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        趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前做大市場(chǎng)

        2016-05-30 23:05:11
        支點(diǎn) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:用戶服務(wù)

        編者按

        近期Apple Pay和Samsung Pay入華使得支付大戰(zhàn)越演越烈。群雄逐鹿的背景下,要如何做才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)?此時(shí),讀一讀在線支付鼻祖PayPal成員之一埃里克·杰克遜的《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》吧。

        PayPal剛面世時(shí),因?yàn)槠洳粌H可以提供個(gè)人對(duì)個(gè)人的支付服務(wù),而且無(wú)論是在網(wǎng)站還是在掌上電腦上都易于操作,極其實(shí)用,每天都有好幾百名新用戶注冊(cè),我禁不住開始相信我們就要?jiǎng)?chuàng)造歷史了。

        但是,我們發(fā)布PayPal支付平臺(tái)六個(gè)星期之后,一款山寨軟件出現(xiàn)了。兩天后另一個(gè)挑戰(zhàn)者X.com又不知從哪里冒了出來。與之前的競(jìng)爭(zhēng)者dotBank一樣,X.com設(shè)計(jì)了多種有特色的支付服務(wù),旨在刺激用戶數(shù)量的增長(zhǎng),PayPal如臨大敵。

        “我們的模式需要PayPal依賴一種病毒式的增長(zhǎng)——在人們彼此付款時(shí)如病毒般從一個(gè)人傳播到另一個(gè)人,但是這很棘手,因?yàn)槿藗兒芊稚??!闭f到這里,市場(chǎng)營(yíng)銷部總裁盧克·諾塞克已經(jīng)非常興奮了,兩只胳膊激情洋溢地?fù)]舞著。

        盧克·諾塞克繼續(xù)解釋:“既然dotBank和X.com正與PayPal競(jìng)爭(zhēng),那么我們需要找到最快的方式來擴(kuò)大PayPal的用戶群。如果我們趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前將用戶數(shù)量增加到足夠多,那么其產(chǎn)生的巨大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將使所有對(duì)手出局,因?yàn)槿绻鸓ayPal這種支付服務(wù)已經(jīng)無(wú)處不在,那么潛在用戶就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間再去不同的服務(wù)商那里注冊(cè)多個(gè)賬戶。但是,如果我們失敗,其他服務(wù)公司下手比我們快,我們很可能就再也追不上了?!?/p>

        雖然沒有界定多少用戶才算足夠大,但是管理層一致認(rèn)為,從短期來看獲得用戶要比獲得利潤(rùn)重要得多。我們不用擔(dān)心eBay的用戶是否會(huì)使用PayPal賬戶來保存大量余額,我們只需關(guān)注eBay這一流行的購(gòu)物網(wǎng)站,因?yàn)樗黠@需要更快、更便捷的個(gè)人對(duì)個(gè)人的交易方式。我們將借助eBay市場(chǎng),建立PayPal的支付網(wǎng)絡(luò)。

        當(dāng)時(shí)會(huì)議室里有些人可能沒有完全領(lǐng)會(huì),但是盧克·諾塞克生動(dòng)的描述精確展示了eBay巨大的規(guī)模和影響力。截至1999年底,eBay已經(jīng)成立4年,有1000萬(wàn)注冊(cè)用戶,一年之前這一數(shù)字還只是220萬(wàn)。到1999年下半年,分析師估計(jì)eBay每天都有300萬(wàn)個(gè)拍賣商品陳列,在近45億美元的網(wǎng)上拍賣市場(chǎng)中占70%,而拍賣市場(chǎng)的規(guī)模也在不斷增長(zhǎng)。

        公司上下很快就動(dòng)員起來了,一夕之間我們將PayPal的側(cè)重點(diǎn)從朋友間的支付轉(zhuǎn)向網(wǎng)上拍賣交易。

        公司的設(shè)計(jì)師在主頁(yè)最上面添加了一個(gè)“拍賣支付”的大鏈接,就放在PayPal的標(biāo)識(shí)下面。他還在網(wǎng)站導(dǎo)航中添加了一個(gè)新的拍賣標(biāo)簽,以解釋使用PayPal支付對(duì)買家和賣家的好處。

        營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將獲取客戶方面的努力,全面釋放在拍賣用戶上??夏帷ず蓝蚶镞M(jìn)行了總結(jié),在一張單子上列了十幾個(gè)與拍賣相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)主要是Numismatists.com等面向利基市場(chǎng)的專門網(wǎng)站,以及雄心勃勃的BoxLot等迷你eBay式網(wǎng)站,需要向它們?cè)儐枏V告位置的報(bào)價(jià)等情況。詹妮弗·章在各種收藏品雜志上投放廣告。

        工程師們開始研究拍賣標(biāo)識(shí)插入工具,因?yàn)槲覀兿M鹐Bay賣家通過插入工具,就能在拍賣中添加可以點(diǎn)擊的HTML標(biāo)識(shí),這樣可以使他們更容易跟競(jìng)標(biāo)者解釋PayPal。這個(gè)可以點(diǎn)擊的標(biāo)識(shí),為賣家提供了一個(gè)更有效的方式,除了可以促使競(jìng)標(biāo)成功的買家使用我們的服務(wù),還可使賣家有機(jī)會(huì)通過所有訪問者賺取那10美元的推薦費(fèi)。賣家通過他們的陳列訓(xùn)練買家使用PayPal;而如果買家使用了我們的服務(wù)支付,那么他們又會(huì)反過來問賣家為什么還沒有使用PayPal——這就是最基本的病毒式增長(zhǎng)。

        數(shù)日之內(nèi),工程師完成了拍賣標(biāo)識(shí)插入工具,這一工具名為AutoLink(自動(dòng)鏈接),因?yàn)樗梢宰詣?dòng)鏈接到已有的eBay拍賣網(wǎng)頁(yè)上并且在底部添加一個(gè)PayPal標(biāo)識(shí),用戶可以在PayPal的網(wǎng)站上激活這一功能。

        我們每天都使用eBay的搜索工具檢索PayPal這個(gè)關(guān)鍵詞,以此估計(jì)有多少筆拍賣業(yè)務(wù)接受了我們的服務(wù)。剛開始大約有1%-2%的拍賣者使用PayPal,但是不久這一數(shù)字開始迅速增長(zhǎng),我們將其稱為“陳列份額”,到2月時(shí),“陳列份額”平穩(wěn)上升到大約6%。

        當(dāng)我們開始實(shí)行拍賣戰(zhàn)略,在新市場(chǎng)量化我們的份額時(shí),PayPal到達(dá)了一個(gè)重要的里程碑——在1月末,我們有了第10萬(wàn)個(gè)用戶。不到8周時(shí)間,PayPal的注冊(cè)賬戶就增長(zhǎng)了40倍。

        適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性變化的能力,是生存下去的關(guān)鍵。在接下來的幾年中,我一次又一次地體會(huì)到這一點(diǎn)。

        企業(yè)家推薦 戰(zhàn)爭(zhēng)是最好的歷練

        推薦人:鄔財(cái)浩

        靠譜鳥創(chuàng)始人

        創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng),有時(shí)候你甚至都不知道對(duì)手的子彈是從哪里冒出來的,但這些彈流輕而易舉地就干掉你了。所以,創(chuàng)業(yè)也是九死一生的戰(zhàn)場(chǎng)。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng),《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書描繪得非常詳實(shí)和精彩。

        這本書的作者埃里克·杰克遜是Paypal營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人,正因?yàn)樗菓?zhàn)斗在第一線的人員,所以可以更貼近市場(chǎng)地看到Paypal的發(fā)展和崛起歷程。

        《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》真實(shí)地還原了這個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品是如何誕生的,以及在后來發(fā)展壯大的道路上,如何應(yīng)對(duì)融資緊張、突破增長(zhǎng)瓶頸,在競(jìng)爭(zhēng)者兇猛圍剿與平臺(tái)商霸王條款的夾擊下,逆境求生并改變業(yè)務(wù)模式,完成IPO,最后成功出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay的全過程。

        PayPal在10多年前所遇到的這些問題,也是現(xiàn)在我們這幫創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問題。我非常欣賞這樣一群創(chuàng)業(yè)家和他們的團(tuán)隊(duì)對(duì)爭(zhēng)奪用戶的激情創(chuàng)新,以及對(duì)用戶增長(zhǎng)的極限追求。10美金推薦獎(jiǎng)勵(lì),病毒式增長(zhǎng)策略,對(duì)自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增長(zhǎng)數(shù)據(jù)的時(shí)刻敏感度,對(duì)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局,以及如何把免費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化成收費(fèi)用戶的手段,這些對(duì)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

        全書的主題就是戰(zhàn)爭(zhēng),戰(zhàn)爭(zhēng)的對(duì)象包括其他小型支付公司,也有X.com等大型支付企業(yè),更有傳統(tǒng)銀行,甚至有跨界的法律、媒體。更重要的是還包括與用戶之間的戰(zhàn)爭(zhēng),因?yàn)樗麄冃枰獙?yōu)質(zhì)用戶升級(jí)為企業(yè)用戶以獲取收入。Paypal后來的功成名就與“支付戰(zhàn)爭(zhēng)”這場(chǎng)歷練不無(wú)關(guān)系。

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