謝丹丹

“溝通能力很強，或者資源整合能力很強，或者很有戰(zhàn)略眼光，你屬于哪一類職場人？”面對《中外管理》的提問，劉金星想了半天，才說出幾個字：“我哪種都不屬于?！?/p>

進貨寶CMO劉金星的職場道路，多少有些走一步看一步的意思。工作11年來，他從來沒有跟老板主動提過升職加薪，對未來也沒有太遙遠的構想。有時候連發(fā)言也是說一半，藏一半。他直言自己“在職場上比較被動”。

在大多數(shù)人眼中，性格外向的職場人更容易成功。他們和客戶、上司侃侃而談，游刃有余，在公眾面前常常光彩照人。

但根據(jù)調(diào)查顯示，成功者中，內(nèi)向型性格占比高于外向型，愛因斯坦、斯皮爾伯格、村上春樹……70%以上的成功者其實是性格內(nèi)向的人。

劉金星的“被動”，恰好賦予了他某些職場人不具備的特質(zhì)。內(nèi)向的人往往關注自己的內(nèi)心多于關注外界，更能夠在某些專業(yè)領域深耕，每一步都會穩(wěn)扎穩(wěn)打。

第一次晉升，來自對專業(yè)的投入

劉金星的性格中，既有父親的文人氣息，又有母親經(jīng)商的闖勁。因為他小時候，父母忙于生意，無暇照顧他，反倒給了他一些自由空間，凡事都由著自己的性子去做。比如廣告創(chuàng)意設計，就是劉金星最為熱衷的東西。

26歲那年，劉金星迎來職場第一次重要晉升——從美術指導助理升為創(chuàng)意總監(jiān)。按照業(yè)內(nèi)慣例，這個職位“需要在行業(yè)沉淀七八年”。那時候，整個公司的創(chuàng)意部大約有35人，分為四個團隊，每個團隊負責人就是創(chuàng)意總監(jiān)。他被晉升的直接原因是他拿下了德芙這個大項目，劉金星的方案是最令客戶滿意的。

其實此前，團隊的“最佳新人”“年度最佳員工”都由劉金星包攬。有一次，公司舉辦一個“全民創(chuàng)意營”的比賽，全公司的人，包括前臺和保潔都來PK。比賽設置三個命題，分別決出三個冠軍。劉金星帶領的那組是冠軍中的冠軍。優(yōu)秀的創(chuàng)意，再加上高個兒、大長腿的形象光環(huán)加持，劉金星很快擠進了領導印象中的晉升名單。

但他本人對晉升并無太多興奮感。他喜歡耕耘自己的一畝三分地，就是拿出好的設計。

有時候，他對業(yè)績都不太在乎。有一次，一個培訓機構打電話到公司前臺，說拿10萬元服務費能不能找你們合作？按正常來說，這么小的項目在公司根本沒法立項。但劉金星就與直接領導商量：“這個活兒我們得接，我們可以用盡可能少的成本，嘗試一下新玩法行不行？”領導同意后，劉金星就此放手干了一回。

現(xiàn)在劉金星開始悟出一些道理，職場如同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，切入并專注細分市場，更容易脫穎而出。

“就是憑著熱愛，想把設計做好?！眲⒔鹦窃谔峒白约旱穆殘鰬B(tài)度時，如此表示。

創(chuàng)意是積累出來的

“你經(jīng)常會有很好的創(chuàng)意，這是天生的嗎？”

劉金星的回答是：“是天生，但也不是全部?！睖蚀_地說，他有一個法寶，每次面對重大項目時，就會把這個法寶拿出來看一遍，其間會有無限的創(chuàng)意從他眼前飛過。最關鍵的是，這個寶貝不僅他自己用，同事還能用。

這個寶貝就是劉金星的硬盤，容納了歷年世界三大廣告獎的所有獲獎案例，以及行業(yè)中優(yōu)秀的廣告公司提案。還有一部分，劉金星稱之為創(chuàng)意“元素”，“世界上有很多有創(chuàng)意的東西，但是不一定有傳播目的?！彼f。

劉金星尤其喜歡將生活中很多細小的元素記錄下來。他說，“創(chuàng)意是什么？創(chuàng)意就是讓本身不相關的一些元素產(chǎn)生巧妙的鏈接，達到一種特殊的目的?！?/p>

很多廣告公司經(jīng)常干一件事情，就是將大家封閉在一起進行頭腦風暴，到某個時間點必須拿出一個創(chuàng)意。劉金星對此很反感。在他看來，靈感產(chǎn)生的前提是，一定要有刺激物。而這些案例整理、元素整理的核心，就是希望能給團隊帶來更多的刺激。

不樹權威，而憑專業(yè)服眾

升任創(chuàng)意總監(jiān)后，劉金星的直接上司離職創(chuàng)業(yè)去了，執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)的位置空缺。董事長說，你們幾個人輪流當頭兒吧。劉金星是第一個，等輪到第四個人的時候，董事長看不下去了，說：“別輪了，還是金星吧。”

然而，這可不是個輕松的擔子。27歲，要管理35個人的團隊，壓力很大。最為關鍵的是，其中不僅幾個創(chuàng)意總監(jiān)，連很多普通員工都比他年齡大。怎么管？

他沒有發(fā)起新官上任的“那三把火”，而是延續(xù)了一貫的低姿態(tài)，對大家說：“雖然領導說讓我干，但還得需要各位大哥群策群力??！”

劉金星組織了一個委員會，除了三個創(chuàng)意總監(jiān)，還吸納了兩個一線的資深文案和美術編輯，一起來作決策。就這樣，所有和老板溝通的事情歸劉金星，內(nèi)部決策的事情歸大家。在此過程中，劉金星始終謹記一條：自己的核心精力一定要放在客戶、團隊業(yè)務上?！叭绻芾聿皇悄愕膹婍棧茸钌瞄L的事情沒有做好，就會陷入惡性循環(huán)?！彼拐\地說。

在創(chuàng)意總監(jiān)這個職位上，劉金星不是帶上一張“權威”和“剽悍”的臉譜，而是憑借專業(yè)技能服眾，同時借助更多人的力量來完成自己的管理職能。

相比很多有計劃、有野心的職場人而言，劉金星的確顯得“被動”了些，但他有自己的理由：“不能做太多的主動性變化，因為有時候你的思想閱歷和資源根本沒有達到做主動變化的時候?！?/p>