面的供應(yīng)商都形成集約壓力，產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)價值鏈上的“瀑布效應(yīng)”*蘇日娜、喬光華：《“系統(tǒng)集成者”企業(yè)的組織創(chuàng)新及其競爭優(yōu)勢——基于價值鏈重構(gòu)的實現(xiàn)機(jī)制分析》，《學(xué)習(xí)與實踐》2014年第3期。。

(3)空間重構(gòu)

空間重構(gòu)體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過程中的空間結(jié)構(gòu)演變。隨著信息技術(shù)和交通運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展，限制產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)跨區(qū)域轉(zhuǎn)移的運(yùn)輸成本因素被逐步打破，使企業(yè)突破地區(qū)限制在不同國家和地區(qū)配置資源成為可能。在給定不同國家或地區(qū)之間要素稟賦結(jié)構(gòu)差異一定的情況下，不同生產(chǎn)工序或環(huán)節(jié)所要求的要素投入比例差別越大，越有可能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的空間重構(gòu)，以充分利用不同區(qū)域的資源和實現(xiàn)各環(huán)節(jié)以最低的生產(chǎn)成本進(jìn)行生產(chǎn)*多淑杰：《產(chǎn)業(yè)鏈分工下產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移問題研究》，中國社會科學(xué)出版社2013年版。。從產(chǎn)業(yè)鏈不同工序活動的空間布局看，主要包括兩種形式：一是區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈。即產(chǎn)業(yè)鏈所有工序集中在某一特定區(qū)域內(nèi)完成。工藝落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于其區(qū)位選擇的靈活性較差，產(chǎn)業(yè)空間網(wǎng)絡(luò)的發(fā)育程度不足，產(chǎn)業(yè)鏈條的空間跨度相對較小。二是區(qū)際產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈各生產(chǎn)工序分布在不同國家或地區(qū)，以產(chǎn)品交易、技術(shù)合作、責(zé)任分擔(dān)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)系為紐帶，產(chǎn)業(yè)鏈條的空間跨度大。

產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域的空間重構(gòu)(作者整理)

另外，產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同鏈環(huán)對區(qū)位的需求也不盡相同。比如產(chǎn)業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)要求有較多受過高等教育、具有專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新精神的科技人員，銷售環(huán)節(jié)則要求有發(fā)達(dá)的對外交通通訊網(wǎng)絡(luò)，完善的金融與貿(mào)易服務(wù)和大量的信息集散，這些服務(wù)型生產(chǎn)環(huán)節(jié)更傾向于知識密集度高、市場廣闊、交通便利的發(fā)達(dá)國家和大城市；產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)則要求有大量的普通工人、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，全面的質(zhì)量管理和成本控制，更傾向于勞動力密集的發(fā)展中國家和中小型城市或城鎮(zhèn)，區(qū)域、國家之間依據(jù)各自特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢組織產(chǎn)業(yè)鏈分工，推動不同生產(chǎn)工序在不同區(qū)域內(nèi)重新調(diào)整布局。

產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的空間布局特征

資料來源：作者整理

因此，國際性產(chǎn)業(yè)鏈在跨國公司的組織下，往往根據(jù)各價值環(huán)節(jié)對要素條件的不同偏好，在全球范圍內(nèi)尋找各環(huán)節(jié)的最佳區(qū)位，以充分利用各地的比較優(yōu)勢*李國平、盧明華：《北京高科技產(chǎn)業(yè)價值鏈區(qū)域分工研究》，《地理研究》2002年第3期。。比如，在PC機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，CPU在美國英特爾公司生產(chǎn)，硅芯片在日本生產(chǎn)，主板在中國臺灣地區(qū)生產(chǎn)，顯示器在韓國生產(chǎn)，最后產(chǎn)品的組裝則在中國大陸完成，并在中國香港銷售。美國和日本是計算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)制定中心、研發(fā)中心，臺灣是新產(chǎn)品和核心部件的生產(chǎn)中心，我國珠江三角洲地區(qū)則是零部件生產(chǎn)基地和部分整機(jī)的組裝基地*邵春光：《中國如何應(yīng)對全球IT產(chǎn)業(yè)鏈新變化—2002-2003年電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況與發(fā)展趨勢》，人民出版社2002年版。。

四、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)不僅是企業(yè)為獲取競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略措施，它進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)資源配置，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(1)有助于提高地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)收益在不同經(jīng)濟(jì)實體和地區(qū)之間分配的過程。1997至2002年間，跨國公司在歐洲共進(jìn)行了11183項投資，其中總部、研發(fā)、物流和營銷等高端環(huán)節(jié)投資5967項，其中有5451項投資在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐盟15國，占高端環(huán)節(jié)投資的91.35%。在新加入歐盟的中東歐8國引進(jìn)的1820項投資中，有1304項屬于低附加值環(huán)節(jié)，占總投資額的71.6%*Defever, F., Functional “Fragmentation and the Location of Multinational Firms in the enlarged Europe,” Regional Science and Urban Economics, Vol.36, No.5,2006.。這種基于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的分散化投資，雖然難以改變中心-外圍模式的產(chǎn)業(yè)控制與依附關(guān)系，但在客觀上也提高了發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。目前，參與到全球價值鏈的發(fā)展中國家在全球增加值貿(mào)易中所占的份額從1990年的20%增加到2000年的30%，今天已經(jīng)超過了40%*資料來源于聯(lián)合國《2013年世界投資報告》。。

(2)有助于改善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)之間的分工和要素組合，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的社會組合關(guān)系及產(chǎn)業(yè)體系的整體功能狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)等都是其具體表現(xiàn)*劉偉：《工業(yè)化進(jìn)程中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究》，中國人民大學(xué)出版社2004年版。?？鐕緸榱藢崿F(xiàn)價值最大化，研發(fā)、設(shè)計、市場營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)從產(chǎn)業(yè)鏈條上分離出來，將許多有價值的創(chuàng)造性環(huán)節(jié)保留在發(fā)達(dá)國家和大都市區(qū)，而將產(chǎn)品制造等低端環(huán)節(jié)向外轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的空間分離，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)比重不斷增加，發(fā)達(dá)國家和大都市區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益輕型化，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)正在或已經(jīng)步入了“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代”，目前發(fā)達(dá)國家普遍存在兩個“70%”現(xiàn)象，即服務(wù)業(yè)增加值占GDP的比重的70%，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占全部服務(wù)業(yè)比重的70%*轉(zhuǎn)引自芮明杰：《產(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究——基于價值鏈重構(gòu)：上海生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)動態(tài)匹配研究》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社2012年版。。紐約、東京、倫敦等大都市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚程度非常高，成為全球經(jīng)濟(jì)組織高度集中的控制中心。對于發(fā)展中國家和地區(qū)，通過吸引跨國直接投資和外包等形式，利用豐富的勞動力資源，承接發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移出的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，形成了有一定競爭力的專業(yè)化制造業(yè)集群，增強(qiáng)了工業(yè)制造能力，增加了第二產(chǎn)業(yè)的比重，改善了自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

(3)有助于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，特別是空間重構(gòu)往往伴隨著工序型產(chǎn)業(yè)區(qū)際轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)片段化、分散化、國際化趨勢日益明顯，加工貿(mào)易和中間產(chǎn)品貿(mào)易快速增長，全球約60%的貿(mào)易為中間品和服務(wù)貿(mào)易，這些中間品和服務(wù)在不同階段被納入供最終消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)進(jìn)程，其價值超過20萬億美元*資料來源于聯(lián)合國《2013年世界投資報告》。。這其中，投入和產(chǎn)出的跨境貿(mào)易都在其子公司、合同伙伴以及正常供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行。由此帶來的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益增強(qiáng)，跨國界、跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作與協(xié)同效應(yīng)日益顯現(xiàn)。2014年，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略被提到了議程上來，合理安排京、津、冀三地產(chǎn)業(yè)分工，特別是制造業(yè)分工，是優(yōu)化京津冀產(chǎn)業(yè)合理布局，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的重要路徑?；诋a(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)功能疏解與區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制具有重要意義。

(責(zé)任編輯：曹守新)

[中圖分類號]F26

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1003-4145[2016]05-0189-04

作者簡介：王宏強(qiáng)，男，河南鞏義人，中國社會科學(xué)院城市與環(huán)境發(fā)展研究所博士后。

收稿日期：2016-03-10