摘 要： 本文針對高山礦業(yè)三鐵管理現(xiàn)狀進行分析研究，從三鐵材料金額重大，若管理疏忽，必將造成成本的大幅度增加。高山礦業(yè)應堅持把三鐵材料的成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持“精打細算，開源節(jié)流”的理念，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，以確保全礦效益的最大化。在工作上堅持：在成本超前控制上嚴抓細管。

關鍵詞：三鐵管理 材料 高山礦業(yè) 獎罰

中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）05-0084-01

一、三鐵管理產(chǎn)生背景

1.生產(chǎn)過程中三鐵材料的浪費

煤炭企業(yè)成本管理的主要部分集中在井下工作面現(xiàn)場，生產(chǎn)消耗的材料、配件80%在井下，集中在回采工作面、掘進頭，在每一個生產(chǎn)過程中的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，部分材料、配件屬一次性消耗，這就增加了生產(chǎn)成本。由于地質條件變化復雜，有些礦井的頂板破碎，難管理，無形中增加了成本。就拿高山礦業(yè)來說，工作面煤層只有0.8米左右，有時工作面來壓，造成了冒頂，就會把一些材料壓埋下面，無法回收，白白浪費，即使能回收的，也被損壞或變形。

由于煤層薄，工作面儲煤量就有限，這樣搬家倒面的頻率就高。有時為了采掘接續(xù)，高山礦業(yè)只得組織掘進會戰(zhàn)，提前把巷道形成，這樣放置一段時間，巷道壓力大，部分棚腿、棚梁就有壓斷的，巷道變形。只好組織人員進行維修，補充新的材料，就造成了人力、材料的浪費，增加了原煤生產(chǎn)成本。

2.人為因素的浪費

隨著用工制度的改革，煤炭行業(yè)職工隊伍人員構成性質已發(fā)生了較為明顯的變化，有相當多的農(nóng)民合同工來到礦上，并成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。據(jù)調(diào)查，有些單位的農(nóng)合工占職工總數(shù)的三分之二以上，有的甚至將近占半數(shù)。這支隊伍文化素質低。據(jù)某礦調(diào)查，全礦農(nóng)合工中，高中文化程度的只占10%，還有少量的只有小學文化程度。他們雇用意識強，來礦上只想掙錢，材料消耗到什么程度也不關心，只認為產(chǎn)量和進尺上去了，工資收入也就上去了。也有些單位，只把材料分解到區(qū)隊，沒有分解到班組，這樣職工也就認為浪費是區(qū)隊，不是我們班的，節(jié)約了又到不了我們班。由于這種認識，導致了一些能回收的材料卻不去回收，該節(jié)約的也不去節(jié)約，炸藥、雷管等材料在井下有亂藏、亂扔的行為，這些也影響到生產(chǎn)成本的上升。

3.不注重事中控制

據(jù)調(diào)查，有些單位在安排月生產(chǎn)計劃時，把生產(chǎn)成本預測的情況進行下達。這樣區(qū)隊就按照預測指標進行使用，工作面要求的棚距為550mm，卻架成600mm，有時圖省事，竹笆、搪材能少用就少用；另一方面，仍有亂扔、亂放的現(xiàn)象。在材料審批，發(fā)放單位見批發(fā)的料單就發(fā)，不管需要不需要，也不問用在什么地方，只是例行公務。在運料過程中，一些單位運料人員把料車推到進口就走，等到下料時再下，中途丟失也不追查。這些現(xiàn)象造成材料浪費，成本上升，月底只開個分析會，不追究原因，使能夠控制的沒有較好地控制。

二、具體措施

1.工作面柱、梁管理辦法

1.1管理責任劃分

1.1.1企管部負責全公司柱、梁、鋼棚建帳管理、日常管理工作（調(diào)配、日常檢查工作），負責對區(qū)隊的月末考核等工作，并根據(jù)增減情況及時調(diào)整各隊在籍數(shù)量，做到帳物對照。

1.1.2生產(chǎn)技術部負責支護用品的選型和區(qū)隊使用計劃審批工作。

1.1.3工作面所用的鋼棚、單體支柱、π型鋼梁、鉸接頂梁、柱鞋、三用閥，由各使用區(qū)隊負責建帳管理；地面的鋼棚、柱、梁、待修的單體支柱由供應部負責建帳管理。

1.2使用計劃程序

1.2.1各區(qū)隊使用計劃，報生產(chǎn)技術部審批，企管部、財務部核準后，由供應部發(fā)放。

1.2.2正常情況下，使用單位應提前一天報送計劃，新工作面安裝需用的計劃，必須提前二十天以上報送計劃。不按程序辦理并造成影響的，由責任單位自負。

1.3單體柱、各種鋼梁、鋼棚等的考核

1.3.1設置允許丟失及損壞率及液壓單體支柱等丟失及損壞賠償價格；如：單體支柱、π型鋼梁、鉸接頂梁、三用閥丟失率為零；單體支柱丟失1000元/根；三用閥丟失50元/個；

1.3.2以上處罰按30%兌現(xiàn)隊長、副隊長、技術員、材料員、三鐵管理人員，70%納入?yún)^(qū)隊考核

1.4管理辦法

1.4.1各隊要指派專人負責本單位的柱、梁、鋼棚建帳和現(xiàn)場使用與管理（名單報企管部）。

1.4.2升井交庫的單體柱需經(jīng)企管部、供應部聯(lián)合簽字驗收。

1.4.3升井的π型鋼梁、鉸接頂梁、鋼棚需經(jīng)供應部鑒定損壞情況后，方可入庫備用或待修，并將完好、待修理和報廢分類、分型號碼放，掛牌管理。

1.4.4使用單位按安全措施規(guī)定使用單體支柱，做到合理布置、存放、維護。

1.5工作面?zhèn)溆弥皳p壞柱要分類碼放，掛牌管理，并注明數(shù)量。

1.6企管部管理人員應經(jīng)常下井對采面單體支柱使用情況進行檢查，并填寫檢查情況記錄。管理人員要對照管理規(guī)定及時填寫整改處罰通知單，并送交有關使用區(qū)隊，督促整改。

1.7每月底三天清點柱梁時，區(qū)隊必須派人配合。

1.8巷道支護使用單體要求離煤墻距離不少于100mm，單體的活柱部分、三用閥要經(jīng)常用乳化油涂抹表面（避免浸泡外露密封件）。

1.9單體支柱只限于采面支護使用，嚴禁用單體柱做絞車點桿、皮帶托輥等非正常使用。

1.10井下所有單位不得互相亂偷柱梁，若被發(fā)現(xiàn)，按丟失柱梁價值的5倍對責任單位罰款，對個人交公司保衛(wèi)部處理。

1.11每月單體柱、梁丟失現(xiàn)象嚴格按照獎罰制度進行獎勵及罰款。

1.12為了加強柱、梁的管理和使用周轉率，工作面?zhèn)溆玫闹?、梁按工作面使用量?0%作備用。

1.13以上處罰及獎勵情況由企管部匯總、相關領導會簽后，交人力資源部，月末從工資中予以兌現(xiàn)。

三、成績及效果

在成本管理上為調(diào)動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關系的職能部門進行專項考核，其負管理責任，如對財務科與全礦總成本掛鉤考核。

對于支護材料、大型材料、三鐵材料，由企管部派人進行專門管理，并與機電部和生產(chǎn)技術部等技術部門結合，加大這幾個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進行動態(tài)跟蹤管理。我們在年初分解指標時將材料分項指標相應分解到了這幾種材料中，按月考核，節(jié)獎超罰。第1季度管理組運行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費30萬元。

四、結束語

總之，今年以來，我們增強經(jīng)營理念，強化成本意識，創(chuàng)新管理機制，健全責任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟效益奠定了基礎。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復雜、難度最大的一項工作。目前，高山礦業(yè)在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗值得我們學習和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]孫春江. 煤礦企業(yè)材料消耗管理研究《山東科技大學》 2006年

[2]張大新，惠英華；論煤炭企業(yè)生產(chǎn)材料消耗的特點及其管理[J]；中國流通經(jīng)濟；1992年02期

作者簡介：吳衡，河南永城市人，本科。