黃美映

摘 要：設(shè)計與管理，是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中使用頻率很高的兩個詞，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一。在當(dāng)今這樣一個信息化、敏捷化的時代，設(shè)計管理比任何時候更具挑戰(zhàn)性、更具風(fēng)險性，它是一種思考的技能。如今的建筑設(shè)計市場所面臨的挑戰(zhàn)使得建筑設(shè)計企業(yè)不得不進一步提升自身綜合競爭力，同時國際上諸多強勁的大型建筑設(shè)計企業(yè)紛紛搶占中國市場，在這種大環(huán)境下，中國的建筑設(shè)計企業(yè)原本的粗放式企業(yè)管理模式已經(jīng)無法應(yīng)付，必將引起建筑設(shè)計企業(yè)項目管理的重大變革，才能保證自身在激烈的角逐中不被殘酷地淘汰。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計 項目管理 知識管理 組織優(yōu)化

中圖分類號：H319 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（a）-0098-02

建筑設(shè)計項目管理是建筑設(shè)計企業(yè)為了使設(shè)計資源得到優(yōu)化配置，通過策劃、組織、指導(dǎo)和檢查等管理方法對建設(shè)項目的工作進行自我管理的過程。這個過程極其復(fù)雜，包括設(shè)計前期的客戶需求溝通，設(shè)計階段的各專業(yè)配合以及設(shè)計后期的施工技術(shù)等。其目的就是要對建筑設(shè)計項目在質(zhì)量、進度、投資成本進行有效地整合、相互協(xié)調(diào)以得到最佳優(yōu)化。

前海華潤金融中心項目為大型綜合體開發(fā)項目，具有多業(yè)主開發(fā)、多功能需求的特點，同時為深圳市第一個實施三維立體劃分宗地的項目。下面將對其在實際工作中的建筑設(shè)計項目管理實踐應(yīng)用進行闡述。

1 項目概況

前海華潤金融中心項目位于廣東省深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)內(nèi)，桂廟渠北側(cè)，桂灣商務(wù)中心區(qū)南部核心地段。用地北臨桂灣四路，東臨夢海大道，西臨聽海大道，南側(cè)為城市支路九，地塊東北角可與現(xiàn)有地鐵鯉魚門站相連，未來將在地塊西側(cè)設(shè)置另一地鐵站點，交通條件十分優(yōu)越，周邊建設(shè)都處于規(guī)劃之中。

項目地塊東西長約385 m，南北長約185 m，均為包含辦公、商業(yè)、酒店及居住功能的綜合用地。用地面積61 831.29 m2，建設(shè)用地面積53 934.00 m?，地上總建筑面積約為529 410.49 m?，容積率9.82。

項目由5座塔樓、1棟商業(yè)裙房、1棟文化活動中心組成，其中塔樓包括3座辦公樓（T1、T2、T5），1座國際五星級酒店（T3）及1座商務(wù)公寓（T4）。最大建筑高度（T1）為 288.55 m。（如圖1所示）

2 項目設(shè)計范圍管理

范圍管理是項目管理中主要的任務(wù)是確定項目具體所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，其包括3個方面：范圍定義、范圍確認(rèn)、變更控制。針對建筑設(shè)計項目的范圍管理是在建筑設(shè)計企業(yè)制定合同之前，明確哪些方面是設(shè)計單位負(fù)責(zé)的范疇，進行梳理和確認(rèn)，并明確如有增加的范圍，需要確定雙方的責(zé)任及其變更措施。

3 項目設(shè)計時間管理

為確保良好的設(shè)計質(zhì)量，同時各分項工作能夠有一定的技術(shù)準(zhǔn)備時間，設(shè)計項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理在充分考慮各階段技術(shù)、資金、人員配置的基礎(chǔ)上，主要針對以下方案報建階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段3個重要階段進行時間管理。

4 項目設(shè)計質(zhì)量管理

4.1 設(shè)計團隊及人員質(zhì)量的控制

該項目設(shè)計團隊由院級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目主持人，總建筑擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)，并編制為雙總負(fù)責(zé)人制，同時增設(shè)項目經(jīng)理和機電經(jīng)理共同管控項目整體設(shè)計質(zhì)量及時間把控。各專業(yè)應(yīng)設(shè)定專業(yè)負(fù)責(zé)人，針對需協(xié)調(diào)團隊較多的特性設(shè)置了單項技術(shù)對接人。通過各專業(yè)總工負(fù)責(zé)全過程技術(shù)指導(dǎo)及審定工作，集合各專業(yè)最優(yōu)秀的中青年技術(shù)骨干，形成架構(gòu)清晰、分工明確的設(shè)計團隊。

4.2 提倡科學(xué)設(shè)計，杜絕不交圈設(shè)計

該項目設(shè)定了周例會制，定期與業(yè)主、各專業(yè)、各協(xié)作團隊進行及時充分地溝通，并通過互聯(lián)網(wǎng)的科技手段建立業(yè)主-設(shè)計方的聯(lián)系群，以控制設(shè)計的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不交圈的設(shè)計，用科學(xué)設(shè)計管理方法保證設(shè)計質(zhì)量。

4.3 積極自檢總結(jié)、做好記錄

該項目嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)各項設(shè)計工作執(zhí)行實際設(shè)計人員自我檢查、各專業(yè)設(shè)置校對人進行校對，總工負(fù)責(zé)對設(shè)計工作進行審核審定。工作例會和專項討論會等均要求形成會議紀(jì)要，項目經(jīng)理對項目各階段工作情況進行記錄總結(jié)。確保整體設(shè)計工作有條不紊地推進。

5 項目設(shè)計溝通管理

項目溝通管理分為對外溝通管理和對內(nèi)溝通管理。主要對外溝通管理是與項目相關(guān)單位以及政府審批部門的溝通；對內(nèi)溝通管理則是項目組內(nèi)部成員包括各專業(yè)之間的相互溝通協(xié)調(diào)。

6 項目設(shè)計總結(jié)歸檔的知識管理

對于建筑設(shè)計項目來說，總結(jié)與歸納項目中出現(xiàn)的各種問題，進行知識管理是非常重要的環(huán)節(jié)，能成為企業(yè)發(fā)展的設(shè)計管理和應(yīng)用資本，并能幫助今后的設(shè)計工作中規(guī)避風(fēng)險和疏漏，做出正確的決策，提高效率。這也是設(shè)計管理的收口工作，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。該項目從經(jīng)濟開發(fā)、多交叉設(shè)計管理及后期施工服務(wù)等角度進行了歸納總結(jié)，這樣的知識沉淀將逐步形成知識庫能為企業(yè)發(fā)展提供具有競爭力的價值。

7 結(jié)語

前海華潤金融中心項目對建筑設(shè)計項目管理的實踐應(yīng)用為我們提供了一個很好地學(xué)習(xí)參考范例。建筑設(shè)計企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，項目管理是一切管理問題的核心點，項目管理能力的高低直接關(guān)系到建筑設(shè)計企業(yè)整個管理水平的高低，建筑設(shè)計企業(yè)要針對其市場可選擇投標(biāo)項目多、多項目并行與多專業(yè)協(xié)作的特點，制定完善的項目管理流程，有效地梳理優(yōu)化，從根本上提升建筑設(shè)計企業(yè)項目管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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