李紅

摘 要：本文將從財務風險管理的整體意義出發(fā)，在借鑒國外財務風險研究理論的基礎上，著重分析財務風險的產生外部動因和內部動因，分析了我國財務風險在控制過程中存在的問題，并提出企業(yè)財務風險的控制對策，希望能為中國的企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：財務風險;風險處理機制;抗險能力

風險管理作為一門研究的學科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風險管理向企業(yè)經營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎上，對企業(yè)財務風險產生的外部動因和內部動因進行分析，并提出企業(yè)財務風險的控制對策。

1 企業(yè)財務風險的動因分析

1.1 外部原因

全球經濟的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風險更加復雜化、多樣化，而國內外宏觀政治、法律、經濟等市場風險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉移限制，全球市場供求關系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場風險。

1.2 內部原因

企業(yè)治理結構混亂、籌資過程中資金結構不合理、財務決策失誤、內部控制失效、風險評估方法不科學都會增加企業(yè)的財務風險。其中，治理結構混亂是企業(yè)最大的財務風險動因。如果企業(yè)的治理結構不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構和職責權限，但是會導致企業(yè)的治理結構形同虛設、缺乏科學合理的決策、良性運行機制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內部控制失效，從而給企業(yè)經營成果造成巨大損失。

2 我國財務風險在控制過程中存在的問題

2.1 機構設置不夠完善

鑒于我國公司在法人治理結構方面一直都不夠完善，形同虛設，具體表現(xiàn)在董事會等企業(yè)重要機構，正是由于這些重要機構沒有有效實施應有的職能，才會讓財務風險有機可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財務風險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內部控制組織或者是風險管理部門，并且，很多企業(yè)的內部控制并沒有進行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內部控制制度，達到轉移風險的目的。

2.2 欠缺風險意識

企業(yè)缺乏防范風險的意識，因此沒有積極地進行財務風險控制。首先，財務風險活動并不是連續(xù)的，如果意識到風險控制的重要性再進行管理控制的補救措施，不僅達不到預期的效果，同時也會產生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對風險進行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突發(fā)情況的適應能力。

2.3 資金回收政策不當。

由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴大公司經營，在生產經營過程中通常會有先銷售產品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經營，可能會增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動資產中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現(xiàn)存貨過度積壓。

2.4 收益分配政策不規(guī)范

投資者對企業(yè)狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結合企業(yè)的實際運營狀況和科學的分配政策，就會影響企業(yè)的財務結構，最終形成間接的財務風險。

3 企業(yè)財務風險的控制對策

3.1 建立有效的風險處理機制，增強抗險能力

企業(yè)只有建立健全的財務風險防御機制才能使企業(yè)長遠安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財務風險轉移;其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務風險;再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結構方案時，綜合評價各種方案產生財務風險可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經營并達到利潤最大化財務管理目標實現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風險回避機制，減少因為可避免的風險造成的損害;最后，可以建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制，及時增補企業(yè)在經營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經濟實力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財務風險的能力。

3.2 增強財務風險防范意識

企業(yè)財務風險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務風險知識了解方面加強員工具備財務風險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務風險控制的重要性，建立起全面整體的風險觀，即在工作中應該將評估財務風險放在一個相對重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應該重視和有效地組織建立公司的風險制度建設。

3.3 建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)

如果要防范企業(yè)的財務風險，就需要及時辨別企業(yè)的財務風險。只有及時識別企業(yè)的財務風險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財務風險降到最低或者是直接消除財務風險，才能保證企業(yè)長遠健康地發(fā)展。

3.4 完善風險管理機構

企業(yè)必須建立并完成相應的組織機構，對風險施行及時、有效地管理，才能在市場經濟這樣復雜多樣的環(huán)境中安全地運營。與此同時，只有將企業(yè)的財務風險管理進行有組織地運行，才能使得企業(yè)的財務風險管理得到足夠的重視。因此，企業(yè)在經營過程中應當單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對企業(yè)的財務風險進行提前的預測和定期進行監(jiān)控，這樣才能夠全方位的防范不定向財務風險的產生，并且需要建立健全的企業(yè)經營風險機制，達到發(fā)現(xiàn)并化解財務風險的目的。此外，治理機構和內控制度的不完善和逐漸的弱化本身就代表著企業(yè)正處于高風險時期。因此，為了形成對企業(yè)高效運行有利的完整的決策、激勵、制約機制，就必須完善公司的治理結構和內部控制，提高其風險控制能力，實現(xiàn)科學的決策與管理。其次，則是需要建立完善的對企業(yè)財務風險具有監(jiān)控作用的監(jiān)督控制機制，不僅僅是來自外部的公眾的監(jiān)督，還有企業(yè)自身內部的會計、審計監(jiān)督。再次是企業(yè)的財務和審計應該分設，分別設置管理中心，才能夠明確各自的經濟責任，確保良好的財務風險管理。最后，是需要有效利用企業(yè)的內部審計機構和人員的作用，搞好企業(yè)內部控制的評審和風險預計。