黃菽娜

摘要：市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭異常激烈，需求瞬息萬變，其中取得成本優(yōu)勢對于企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。而企業(yè)間的競爭，很大一部分是價格成本上的競爭.這就意味著企業(yè)在追求利潤最大化的同時必須最大限度地降低成本。我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理水平還很低，管理制度還很不完善。企業(yè)必須不斷地更新成本控制觀念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。文章先介紹了企業(yè)成本管理的概念以及在企業(yè)應(yīng)用中的重要性和必要性。并對當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，剖析了其產(chǎn)生的根源，并以制造業(yè)企業(yè)為例，對成本管理某方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡單的分析，并提出了對策。論文最后一部分，提出了樹立成本管理戰(zhàn)略觀等一些有現(xiàn)實(shí)意義的成本管理舉措，以期待實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；現(xiàn)狀分析；具體措施

成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。在現(xiàn)在企業(yè)的管理成本管理中起應(yīng)有的地位，而不是關(guān)注它的企業(yè)管理，作用也不應(yīng)充分滿足，不能滿足市場競爭方面的業(yè)務(wù)需求。中國的企業(yè)在激烈的市場競爭，要生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，不斷增強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的概念，以了解如何充分發(fā)揮成本管理中的作用，進(jìn)一步完善成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)注的成本。成本管理必須更加科學(xué)。其中一個重要的措施是企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，并且強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新.如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，將是企業(yè)未來應(yīng)該重視和關(guān)注的發(fā)展方向。

一、相關(guān)理論概述

（一）成本管理的概念

成本是一個通過貨幣形式來反映企業(yè)經(jīng)營耗費(fèi)的這樣的一種概念。是指為特定目的而產(chǎn)生的資金耗費(fèi)。按照性質(zhì)來分，成本可以分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指在一定產(chǎn)出量和時間的范圍內(nèi)，成本中不會因?yàn)槠渌蛩氐淖兓ㄈ绠a(chǎn)出量的變化）而變化的部分。變動成本指成本中會隨著產(chǎn)出量的變化而發(fā)生相應(yīng)的變化的部分?；旌铣杀局干a(chǎn)固定成本和變化成本外，其他管理雜項(xiàng)的成本。在我國，市場競爭往往是處于低層次的價格競爭，因而提高企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略之一是成本競爭戰(zhàn)略。通過降低成本的方法來提高企業(yè)的利潤，對于我國大多數(shù)自主創(chuàng)新的能力還相對落后的企業(yè)，是適合采用的競爭戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

當(dāng)今世界全球性競爭愈演愈烈，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮。加深了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度，迫使企業(yè)為了爭奪生存發(fā)展空間和市場。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，在管理活動提升到戰(zhàn)略水平，提高成本管理已日益引起人們的重視和關(guān)注。目前傳統(tǒng)的成本核算的內(nèi)容和方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求發(fā)展。我們需要進(jìn)一步拓寬成本核算內(nèi)容的時代，成本管理，提高人員素質(zhì)，積極建立有效的激勵和約束機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。我們必須充分重視成本管理，提高整體的成本管理意識。決定根據(jù)其自身特點(diǎn)的管理策略的成本，建立成本控制意識體系，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)成本管理是企業(yè)生存，穩(wěn)定和發(fā)展的影響的一個重要因素。如果良好的經(jīng)營管理成本，將使得企業(yè)的利潤空間變小，進(jìn)而影響了公司的市場競爭力，不利于企業(yè)長期的生存和發(fā)展。如果管理得當(dāng)，它將使企業(yè)能夠經(jīng)濟(jì)高效地杜絕浪費(fèi)，減少一些不必要的開支，這將大大降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高他們的經(jīng)濟(jì)利潤效率，增強(qiáng)參與市場競爭的能力。因此，擺在我們面前的一個重要問題是如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制，所以我們必須高度重視企業(yè)在成本方面的管理。

二、我國企業(yè)成本管理的問題

（一）成本管理觀念意識落后

我國大多數(shù)企業(yè)存在著成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的目的，范圍，條件和存在偏差的知識來表現(xiàn)。企業(yè)受益的成本效益的角度更小，成本管理將繼續(xù)被限制在降低成本的目的，但降低了成本，幾個注意，以減少從生產(chǎn)工藝的優(yōu)化成本，提高生產(chǎn)技術(shù)和其他的手段方面，但主要依靠節(jié)能模式。企業(yè)甚至有些企業(yè)，僅包括在生產(chǎn)過程中一系列成本管理局限，而忽略了其他費(fèi)用的管理，如銷售，材料采購成本和生命年等相關(guān)業(yè)務(wù)和成本行為相關(guān)領(lǐng)域。

（二）成本管理的封閉性及管理范圍的局限性

企業(yè)容易忽視成本管理方面的銷售過程和供應(yīng)過程，只注意了生產(chǎn)過程中的成本管理。忽視了投產(chǎn)前成本管理中的生產(chǎn)要素合理組織以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，只注意了投產(chǎn)后的成本管理。如資本成本、人力資源成本、采購成本、服務(wù)成本、環(huán)境消耗成本等等都在成本管理中被不同程度的忽視了。生產(chǎn)過程的成本管理花費(fèi)所占比例很大，但是其他過程管理花費(fèi)相對來說過少，不利于全面的成本管理。企業(yè)應(yīng)該加大投入其他過程的成本管理，來完成較為全面的成本管理。

（三）在管理成本信息方面嚴(yán)重失真

在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)都存在著成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本越來越忽視了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品增加了中間試驗(yàn)，產(chǎn)品研發(fā)和小批量試制和投入上，只注重材料，人工，制造費(fèi)用成本，該產(chǎn)品的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的成本是不全面的，它是不利于企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢，不能正確地評價該產(chǎn)品的整個過程的生命周期的經(jīng)濟(jì)效益。其次，失真不當(dāng)造成的成本計(jì)算方法。在現(xiàn)代制造環(huán)境的機(jī)械化程度比較高，大大提高了制造成本的比例，直接人工成本的比例大大降低，但部分企業(yè)仍然使用分配的制造費(fèi)用比例方法手工勞動的工資或小時，造成了嚴(yán)重的失真的成本信息，從而誤導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營方向選擇產(chǎn)品。

（四）企業(yè)成本管理方法簡單、落后

傳統(tǒng)的成本管理方法主要分為成本的控制方法和成本的核算方法，生產(chǎn)成本分?jǐn)偝杀緯?jì)在批處理過程中，品種法，分步法，固定的管理會計(jì)核算方法，改變的本金和利息的計(jì)算方法的成本，成本控制主要目標(biāo)成本法，固定的（標(biāo)準(zhǔn)）成本法。這些方法已被廣泛應(yīng)用在中國的企業(yè)。但是，成本核算和成本控制不能得到有效的統(tǒng)一，這些方法之間的相關(guān)性不是很強(qiáng)，和傳統(tǒng)的成本分配的基礎(chǔ)上對結(jié)果分配的間接生產(chǎn)制造成本不準(zhǔn)確的沖擊，從而給企業(yè)挖掘?qū)ふ页杀竟芾淼穆┒?，正確的決策產(chǎn)生不利影響。隨著業(yè)務(wù)多元化的當(dāng)前戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的比例間接成本增加，因此，尋求更好，使用更先進(jìn)的成本管理方法，提升成本管理水平成為必然的選擇。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的具體措施

（一）企業(yè)成本管理要拓寬視野，改變觀念

從戰(zhàn)略角度來講，確定成本管理目標(biāo)，尤其是在確定成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，成本管理需要放置和管理措施，在過去的業(yè)務(wù)活動和戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)查。滿足實(shí)際成本管理的目標(biāo)不是過分集中于降低成本的管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。成本管理應(yīng)檢查企業(yè)價值鏈及其各自的競爭對手，產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過自己的企業(yè)價值鏈和價值鏈的競爭對手來衡量和比較的產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)降低生產(chǎn)過程中的總成本和優(yōu)化的方法。正如前面提到的，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，商務(wù)活動各個方面的總成本構(gòu)成不同程度的影響，相互作用和相互制約的方面構(gòu)成了一個比較大的系統(tǒng)，因此，成本管理，建立系統(tǒng)的管理理念，專注于企業(yè)的整個價值鏈不僅要著眼于企業(yè)經(jīng)營活動的一個方面，并強(qiáng)調(diào)全球整體。

（二）企業(yè)學(xué)會引入先進(jìn)作業(yè)成本法等科學(xué)方法和手段

由于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)科技投入加大，導(dǎo)致企業(yè)間接制造費(fèi)用的比重極大地增加，并且構(gòu)成內(nèi)容也復(fù)雜化。成本管理方法科學(xué)化，要求企業(yè)引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，相互融合，發(fā)展提高。企業(yè)需要提供的人力成本少了，而國外的成本管理手段電子化等，是值得我們推崇的，在成本管理中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時正確決策，同時，還可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動，推廣顯示監(jiān)控裝置和先進(jìn)的應(yīng)用檢測手段，為成本計(jì)算和控制創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對物質(zhì)流向和消耗的控制，這種方法能夠使許多不可控間接費(fèi)用變?yōu)榭煽?，進(jìn)而優(yōu)化了企業(yè)的價值鏈，改進(jìn)了企業(yè)作業(yè)鏈條，改善了作業(yè)效果。

（三）企業(yè)正確處理降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

要樹立在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求產(chǎn)品零缺陷質(zhì)量的理想境界，優(yōu)化與降低產(chǎn)品成本觀念。其次必須保持合理的產(chǎn)品質(zhì)量，即在合理的范圍內(nèi)控制好產(chǎn)品質(zhì)量。合理的產(chǎn)品功能。在一定的市場條件下重復(fù)產(chǎn)品功能、超市場需求是提高產(chǎn)品質(zhì)量的誤區(qū)，其結(jié)果將導(dǎo)致成本過高，削弱產(chǎn)品的市場競爭力。合理的產(chǎn)品使用周期。這個時間既要考慮到產(chǎn)品自身市場生命周期，同時又必須滿足用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。即從產(chǎn)品購買使用投入到報(bào)廢的時間。在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)保持產(chǎn)品品質(zhì)。即在該產(chǎn)品正常的使用壽命內(nèi)保持產(chǎn)品品質(zhì)。通過以上三個方面控制，來保持合理的產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）保持企業(yè)適度經(jīng)營規(guī)模有效控制成本

傳統(tǒng)的成本管理忽視了企業(yè)所應(yīng)保持的適度經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致弱或無效的成本管理。在企業(yè)組織模式進(jìn)行調(diào)整，可制作成矩陣傳銷金字塔層級或減少的原因，提高通信效率，扁平化管理的實(shí)施，降低溝通成本。降低營銷成本在企業(yè)當(dāng)管理成本，注重營銷策略和手段，良好的售前，售中，售后服務(wù)。特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，通過運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段和方法，以市場為導(dǎo)向，預(yù)算制度，科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施優(yōu)化資源配置，建立一個核心技術(shù)驅(qū)動的成本管理體系。同時，在企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的決定的執(zhí)行情況，公司注重提高向心力和凝聚力，降低實(shí)施成本。根據(jù)其不同尺寸的優(yōu)勢，采取降低效率，擴(kuò)大企業(yè)投資或適度緊縮投資策略，認(rèn)真分析和研究收益規(guī)模的企業(yè)形式，才能從盲目降低成本的誤區(qū)走出來，達(dá)到有效控制成本的目的。

四、結(jié)論

總之，成本是決定效益的根本因素，企業(yè)生產(chǎn)工藝與成本有關(guān)。我們的企業(yè)進(jìn)入國際舞臺現(xiàn)代化，不僅產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，同時也降低了產(chǎn)品的功耗。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動積極性，以降低成本，選擇合適的方式，以降低產(chǎn)品成本。加強(qiáng)供應(yīng)商的開發(fā)和管理，能有效地降低材料采購成本，提升企業(yè)的競爭力。采購不再僅僅是成本的問題，這是今天打造核心競爭力的骨干企業(yè)，獲得競爭優(yōu)勢。在一個全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，中國的企業(yè)必須系統(tǒng)地，全面地審視自己的采購流程，并圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略不斷完善自己的采購體系，制定最佳采購策略，降低采購成本。

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（作者單位：廈門航空開發(fā)股份有限公司）