蘇睿

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，而統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理決策中的重要作用也逐漸突顯出來。統(tǒng)計(jì)是企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要參考依據(jù)，也是一切工作的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理的過程中，重視統(tǒng)計(jì)的作用，可以提高企業(yè)的工作效率，也能使得管理更好的展開，把統(tǒng)計(jì)中枯燥的數(shù)據(jù)與企業(yè)工作結(jié)合起來，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)管理提供更好的選擇。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理；決策

中圖分類號(hào)：C81 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

一、政府統(tǒng)計(jì)內(nèi)容

1.政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表制

隨著社會(huì)的發(fā)展，政府對(duì)企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，也不斷的提出了新要求。比如具備一定規(guī)模的企業(yè)要向政府上交關(guān)于企業(yè)的基本資料，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)狀況，公司人員資料，具體工資情況作出具體的匯報(bào)。政府需要依據(jù)這些基本信息，掌握企業(yè)的基本情況，并且了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及信譽(yù)狀況，從而作出相應(yīng)的規(guī)劃措施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及統(tǒng)計(jì)人員需要相互配合，了解公司各方面的情況，從而對(duì)政府進(jìn)行定期匯報(bào)，配合政府工作，也為企業(yè)的生存和今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.政府統(tǒng)計(jì)中沒有包括的內(nèi)容

從企業(yè)生存發(fā)展的角度分析，企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的影響，并且能促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。通過對(duì)生產(chǎn)、銷售、成本分析、質(zhì)量監(jiān)管、利潤效益等方面做出統(tǒng)計(jì)分析，可以為企業(yè)的管理提供重要的保障，并且更有利于領(lǐng)導(dǎo)層的管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況也可以起到一個(gè)指揮管理的作用。統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)可以起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的安排接下來的工作。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)中存在的問題

1.沒有充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在管理中的作用

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，隨之而來也有很多問題的出現(xiàn)，比如企業(yè)的管理模式和統(tǒng)計(jì)之間的關(guān)系處理不好，會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)，而一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)的過程本來就是一個(gè)可有可無的過程，沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要程度，所以導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)沒法展開，發(fā)揮不了統(tǒng)計(jì)所應(yīng)該起到的作用。在一些領(lǐng)導(dǎo)者心中認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是企業(yè)應(yīng)付政府的一個(gè)辦法，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行并沒有實(shí)際的好處，所以常常忽視統(tǒng)計(jì)工作，很多情況都對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行估計(jì)，所以會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)沒有正確的認(rèn)識(shí)，從而在決策的過程中也會(huì)有很多失誤，影響了企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)造成了不好的影響。在經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)上，如果領(lǐng)導(dǎo)者不利用統(tǒng)計(jì)部門的優(yōu)勢，只憑自己估算的話，甚至?xí)霈F(xiàn)做虧本買賣的情況。在每一項(xiàng)工作開始之前，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該讓統(tǒng)計(jì)部門對(duì)成本，利潤進(jìn)行詳細(xì)的運(yùn)算分析，并且為了防止特殊情況的發(fā)生還需要備用的方案，所有數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，使得統(tǒng)計(jì)發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

2.缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理體系

在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)部門中，統(tǒng)計(jì)自身也存在一定的問題，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理體系成為現(xiàn)如今最重要的問題。在企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，重視會(huì)計(jì)輕視統(tǒng)計(jì)的程度不斷加深，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)沒法發(fā)揮出自身的價(jià)值。在一些中小型企業(yè)中，很多科室都只有一個(gè)統(tǒng)計(jì)員，甚至有的企業(yè)還采用兼職的辦法招聘沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員當(dāng)統(tǒng)計(jì)員。所以越來越多的統(tǒng)計(jì)員只起到了記錄數(shù)據(jù)的作用，沒有發(fā)揮統(tǒng)計(jì)員真正的意義和價(jià)值。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，所以統(tǒng)計(jì)人員沒法參與到企業(yè)活動(dòng)中去，只能在活動(dòng)后象征性的進(jìn)行一些統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)也是為了應(yīng)付政府，所以對(duì)統(tǒng)計(jì)本身并沒有了解而且缺乏正確認(rèn)識(shí)。對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理沒有要求，也沒有相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員對(duì)待工作的積極性不高，這對(duì)企業(yè)的前景預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)都無法起到積極的良性作用。

3.統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)偏低

在很多企業(yè)當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)人員并不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，并且對(duì)于兼職的統(tǒng)計(jì)人員沒有學(xué)歷上的要求，導(dǎo)致很多企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)員并不了解相關(guān)的專業(yè)和知識(shí)，所以即使面對(duì)最簡單的研究性問題都無法勝任。統(tǒng)計(jì)制度也沒有一個(gè)良好的執(zhí)行者，無法運(yùn)轉(zhuǎn)下去。統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低，知識(shí)水平也偏低，并且缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

三、關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的建議

1.重新定位統(tǒng)計(jì)的地位

企業(yè)首先需要正視統(tǒng)計(jì)的重要程度，統(tǒng)計(jì)并不僅僅是為了應(yīng)付政府才產(chǎn)生的，對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營也起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的主要對(duì)象就是企業(yè)本身，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，在這個(gè)過程中，統(tǒng)計(jì)可以幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)自身的狀況。通過對(duì)成本、收益、消費(fèi)、競爭等方面的計(jì)算，以數(shù)字的形式展示出企業(yè)目前存在的優(yōu)勢、劣勢。促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，起到事半功倍的效果。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該得到區(qū)別對(duì)待

對(duì)于企業(yè)來講，達(dá)到一定的規(guī)模以后，就要定期接受政府的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。積極配合政府的工作，對(duì)企業(yè)自身及時(shí)統(tǒng)計(jì)，有一定的認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要設(shè)立專門的職位，并且定時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得統(tǒng)計(jì)部門的人員有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)，從而才能配合企業(yè)做好工作。在企業(yè)的事前預(yù)測計(jì)劃階段，再到事后的統(tǒng)籌盈虧階段都離不開統(tǒng)計(jì)人員的配合。只有靠數(shù)據(jù)說話，才能有一定的信服力。企業(yè)的工作才能正確的計(jì)算盈虧。所以，企業(yè)需要對(duì)統(tǒng)計(jì)重視起來，認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)人員的重要程度，積極開展一些有利于統(tǒng)計(jì)人員展開工作的活動(dòng)，盡快建立適合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)體系，滿足市場需要，參與到激勵(lì)的企業(yè)競爭中去。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)要有客觀性，由于統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務(wù)情況，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭力。所以統(tǒng)計(jì)必須要履行真實(shí)客觀的原則，還要采用科學(xué)的方法，比如把企業(yè)的資產(chǎn)，成本，負(fù)債，費(fèi)用和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)、工資、人員統(tǒng)籌與安排進(jìn)行分析對(duì)比。為企業(yè)的發(fā)展和決策提供幫助，有效提高企業(yè)的管理以及決策的水平。

四、總結(jié)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。所以企業(yè)需要重視統(tǒng)計(jì)在管理決策中的作用，并且通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整合和分析，充分了解企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，從而有計(jì)劃的安排接下來的工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的越來越好。充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握市場瞬息萬變的行情。

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