摘 要：近年來，在“中國夢”中國特色社會主義主旋律的引導下，傳統(tǒng)文化復興及大力發(fā)展社會主義文藝的思潮越來越強烈，甚至社會資源參與文化發(fā)展的力量也越來越強。作為關系公共文化普及的重要窗口性場所，劇院應在促進文化大發(fā)展、繁榮文化市場的趨勢中找準自身發(fā)展特色，而有著“雙維護”職能的工會組織，在劇院發(fā)展的大方向下，也應堅持以劇院發(fā)展為前提，堅持以人為本，科學發(fā)展。劇院工會應培養(yǎng)職工的主人翁精神，構建和諧劇院內部文化，并始終科學建立勞工關系，以發(fā)展促和諧，以提升職工文化素養(yǎng)推動和諧單位內部建設，帶動劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步解決文化藝術資源的現(xiàn)代化傳播與發(fā)展。

關鍵詞：寧波劇院；公共文化窗口；劇院工會

近年來，在“中國夢”中國特色社會主義主旋律的引導下，傳統(tǒng)文化復興及大力發(fā)展社會主義文藝的思潮越來越強烈，甚至社會資源參與文化發(fā)展的力量也越來越強。2015年《中共中央關于繁榮發(fā)展社會主義文藝的意見》的出臺，不僅表明國家對文化發(fā)展的重視和決心之大，也說明了文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的空間之廣闊。作為關系公共文化普及的重要窗口性場所，寧波劇院應在促進文化大發(fā)展、繁榮文化市場的趨勢中找準自身發(fā)展特色，而有著“雙維護”職能的工會組織，在劇院發(fā)展的大方向下，也應堅持以劇院發(fā)展為前提，堅持以人為本，科學發(fā)展，努力促進職工勇于承擔責任，不斷完善學習，為促進劇院又好又快發(fā)展貢獻力量。

劇院是人民的劇院，人民對文化藝術，包括文藝作品在內的文化產(chǎn)品的質量、品味、風格等的要求，都是劇院職工應該密切關注且不斷提升自己的基礎參考。同時，解決文化藝術資源的現(xiàn)代化傳播與發(fā)展，不僅是社會文化資源發(fā)展的一項內容，也是文藝工作者應具備的基本能力之一。劇院工會應培養(yǎng)職工的主人翁精神，構建和諧劇院內部文化，并始終科學建立勞工關系，以發(fā)展促和諧，以提升職工文化素養(yǎng)推動和諧單位內部建設。

對于“主人翁”三個字，看起來平常，實際它所蘊涵的是一種肯定和認同，更是一種責任和使命。它倡導的是奉獻和投入，對我們來說，是一種難能可貴的自發(fā)自動和忘我投入的工作狀態(tài)。是值得我們學習的一種模范和榜樣！為此，本人認為，應該從以下幾個方面來著手全面增強劇院員工的主人翁責任意識。

1 培養(yǎng)員工主人翁精神，要讓員工參與劇院管理

讓員工參與劇院管理，不僅是尊重員工的首要體現(xiàn)，也是劇院基于職工作為單位基本構成“細胞”應給予的最起碼的權利。新時代的職工，在物質生活已基本解決的前提下，得到尊重是職工的第一心理。這種心里不僅僅包括追求被公平對待，其實更希望領導或單位能夠對自己能力的認同。劇院的管理與發(fā)展想要得到人民群眾的認可，首先要先讓職工感到滿意。劇院的發(fā)展應是群策群力，職工、領導、劇院共同成長、共榮共辱。因此，讓職工參與管理，有利于職工擔起當家做主的責任，逐漸形成主人翁精神，有利于職工激勵職工自我成長及發(fā)展。讓員工參與管理，還可以實現(xiàn)和加強員工在劇院的主人翁地位，從而更好地保護員工的合法權益，調動員工的積極性、創(chuàng)造性。

2016年，寧波劇院在職工職代會上，不僅將即將修訂的規(guī)章制度提出全民討論，對定崗定編制度也積極聽取職工意見，且首次突破專業(yè)限制，讓員工根據(jù)自身條件結合具體崗位技術要求自主選擇崗位。劇院領導層還讓職工直接參與劇院未來三年發(fā)展計劃的制定，對劇院的發(fā)展方向建言獻策。這些做法不僅對完善劇院規(guī)章制度起到了突破性的推進作用，讓制度的制定與執(zhí)行更加人性化，也讓員工在參與的過程中將個人的奮斗目標與劇院未來的發(fā)展目標融為一體，使職工與單位、基層與領導站在同一戰(zhàn)線上，避免了管理層架空發(fā)展的局面，使劇院發(fā)展目標更具可行性，職工工作也更具積極性。

因此，讓員工參與到劇院的管理中去，能促使員工熱愛劇院，并且愿意在劇院中積極努力工作，無形中將自己當成劇院的主人，因而在很大程度上促進了劇院內部文化的和諧健康發(fā)展。

2 培養(yǎng)員工主人翁精神，要為員工創(chuàng)造學習的條件

所謂“活到老學到老”，每一個人都有不斷學習的心理與權力。職工有主動學習，提高自我的愿望，特別是青年職工。劇院在此方面，不僅應該為職工提供學習的機會，更應創(chuàng)造學習的條件。

首先，在激烈的市場競爭下，職工深刻地知道，不學習不提高就會面臨被淘汰，就會失去良好的晉升機會。因此，寧波劇院對內部職工進行對口培養(yǎng)，根據(jù)崗位要求提供學習機會，為職工的成長提供舞臺。另外，寧波劇院是為寧波市人民群眾提供文化藝術產(chǎn)品，普及文藝知識的窗口。劇院以此為基準，不斷創(chuàng)造機會讓職工深入文化藝術，深入了解舞臺文化產(chǎn)品，積極引導職工走進藝術，能夠對藝術傳播起到直接的宣講作用。同時也不斷創(chuàng)造響應的其他文藝學習機會，如舞臺攝影、撰寫劇評等，讓職工豐富自身文藝知識及技能，在提升自己的同時，也深入文藝工作內部。

在劇院，只有為員工搭建良好的學習平臺，建立晉升通道，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，只有這樣，劇院與員工才能形成利益共同體，最后達到雙贏的目的。

3 培養(yǎng)員工主人翁精神，讓職工感受劇院關懷

文藝工作環(huán)境復雜繁瑣，也需要更多耐心與投入，所以職工投入的精力也很多。因為職工的生活條件各不相同，工會應該根據(jù)實際情況來給予職工不同的軟性福利，特別是生活關懷方面。這是在工資福利之外，職工能夠直接感受到的溫暖。劇院可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，組織職工家庭在這些活動中充分融合，相互學習與交流，豐富業(yè)余生活。另外，劇院對離退休職工的關懷，也直接影響著在崗職工的工作狀態(tài)。好的單位是要能留住職工長期發(fā)展，而對離退休職工的態(tài)度能讓在崗職工更清楚地看到將來單位對待自身的情況，足夠的關懷能夠讓職工更加穩(wěn)定踏實地工作。

總之，以“人”為本，以員工為核心要素；充分調動和激發(fā)員工的積極性和主動性，通過加強人文關懷，將關心體現(xiàn)在為員工謀幸福層面上、為員工與劇院共發(fā)展層面上，只有這樣才能讓員工感受到在這個劇院大家庭里的溫暖，有利于培養(yǎng)其主人翁精神。

4 培養(yǎng)員工主人翁精神，要給職工展現(xiàn)自我價值的自由

在本職工作之外，每個人都有其他方面的價值表現(xiàn)。但鑒于工作崗位技能的束縛，有些員工可能無法全面展現(xiàn)自己的才能，這就導致他們尋求在其他環(huán)境中表現(xiàn)自我的機會，甚至在本單位之外做一些兼顧的其他事業(yè)。當出現(xiàn)這種情況時，單位應該鼓勵職工在保證不影響本職工作的情況下，積極發(fā)揮自身所長，去實現(xiàn)自我價值。這雖然與單位的生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系，但卻是培養(yǎng)職工與單位情感，促進職工發(fā)展的另外一種途徑，也能增強企業(yè)向心力。

5 結語

劇院是我家，和諧健康發(fā)展靠大家。相信只要以劇院發(fā)展為前提，堅持以人為本，堅定科學發(fā)展的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，我們劇院的員工定會凝聚一起，發(fā)揮主人翁精神，共同構建和諧劇院內部文化。而對員工來說，并且作為一名劇院員工，也一定要牢固樹立主人翁觀念，要敬崗愛業(yè)，以主人的心態(tài)和強烈的責任心去對待自己的本職工作。也相信，只要常懷主人之心，我們工作起來，每天都會有好心情；正所謂常干主人之事，我們的路才會越走越寬。

參考文獻

[1]劉司揚.試論新時期集體企業(yè)黨組織工作的原則和作用[J]中國集體經(jīng)濟·1987年10月

[2]劉良群.新時期的組工文化特征[N]組織人事報·2005

[3]周定輝.培養(yǎng)主人翁精神做好本職工作[J].中國科教創(chuàng)新導刊.2012（25）

作者簡介

陳行（1967-），女，浙江寧波，本科，漢族，經(jīng)濟師，研究方向：工會工作。