徐麗宏 李文強(qiáng)

【摘要】良好的水利水電施工管理水平是提升水利水電工程質(zhì)量的必要條件之一。本文從闡述水利水電施工管理中常遇到的問(wèn)題入手，對(duì)于水利水電施工管理問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

水利水電施工管理是針對(duì)施工中存在的安全隱患、施工浪費(fèi)、施工誤差、設(shè)備超負(fù)荷等問(wèn)題的管理工作。只有工作人員對(duì)于施工中常見(jiàn)的的問(wèn)題有著自身獨(dú)到的了解，才能夠在此基礎(chǔ)上制定出具有針對(duì)性和獨(dú)到性的問(wèn)題對(duì)策。

一、水利水電施工管理中常遇到的問(wèn)題

水利水電施工管理中常遇到的問(wèn)題有很多，以下從部分地區(qū)施工條件較差、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象、管理制度不夠完善、安全意識(shí)相對(duì)薄弱、浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止等方面出發(fā)，對(duì)于水利水電施工管理中常遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

1 部分地區(qū)施工條件較差

部分地區(qū)施工條件較差直接制約著水利水電施工管理的進(jìn)行。眾所周知水利水電的施工工作屬于水利水電工程的重要環(huán)節(jié)之一。在這一過(guò)程中機(jī)械的使用水平和管理的好壞不僅僅會(huì)關(guān)系到施工工作效率和施工人員的工作強(qiáng)度，而且在很大程度上還與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。由于我國(guó)國(guó)土面積廣大，部分水利水電工程的施工區(qū)域?qū)儆谳^為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這些地區(qū)的施工條件差，給機(jī)械設(shè)備的管理帶來(lái)了很多額外的困難，最終的結(jié)果是大量的整修和維護(hù)工作并且造成了大量的資金和時(shí)間損失。

2 設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象

設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象的難以禁止一直是困擾著施工管理人員的問(wèn)題之一。通常來(lái)說(shuō)許多的水利水電施工機(jī)械管理并不非常精細(xì)，并且在落后的管理模式的影響下，許多水利水電施工機(jī)械大多經(jīng)常處在高負(fù)荷的工作狀態(tài)。這種“輕管理，重使用”的管理模式會(huì)影響到施工機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)和使用壽命。另外，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象出現(xiàn)的原因還包括了部分施工管理人員對(duì)于機(jī)械的使用方法和保養(yǎng)方法缺乏足夠的了解，即使機(jī)械處在高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)下，工作人員也沒(méi)有相對(duì)的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，最終會(huì)使昂貴的設(shè)備提前進(jìn)入陳舊待修狀態(tài)。

3 管理制度不夠完善

管理制度不夠完善是導(dǎo)致施工管理效率低下的根本原因之一。施工機(jī)械的管理制度不完善，這直接導(dǎo)致了工程機(jī)械裝備落后。其次，水利水電施工機(jī)械管理制度的不完善間接的加大了施工的難度。并且在部分施工企業(yè)普遍存在管理班子不全、管理機(jī)構(gòu)不夠完善的情況下，其結(jié)果必然是導(dǎo)致大型水利水電施工項(xiàng)目施工水平的嚴(yán)重下降。

4 安全意識(shí)相對(duì)薄弱

安全意識(shí)相對(duì)薄弱帶來(lái)的影響是深遠(yuǎn)的。一般而言如果施工設(shè)備的操作人員不具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和良好的安全意識(shí)，則其日常的工作也是缺乏安全性的。由于在我國(guó)部分的水利水電施工過(guò)程中，存在著大量的隨意上工的現(xiàn)象，工程中的很多機(jī)械設(shè)備操作人員還沒(méi)有取得上崗證，并且對(duì)于機(jī)械操作技術(shù)和對(duì)機(jī)械的了解也不夠深入，其結(jié)果必然造成施工機(jī)械的不合理運(yùn)用和使用壽命的減短。與此同時(shí)，由于部分水利水電施工機(jī)械操作人員對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉，從而導(dǎo)致了大量盲目操作、操作誤差問(wèn)題的出現(xiàn)，釀成了許多重大事故，對(duì)工程整體的安全水平都造成了非常大的損害。

5 浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止

浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止會(huì)導(dǎo)致施工成本的大幅提升。在經(jīng)濟(jì)核算上的不準(zhǔn)確必然導(dǎo)致施工過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象更加嚴(yán)重。由于在許多水利水電工程的施工還無(wú)法完全的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢制度和常規(guī)保養(yǎng)措施，從而導(dǎo)致了設(shè)備維修單純的成為了事后維修，并且對(duì)于設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到及時(shí)發(fā)覺(jué)，最終導(dǎo)致許多本來(lái)有很長(zhǎng)使用壽命的設(shè)備早早的損耗了，造成了大量的設(shè)備浪費(fèi)。其次，在水利水電施工過(guò)程中存在著的早期預(yù)防和早期修理也會(huì)造成非常嚴(yán)重的人力物力和財(cái)力的不必要浪費(fèi)，也是需要進(jìn)行管理的重要目標(biāo)。

二、水利水電施工管理問(wèn)題的對(duì)策

水利水電施工管理問(wèn)題的對(duì)策包括了諸多內(nèi)容，以下從完善設(shè)備管理模式、加大人員培訓(xùn)力度、加強(qiáng)安全管理力度、增強(qiáng)初期管理水平、做好設(shè)備維護(hù)工作等方面出發(fā)，對(duì)水利水電施工管理問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行分析。

1 完善設(shè)備管理模式

水利水電施工管理的第一步是完善設(shè)備管理模式。施工企業(yè)在完善設(shè)備管理模式的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)建立完善的水利水電施工機(jī)械管理制度，并且將制度的執(zhí)行情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而能夠在此基礎(chǔ)上真正的調(diào)動(dòng)起工作人員的管理積極性。首先，企業(yè)可以建立場(chǎng)站、班組、車間技術(shù)管理系統(tǒng)。施工技術(shù)組織在水利水電工程當(dāng)中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)交流，組織施工技術(shù)人員針對(duì)施工問(wèn)題展開(kāi)分析。其次，施工企業(yè)在完善設(shè)備管理模式的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并且在這一過(guò)程中實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃和專門的負(fù)責(zé)制度，從而能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，更加充分的發(fā)揮出各級(jí)職能人員的主觀能動(dòng)性，最終達(dá)到保證水利水電工程安全高效施工的管理目標(biāo)。

2 加大人員培訓(xùn)力度

水利水電施工管理需要施工企業(yè)持續(xù)的加大人員培訓(xùn)力度。施工企業(yè)在加大人員培訓(xùn)力度的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到操作人員的技術(shù)水平和對(duì)機(jī)械的了解深度將會(huì)直接的影響到機(jī)械的使用功能。這意味著施工企業(yè)只有在選拔人才的時(shí)候就要選拔思想素質(zhì)高、懂技術(shù)、會(huì)管理的綜合人才，才能夠切實(shí)的滿足企業(yè)今后發(fā)展需要。其次，施工企業(yè)在加大人員培訓(xùn)力度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確并且完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，并且確保執(zhí)行的獎(jiǎng)罰分明，最終能夠使得操作人員自覺(jué)維護(hù)好、保養(yǎng)好機(jī)械。與此同時(shí)，施工企業(yè)在加大人員培訓(xùn)力度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)努力的保持操作人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，最終能夠達(dá)到共同所有工作人員共同進(jìn)步的目的。

3 加強(qiáng)安全管理力度

水利水電施工管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)安全管理力度。施工企業(yè)在加強(qiáng)安全管理力度的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)安全是水利水電施工的第一要素，并且在這一過(guò)程中持續(xù)的加強(qiáng)安全管理的力度。安全管理的執(zhí)行需要從項(xiàng)目計(jì)劃方案的制定到最終工程竣工需要大量人力、物力、資本、技術(shù)的投資。其次，施工企業(yè)在加強(qiáng)安全管理力度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立安全施工，人人有責(zé)的思想，并且進(jìn)一步貫徹誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲制度，從而能夠長(zhǎng)期的保持安全施工狀態(tài)。與此同時(shí)，施工企業(yè)在加強(qiáng)安全管理力度的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的培養(yǎng)機(jī)械操作人員的安全意識(shí)，并且進(jìn)一步的實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核制度，最終能夠有效的避免安全事故的發(fā)生。

4 增強(qiáng)初期管理水平

水利水電施工管理的著眼點(diǎn)在于增強(qiáng)初期管理水平。施工企業(yè)在增強(qiáng)初期管理水平的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)燃機(jī)械的走合期管理和施工機(jī)械使用初期管理以及初期信息的管理和反饋工作。企業(yè)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并且認(rèn)真執(zhí)行三檢制，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制。其次，施工企業(yè)在增強(qiáng)初期管理水平的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)避免過(guò)度摩擦造成拉傷和燒毀事故的大量出現(xiàn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)在增強(qiáng)初期管理水平的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中對(duì)于初期各項(xiàng)要求和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行全面的交底，然后讓操作人員在運(yùn)行過(guò)程中定期的填寫使用記錄，從而能夠讓管理層更加及時(shí)的了解機(jī)械的使用情況，當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)可以及時(shí)的予以解決。

5 做好設(shè)備維護(hù)工作

水利水電施工管理離不開(kāi)設(shè)備維護(hù)。操作人員在做好設(shè)備維護(hù)工作的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)理解水利水電施工機(jī)械的維修管理是保證機(jī)械處于良好工作狀態(tài)和延長(zhǎng)使用壽命的前提條件，也是做好水利水電施工機(jī)械管理的基礎(chǔ)。操作人員在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程工期和施工條件來(lái)制定出更加科學(xué)的機(jī)械使用計(jì)劃，在這一過(guò)程中更加合理的分配機(jī)械的使用時(shí)間，最終能夠在保證施工機(jī)械的充分利用的同時(shí)避免設(shè)備的使用壽命受到無(wú)端的損耗。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電施工管理工作需要圍繞著安全、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)優(yōu)化、減少誤差等方面出發(fā)。施工管理人員需要對(duì)于施工中存在的問(wèn)題有著足夠的了解，才能夠在此基礎(chǔ)上切實(shí)的提升水利水電施工管理工作帶來(lái)的實(shí)際效果。

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