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        潘立剛:含英咀華,方能功崇德鉅

        2016-05-30 14:44:40華琳娜
        創(chuàng)新時代 2016年1期
        關鍵詞:核心

        華琳娜

        出身平凡,心懷一個大大的夢想;主修工程,縱橫商界恣意馳騁;歷經(jīng)千辛,蛻變成卓越的領袖人物;跨越萬難,成長為受人敬仰的優(yōu)秀企業(yè)家。他就是無錫華德電子科技有限公司的總經(jīng)理—潘立剛。

        人生的每一次經(jīng)歷都是財富,在潘立剛臉上,睿智、和藹、慈祥、智慧已然伴隨眼角的紋路蔓成歲月的標簽。智者如書,在和潘立剛的溫馨交談中,總讓人不由心生敬畏,不自主清空思緒,接受別具匠心的心智洗禮。

        “今天雖然有會要開,但我們還是按原定的時間見?!笔辉碌奶鞖庖褞в薪z絲涼意,但這并沒有減弱潘立剛與記者交談的熱情。

        下午,記者走進潘立剛的辦公室,在寬敞明亮的環(huán)境中,一股濃郁的咖啡香氣撲面而來,“我喜歡喝咖啡,咖啡是一種魅力的展示,是西方文化的體現(xiàn),也是我們公司的國際化發(fā)展的別樣文化?!闭勂鹂Х?,潘立剛打開了他的話匣子。他認為咖啡是一種溝通方式,寓意著自然、思考與融合,而他所經(jīng)營的無錫華德電子科技有限公司,與這種先苦后甜的咖啡文化不謀而合。

        華德電子作為變壓器行業(yè)的后起之秀和業(yè)內(nèi)的領導品牌,是如何在短短八年時間內(nèi)發(fā)展起來的呢?帶著疑問,我們開啟了對潘立剛創(chuàng)業(yè)之路的探尋歷程。

        創(chuàng)業(yè)歷程:幸運來自自己的努力

        潘立剛畢業(yè)于吉林大學,在大學期間,他曾擔任過班長和學生會副主席。借此,在學生時期他就建立了自己的人脈。

        畢業(yè)后,憑借優(yōu)秀成績,潘立剛受聘于一家國企,但熱衷于創(chuàng)新的他并沒有安于舒適的工作環(huán)境,轉而跳槽到博世西門子公司。很快,潘立剛的勤奮與努力便得到了領導的肯定?!耙驗殡x公司近,我當時習慣了第一個來,最后一個走?!迸肆傉f。憑著一股工匠精神和社會責任感,就職僅僅三四個月,潘立剛便贏得了去德國深造的機會。在德國,他接受著與中國截然不同的知識熏陶、文化渲染,從此他對德國的電子研發(fā)、先進制造有了全新的認識。這為他以后的自主創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和指導?;貒s半年以后,潘立剛依靠出色的業(yè)績被提拔為公司部長,“我在博西工作了四年,收獲的不僅是經(jīng)驗與知識,更有一種對工作負責的態(tài)度和不斷進取的精神?!迸肆側缡钦f。

        4年后,隨著個人能力的不斷提升,潘立剛又先后到西班牙和丹麥企業(yè)做研發(fā)和管理工作,多年的豐富外企工作經(jīng)驗讓潘立剛惴惴不安起來。繼續(xù)留在企業(yè)工作,迎接他的會是耀眼的光環(huán)與事業(yè)上的一馬平川,但這真的是自己想要的相對安逸的生活嗎?那一晚,潘立剛未曾合眼,第二天一大早,他便遞上了辭職信。潘立剛說,那一刻,內(nèi)心五味雜陳,也在那一刻,他忽然覺得真正從內(nèi)心深處釋放了自己。他知道,這是他寫給前半生職業(yè)生涯的最后一封信。自此,潘立剛成為一個真正“為自己而戰(zhàn)”的勇士!

        財富的多少不能體現(xiàn)一個人的價值,能在短時間內(nèi)籌集到財富,才是人生真正的價值所在。潘立剛也正是依靠著自己的個人價值,成功經(jīng)營了現(xiàn)在被人所熟知的華德電子科技有限公司。創(chuàng)業(yè)之路從不是一條康莊大道,公司成立一個月不到,就經(jīng)歷了2008年8月的一次全球性經(jīng)濟危機。

        “公司艱苦奮斗了2年多,在這期間,員工與我心連心肩并肩,沒有人想要放棄。這段坎坷的經(jīng)歷,讓我更加堅定了意志。期間,我遇到了很多貴人,他們無條件地幫助我,幫我渡過了這個難關。8年過去了,這些事仿佛還在眼前?!迸肆偤吞@的笑容里多了幾份凝重。

        憑著可靠的信譽、親朋好友的支持,潘立剛帶領他的團隊走出了泥濘。如今,華德電子科技有限公司在業(yè)內(nèi)享譽盛名,并穩(wěn)定健康發(fā)展,蒸蒸日上。

        經(jīng)營理念:學習、安全、高效、尊重

        從吉林大學畢業(yè)后,潘立剛又先后在蘇州大學、清華大學、北京大學、南京理工大學等高校就讀和進修,系統(tǒng)性的學習給予了潘立剛豐厚的學識,也為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營鋪設了道路。企業(yè)的長久發(fā)展需要一個值得信賴、值得崇拜的領袖人物,而學習是成為這樣一位領袖的唯一途徑。

        “人是一切社會關系的總和,對我來說,目前第一層社會關系是我的合作伙伴尤其是同事?!迸肆偢嬖V記者,為了發(fā)展員工,打造一批強有力的領導團隊,華德電子先后為4名員工提供了去清華大學讀PMBA的機會,幫助7名員工提升學歷,這種系統(tǒng)性、全面性的學習實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同進步,也拉近了員工與企業(yè)的距離。

        “華德公司的核心價值是安全高效?!迸肆傉f,“安全指的不僅是產(chǎn)品的安全,更是環(huán)境的安全,尤其是員工的安全。怎樣為員工營造一個安全舒適的工作環(huán)境,如何讓員工每天高高興興上班、開開心心下班,一直是我們不斷探索、尋求解決的問題?!睂Υa(chǎn)品,潘立剛就像對待自己的孩子一樣,“每一款產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴格審核、不斷改進的。我們要做的,就是研發(fā)出更加高效、環(huán)保的產(chǎn)品,在力所能及范圍內(nèi),交給客戶最滿意的答卷?!迸肆偸冀K奉行“安全高效,華德心造”的理念,用真心與愛對待每一個產(chǎn)品、每一位用戶!

        潘立剛非常尊重、愛護自己的員工。他告訴記者,公司員工是80、90后的年輕團體,是社會主體和國家的未來,公司充分尊重他們的興趣,通過用心挖掘、精心培養(yǎng)、不斷引導的方式讓員工更好地適應工作、熱愛工作,全身心地投入到工作中來?!翱蛻魧ξ覀兒苤匾?,需要受到尊重??墒俏业膯T工,應該更加受到尊重。”潘立剛告訴記者,當員工在工作中出現(xiàn)問題時,應從長遠的角度尋求解決問題的方法,多多自我反省,不能一味地責怪員工。員工犯錯,首先應從自身尋找問題所在。要修路,而不是修人。

        工作中,潘立剛喜歡通過激勵的方式來提升員工的工作效率,華德電子每年會為員工提供增值服務,為了提升員工學歷,創(chuàng)造更多學習與國際交流的機會。每年,潘立剛會組織部分員工到國外進修和參觀訪問,鼓勵他們考取學位證書?!爸R是人進步的階梯,要讓員工有歸屬感,首先要讓他們肯定自己?!比谌氲絾T工的群體中去是潘立剛在公司里的必修課?!耙鷨T工一起玩,玩出智慧,學出內(nèi)涵?!?/p>

        此外,評優(yōu)秀員工、華德模范,參與顧問,參加員工喜事,提升員工學歷,發(fā)放激勵禮物等,這些極為豐厚的員工福利為潘立剛贏得了良好的口碑,也為公司贏得了極大榮譽和不竭的自發(fā)內(nèi)動力。

        用人之道:重才更重德

        對企業(yè)來說,員工是其核心競爭力,也是其核心價值的體現(xiàn)。對于企業(yè)的人才選拔,潘立剛有著自己的獨特方式。面試時,他的第一個問題往往是“你知道自己父母的生日嗎”?回答不出,面試結束。他認為:一個無法回答出父母生日的人,是無法期望他對企業(yè)有所貢獻的。”這種新穎的人才選拔方式,體現(xiàn)出潘立剛以德為首的準則,百事孝為先,也是他這些年一直在堅守的信條。

        某知名人士曾說過,有德無才控制使用,有才無德堅決不用。做企業(yè)和做人一樣,都取決于自己的處事方式,潘立剛的選擇正是對中華傳統(tǒng)美德的繼承與發(fā)揚,這不是守舊,是創(chuàng)新。

        采訪中,他反復強調(diào):年輕人要有品德,道德是一個人最基本的素養(yǎng),其次才是能力。能力是一把雙刃劍,掌握在品德高尚的人手里,它將會給團隊與社會創(chuàng)造出無數(shù)的價值;相反,如果掌握在品德低下的人手中,它將時刻會成為公司前進的羈絆。

        創(chuàng)業(yè)心得:三個核心

        采訪進行到一半,潘立剛開始跟記者分享這些年的創(chuàng)業(yè)心得?!扒嗄辏巧鐣l(fā)展的希望,是國家未來建設的棟梁。年輕的團隊充滿激情,充滿活力,他們對未來充滿美好的憧憬,但只靠沖勁是遠遠不夠的,他們更需要歲月的沉淀、淵博的知識和廣泛的人脈。”

        潘立剛說,其實自己一路走來,經(jīng)歷了太多的風雨,他要向正在創(chuàng)業(yè)與打算創(chuàng)業(yè)的年輕人分享一些經(jīng)驗:“創(chuàng)業(yè)成功的關鍵在于三個核心—核心資源、核心優(yōu)勢、核心團隊。核心資源,即青年創(chuàng)業(yè)者固有的、有價值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的資源,它是創(chuàng)業(yè)持續(xù)的源泉。好萊塢流行一句話:‘一個人能夠成功,不在于你知道什么,而在于你認識誰。核心優(yōu)勢,即自己所擁有的決策、組織等各方面顯著、優(yōu)秀的能力,或是地理、經(jīng)濟等的突出地位。核心團隊,即創(chuàng)業(yè)時與合作者的情感、事業(yè)、價值的認同程度。”

        三個核心是潘立剛創(chuàng)業(yè)多年總結出的寶貴經(jīng)驗,他希望自己走彎路的教訓能幫助到更多創(chuàng)業(yè)者。

        人生信條:既然是中國夢,為什么不是我的夢

        華德電子科技有限公司發(fā)展至今,已成為變壓器行業(yè)的佼佼者和領導品牌。這與其卓越的企業(yè)文化,領導靈敏的商業(yè)嗅覺、睿智的經(jīng)商頭腦密不可分。

        “國際技術”“國際人脈”“國際視野”“國際知識”“國際標準”“專業(yè)專注”“領導品牌”“安全高效首選”……這些通過不斷學習而獲得的財富,讓潘立剛對自己、對公司、對未來充滿信心。潘立剛說,信心是信仰的基礎,信仰是成功的基石。一個人有信仰,那么一切困難都會是成功的階梯。

        咖啡苦中帶甜,契合潘立剛的創(chuàng)業(yè)之路。8年前,他清空光環(huán)與榮耀,戎裝鐵馬,浴智商界,把酒敘人生。那段不平坦的創(chuàng)業(yè)路,承載了一位良心企業(yè)家的中國夢。華德與愛同在,永不磨滅,這是華德的夢想,也是潘立剛的夢想,正如他最后對記者說的:“既然是中國夢,為什么不是我的夢!”

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