崔伊

摘要：在市場經濟水平快速提高的新環(huán)境下，財務管理質量的高低，已經成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素之一，因此，加強財務管理，積極創(chuàng)新財務管理的模式，不斷提高財務管理的水平，成為增強企業(yè)競爭實力的必要途徑。本文通過簡要分析現代企業(yè)實施財務管理的重要性，說明現代企業(yè)財務管理中存在的問題，并且指出有效的解決對策，以期能夠提高現代企業(yè)財務管理的質量，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：現代企業(yè)；財務管理；問題；對策

近年來，隨著我國經濟的不斷增長，市場之間的競爭越來越激烈，作為企業(yè)內部管理中的中心，財務管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在市場競爭日益激烈的新形勢下，企業(yè)應該重視財務管理的重要作用，及時解決財務管理中存在的問題，不斷提高財務管理的質量，以提升企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展[1]。

一、現代企業(yè)實施財務管理的重要性

（一）制定正確決策的重要依據

財務管理是企業(yè)領導了解企業(yè)資金運轉情況，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略，做出正確決策的重要依據。就企業(yè)的生產經營活動而言，資金是企業(yè)正常運行的關鍵，而財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，不斷提高財務管理的水平，確保企業(yè)領導能夠及時、準確的了解和掌握企業(yè)發(fā)展的現狀，做出正確的發(fā)展決策，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

（二）提高資金的利用率

有效的財務管理能夠提高資金的利用率，節(jié)省企業(yè)的生產成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的營銷能力，可以加快企業(yè)資金的運轉，而良好的財務管理水平則可以提高資金的利用率。因此，提高財務管理的質量，及時、準確的掌握企業(yè)的資金狀況，合理優(yōu)化配置資金，提高資金的利用率，是企業(yè)正常運轉的重要保障。

（三）增強企業(yè)的綜合實力

企業(yè)的綜合實力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。財務管理水平的高低直接體現了企業(yè)的競爭實力，因此，不斷提高財務管理的水平，可以增強企業(yè)的綜合競爭實力，保證企業(yè)不會被社會發(fā)展所淘汰。

二、現代企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理與企業(yè)的生產經營活動不協(xié)調

財務管理是企業(yè)做出正確決策的信息依據，因此，財務管理應該與企業(yè)的生產經營活動相協(xié)調，但是，在實際的情況中，許多企業(yè)存在著財務管理與生產經營活動不相協(xié)調的矛盾。部分企業(yè)的領導認為財務管理屬于財務部門的工作，不應該參與到企業(yè)的生產經營決策之中，沒有詳細了解財務信息，使得企業(yè)的生產經營決策缺乏財務信息的支撐，進而給企業(yè)的長久發(fā)展帶來不利影響。

（二）沒有運用財務管理監(jiān)督企業(yè)的經營活動

追求最大化的經濟利益是企業(yè)生產經營的目的，而財務管理是企業(yè)進行生產經營活動的基礎，但是，許多企業(yè)忽視了財務管理的重要作用，沒有充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營活動中的監(jiān)督作用，使得企業(yè)的成本較高，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來不利影響。在日常的經營活動中，很多企業(yè)沒有通過財務管理，監(jiān)督、控制生產經營活動，進而導致企業(yè)中存在著經濟效益低、漏洞大、資產利潤數據虛假的現象，從而嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（三）財務管理人員的工作素質有待提高

財務管理人員綜合素質的高低，直接影響著企業(yè)財務管理工作質量的好壞，而當前許多企業(yè)財務管理人員的綜合素質較低，工作能力不強。雖然很多企業(yè)現有的財務管理人員，已經習慣了以往的財務工作和財務工作程序，能夠及時的完成工作任務，但是，在新的市場經濟環(huán)境下，隨著新制度的實施，很多財務管理人員未能及時更新知識，無法順利開展財務管理工作，使得財務管理的質量不高。同時，隨著信息技術水平的不斷提高，財務管理信息化逐漸成為企業(yè)財務管理的發(fā)展方向，然而，很多企業(yè)的財務管理人員年齡較大，計算機能力不足，致使企業(yè)的財務管理工作水平不高。

（四）財務管理制度不完善

企業(yè)財務管理所涉及的內容十分廣泛，不僅包括設備采購、資金收支、維修等費用，還包括企業(yè)的日常開銷、出差補助、人員工資和計劃外支持等，因此，在開展財務管理活動時，企業(yè)必須結合自身的實際情況，制定一套科學、完善的財務管理制度，以保證財務管理活動的順利開展。但是，在當前的實際情況中，很多現代企業(yè)缺乏完善的財務管理體系，使得在實際工作中，一些財務管理人員無法根據財務管理制度，開展工作，導致企業(yè)的財務管理工作中存在著諸多的問題，從而嚴重降低了企業(yè)財務管理的質量[3]。

三、解決現代企業(yè)財務管理中問題的有效對策

（一）協(xié)調財務管理與企業(yè)生產經營活動之間的矛盾

在市場競爭形勢日益嚴峻的新環(huán)境下，企業(yè)應該加強生產經營活動與財務管理之間的聯系，實現財務管理與生產經營活動之間協(xié)調發(fā)展，以提升企業(yè)整體的實力。在市場經濟的條件下，企業(yè)可以利用財務管理，為生產經營活動提供強大的信息支撐，根據企業(yè)的發(fā)展目標制定出有效的財務管理計劃，加強財務管理計劃與企業(yè)的生產經營計劃之間的聯系，以提高企業(yè)戰(zhàn)略計劃的科學性。企業(yè)應該根據現有的生產經營目標，制定出相應的財務預算執(zhí)行計劃、財務季度計劃、年度計劃，不斷提高企業(yè)財務決策的準確性，以提高企業(yè)財務管理的質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強財務管理對企業(yè)經營活動的監(jiān)督

企業(yè)開展生產經營活動的最終目的是獲取經濟效益，而在市場經濟條件下，現代企業(yè)要提高自身的經濟效益，就需要充分發(fā)揮財務管理的積極作用，加強財務管理對生產經營的監(jiān)督，以提高資金的利用率，降低企業(yè)的生產成本。在進行經濟效益和利潤雙增時，企業(yè)應該根據財務信息，做出長遠的打算，留夠充足的資金，以保證生產經營活動的正常開展。同時，企業(yè)應該通過財務管理，檢測生產經營中的資金漏洞、利潤漏洞，結合實際情況，及時調整財務管理計劃，不斷提高財務管理的水平，以確保企業(yè)生產經營活動的正常運轉[4]。

（三）不斷提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員是提高財務管理質量的關鍵，因此，企業(yè)應該不斷提高財務管理人員的綜合素質，以提高財務管理的質量。企業(yè)可以自身的實際情況，大力引進先進的財務管理人員，為財務管理工作提供強大的人力支持，以提高財務管理的水平。同時，企業(yè)根據自身的發(fā)展需求，加大對財務管理人員的培訓力度，著重培養(yǎng)年輕的財務管理人員。另外，企業(yè)可以根據財務管理人員的知識水平、專業(yè)程度，技能水平，制定出相應的培訓方案，提高培訓的科學性和針對性，提高企業(yè)財務管理人員的工作水平和能力，從而提高企業(yè)財務管理的質量。

（四）建立健全財務管理制度

企業(yè)財務管理制度是財務管理活動正常開展的保障，因此，企業(yè)應該立足于市場情況，結合自身的發(fā)展需求，建立健全財務管理制度，以確保財務管理工作的規(guī)范化、制度化。同時企業(yè)應該把財務管理工作落實到實際工作中來，嚴格要求財務管理人員按照財務管理制度開展工作，約束和規(guī)范財務管理人員的行為，以提高財務管理工作的水平。

四、總結

總而言之，財務管理是現代企業(yè)內部管理中的重要組成部分，嚴重影響著企業(yè)生存與發(fā)展，因此，在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)應該強化財務管理的意識，建立完善的財務管理制度，不斷提高財務管理人員的工作能力，以提高財務管理的質量，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[5]。（作者單位：哈爾濱師范大學）

參考文獻：

[1]張金鑫，吳意，雷江明.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].科技與管理，2013，03：116-119.

[2]張揚.試論現代企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產與財務，2014，27：172-173.

[3]郭計川.淺談企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經界，2010，04：136+138.

[4]謝世光.淺談現代企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國外資，2011，18：83.

[5]郝蕾，黃微.現代企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].中國市場，2015，06：104-105.