戴莉

摘 要：當(dāng)今社會，信息網(wǎng)絡(luò)化是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大趨勢，正在改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕罘绞?，也為提升單位的管理?chuàng)造了良好的條件。統(tǒng)計作為管理工作的一個重要組成部分，也是重要的輔助決策工具.。本文結(jié)合統(tǒng)計整體功能闡明統(tǒng)計工作的重要性，對公司統(tǒng)計工作現(xiàn)狀以及做法進(jìn)行了分析并提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；改進(jìn)；淺見

一、充分認(rèn)識統(tǒng)計整體功能的重要作用

統(tǒng)計具有信息、咨詢、監(jiān)督三大職能，三者相輔相成。信息職能是運用科學(xué)的方法，搜集后提供信息，它是統(tǒng)計工作的基本職能，是保證統(tǒng)計咨詢、監(jiān)督職能有效發(fā)揮的可靠基礎(chǔ)和前提，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、我國加入世貿(mào)組織，特別是中航工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司整合融合調(diào)整改革的不斷變化，無論是國家宏觀調(diào)控，還是公司的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，都離不開完整、及時、準(zhǔn)確、真實的統(tǒng)計信息，同時在制定公司十三五規(guī)劃以及安排上等都必須以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，因此需要掌握公司整體狀況。作為專門和統(tǒng)計信息打交道的經(jīng)營管理部門，掌握著豐富的信息資源，然而，如何使統(tǒng)計信息能夠跟上時代的步伐，做到與時俱進(jìn)，在統(tǒng)計服務(wù)的方向、職能的轉(zhuǎn)變、統(tǒng)計信息資源共享上，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效的開發(fā)和科學(xué)的管理，更及時、準(zhǔn)確地提供服務(wù)，是當(dāng)前統(tǒng)計工作需要面臨和解決的重要課題。本文將結(jié)合實際工作體會，對這一問題作一初淺的探討。

二、統(tǒng)計工作改革現(xiàn)狀及存在的問題

公司整合后是一個集生產(chǎn)、經(jīng)營與科研相結(jié)合的，具有軍工特色的綜合性企業(yè)，同時又有多個投資主體多元化經(jīng)濟(jì)的股份制子公司，因此，統(tǒng)計工作既是整個國家宏觀統(tǒng)計信息系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分，又是微觀統(tǒng)計信息的發(fā)源地，是一個完整的統(tǒng)計信息系統(tǒng)。一方面，要滿足國家和地方政府及主管部門實施宏觀管理和行業(yè)管理的統(tǒng)計信息的要求；另一方面，要為本單位各業(yè)務(wù)部門提供管理所需的信息；既是國家、主管部門的一個組成部分，又是一個獨立面向市場經(jīng)濟(jì)的整體。雖然這兩年來公司統(tǒng)計工作也在不斷適應(yīng)新的變化，在上述幾個方面進(jìn)行了必要的有益探索，但由于統(tǒng)計體制的改革相對滯后，很多問題未從根本上轉(zhuǎn)變、解決。主要表現(xiàn)在：（1）大多數(shù)統(tǒng)計信息資料對單位的管理來說，只能起到事后了解的作用，統(tǒng)計工作目前的主要職能基本上是反映、服務(wù)，咨詢、監(jiān)督職能發(fā)揮不足； （2）統(tǒng)計服務(wù)方向不能滿足單位經(jīng)營、決策的需要；統(tǒng)計信息仍以反映宏觀需求為主，缺乏為單位的經(jīng)營決策服務(wù)；（3）對基層單位服務(wù)存在著實效性差，運行效率低、資源浪費等弊端，影響統(tǒng)計職能的發(fā)揮；（4）統(tǒng)計分析工作開展不經(jīng)常普遍。統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往是宏觀的、非具體的，只有與實際結(jié)合才富有實用性。（5）隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和統(tǒng)計職能的拓展，統(tǒng)計信息處理量的增加，目前的這種信息收集處理方式，多數(shù)只能用現(xiàn)成的軟件進(jìn)行匯總上報，不能根據(jù)本單位的需求自行更改和開發(fā)軟件；雖然能夠準(zhǔn)確地積累各種內(nèi)部信息，但依賴傳統(tǒng)的收集信息的手段已難以適應(yīng)繁重的數(shù)據(jù)處理工作和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要。

三、充分發(fā)揮統(tǒng)計整體功能的幾點建議

（一）抓組織建設(shè)與統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)。（1）任何工作離不開組織建設(shè)。公司成立伊始首先在組織建設(shè)和保證組織網(wǎng)絡(luò)方面，根據(jù)公司整合機(jī)構(gòu)調(diào)整確定后，以紅頭文件的形式下發(fā)了全公司統(tǒng)計工作人員網(wǎng)，建立了統(tǒng)計組織網(wǎng)絡(luò)，明確了統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)計工作人員和統(tǒng)計職責(zé)的范圍，形成了上下暢通的統(tǒng)計信息網(wǎng)，基本保證了統(tǒng)計工作的順利開展和有序進(jìn)行。（2）統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)與統(tǒng)計業(yè)務(wù)建設(shè)。統(tǒng)計制度的建設(shè)既是完成上級和單位科研、生產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)計任務(wù)的具體保證，又是有效發(fā)揮公司綜合統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督職能的有力措施。（3）公司有四個制造部、一個中心和九個實體，各種信息縱橫交錯，沒有健全的統(tǒng)計制度和嚴(yán)格的統(tǒng)計管理體系，是無法實施統(tǒng)計工作的。

（二）建立了統(tǒng)計報表管理制度。為適應(yīng)公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動的需要和按規(guī)定及時向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門提供統(tǒng)計信息，在上級主管部門報表制度的基礎(chǔ)上、結(jié)合公司企業(yè)、事業(yè)、控股子公司等設(shè)置上的實際情況，制訂了《航宇公司統(tǒng)計報表制度》，將內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、制造系統(tǒng)、各子公司的統(tǒng)計報表和專業(yè)統(tǒng)計報表進(jìn)行了全面規(guī)范。

（三）開展了統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析作為一種重要工具在各種社會經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮重要作用，所以統(tǒng)計工作的意義越來越深遠(yuǎn)，發(fā)揮的空間越來越廣闊。統(tǒng)計收集整理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是很有價值的原始數(shù)據(jù)，它可為不同層次的決策服務(wù)，對形成這些數(shù)據(jù)的基層單位，更具有實用價值，這些數(shù)據(jù)是對公司一個時期內(nèi)管理的總結(jié)，因此通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析可以反映公司的管理狀態(tài)。

四、改進(jìn)統(tǒng)計工作嘗試

（一）提高認(rèn)識，加大《統(tǒng)計法》和實施細(xì)則及相關(guān)條例的宣傳力度。以黨的“三個代表”重要思想為指針，以推進(jìn)依法統(tǒng)計為宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和廣泛宣傳統(tǒng)計法律知識和依法統(tǒng)計實踐，并長抓不懈；弘揚廣大統(tǒng)計人員堅持實事求是、反對弄虛作假的精神，進(jìn)一步提高全公司干部職工統(tǒng)計法律意識；在增補(bǔ)統(tǒng)計人員時依法選調(diào)統(tǒng)計人員。由于統(tǒng)計工作牽涉面廣，單靠統(tǒng)計人員的自身努力是不夠的，應(yīng)提高各級領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，理順關(guān)系，給予統(tǒng)計工作的積極支持與配合，為統(tǒng)計人員順利開展工作創(chuàng)造良好條件，保證源頭信息的準(zhǔn)確性。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，要繼續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范各部、分公司及部、室以及子公司等各級統(tǒng)計組織，各部門專、兼職統(tǒng)計人員要切實履行自己的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、上下貫通的統(tǒng)計信息網(wǎng)，做到層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，適應(yīng)公司整合融合改革發(fā)展的需要；業(yè)務(wù)建設(shè)是統(tǒng)計工作的主體，包括原始記錄、統(tǒng)計臺帳等基礎(chǔ)工作及統(tǒng)計報表制度的建設(shè)，建立一套既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、符合國家和上級主管部門的統(tǒng)計指標(biāo)體系、又能真實反映公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展全過程的統(tǒng)計指標(biāo)體系，包括經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)能力、發(fā)展水平、資本狀況等直接服務(wù)于公司的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整服務(wù)方向。除了充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督三項主要職能外，還要增強(qiáng)統(tǒng)計參與企業(yè)決策的全新意識，樹立為本單位的經(jīng)營和決策需求服務(wù)的理念。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，單位外部有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢信息，如市場銷售信息、市場競爭態(tài)勢、新技術(shù)、新工藝信息；單位內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷，人、財、物等相關(guān)資料的變化以及有關(guān)生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、成本、利潤、技術(shù)裝備、人力資源狀況等信息，要進(jìn)行深入細(xì)致的收集、統(tǒng)計、調(diào)查，重視及開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)的再利用，通過比較分析、趨勢分析等方法，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、利用，為管理層決策提供服務(wù)。

（四）提高統(tǒng)計信息實效性和運行效率。充分利用統(tǒng)計資源，針對調(diào)整改革、科技進(jìn)步、成果轉(zhuǎn)化等方面的熱點、焦點問題，適時調(diào)整和增加能夠反映與公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高統(tǒng)計信息的利用率和工作效率。

（五）進(jìn)一步規(guī)范和完善統(tǒng)計指標(biāo)體系。創(chuàng)辦的股份制子公司都具有法人資格，這樣的統(tǒng)計對象和范圍在許多沒有說明的情況下難于確定。鑒于此情況，就需要我們結(jié)合體制改革的進(jìn)展情況，將統(tǒng)計調(diào)查范圍擴(kuò)展為包含本所、所投資控股的子公司，從軍品、民品、三產(chǎn)三個角度全方位的統(tǒng)計。只有明確了統(tǒng)計范圍和口徑、規(guī)范了統(tǒng)計指標(biāo)的含義，運用統(tǒng)計特有的手段，跟蹤經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，才能以全面準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息反映單位的綜合實力及經(jīng)濟(jì)運行狀況。

（六）利用信息技術(shù)，實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源共享。信息化建設(shè)是提高統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率的重要手段，要充分應(yīng)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，提高統(tǒng)計信息的收集、傳遞和處理速度，實現(xiàn)統(tǒng)計工作的精、快、準(zhǔn)。

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