江濤

2003年，普洛斯進(jìn)入中國時(shí)，只是一個(gè)小小的代表處。6年后，它成為中國最大的現(xiàn)代物流設(shè)施提供商。截至2016財(cái)年第三季度，普洛斯已在中國覆蓋38個(gè)城市，擁有并管理著218個(gè)綜合性園區(qū)，在現(xiàn)代物流設(shè)施市場(chǎng)中，占據(jù)了近六成份額。此外，普洛斯還不斷和同行、投資者等展開合作，成為外資企業(yè)融入中國經(jīng)濟(jì)的典范。發(fā)展如此迅猛，普洛斯的秘訣是什么？又能給我們帶來哪些啟示？

顛覆傳統(tǒng)倉儲(chǔ) 在倉儲(chǔ)建設(shè)上，結(jié)合中國的建筑規(guī)范和客戶需求，普洛斯進(jìn)行了本土化，并顛覆了國人對(duì)倉儲(chǔ)的認(rèn)知。此外，普洛斯還可以為客戶提供靈活的解決方案，包括標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施開發(fā)、定制開發(fā)、收購與回租、融資租賃等。

構(gòu)建高效網(wǎng)絡(luò) 對(duì)物流而言，最重要的就是能否鋪設(shè)一個(gè)四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，如果只有幾個(gè)設(shè)施，意義不是太大。除了自己投資開發(fā)，普洛斯還通過投資、收購、戰(zhàn)略合作等方式和其他企業(yè)形成聯(lián)盟，構(gòu)建一個(gè)分布廣泛的物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為有效服務(wù)客戶奠定了基礎(chǔ)。

玩轉(zhuǎn)資本 倉儲(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)是投資大，收益不高但穩(wěn)定（租金是主要的收入來源）。因此，收回投資成本的時(shí)間較長。如果要形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，就需要充沛的資金。想要在這個(gè)領(lǐng)域有所作為，必須是資本高手。通過公開市場(chǎng)融資和發(fā)起基金這兩種方式，普洛斯獲得了充沛的資金，為網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕摹皬椝帯薄?/p>

從“房東”到“物流生態(tài)圈” 時(shí)代在變，倉儲(chǔ)行業(yè)也可能發(fā)生翻天覆地的變化。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，普洛斯會(huì)往何處去？普洛斯希望能提供綜合的解決方案，而不只是倉儲(chǔ)方案。這需要讓更多的合作伙伴加入進(jìn)來，例如，在整合運(yùn)力上，需要和運(yùn)輸供應(yīng)商合作。

普洛斯希望自己能和其他企業(yè)一起，搭建一個(gè)共生共贏的物流生態(tài)圈，從而為客戶提供更好的服務(wù)。