唐偉

摘 要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，國有企業(yè)勞動定額管理工作受到了社會的廣泛關注和高度重視。勞動定額和國有企業(yè)的發(fā)展效益有著密切的聯(lián)系性，而在新時期背景下，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益尤為重要?；诖?，本文通過對當前國有企業(yè)勞動定額管理的重要性以及管理過程中存在的問題進行分析探究，并相應的提出強化國有企業(yè)勞動定額管理的策略，從而提高國有企業(yè)的發(fā)展水平，促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) 勞動定額管理 實踐探索

勞動定額管理主要就是在某一標準下，依照科學合理的工作方式，規(guī)范的工作速度，生產(chǎn)某項產(chǎn)品所要耗費的必要勞動時間，或者是在一定時間內(nèi)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。勞動定額管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，是滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的新要求。所以，國有企業(yè)要重視勞動定額管理工作，增強對勞動定額管理的認識和了解，將其轉化為自身發(fā)展的動力，提高國有企業(yè)發(fā)展的社會效益和經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的長效發(fā)展。但是，國有企業(yè)目前的勞動定額管理還存在著許多問題，影響著國有企業(yè)的發(fā)展效益和質(zhì)量，因此，國有企業(yè)應該及時采取有效措施，不斷完善自身的勞動定額管理。

一、加強國有企業(yè)勞動定額管理的重要意義

加強企業(yè)勞動定額管理工作，可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。勞動效率主要就是指投入和產(chǎn)出之間的比例，當投入大于產(chǎn)出時就會產(chǎn)生負效率，當投入小于產(chǎn)出時就會產(chǎn)生正效率，加強勞動效率的主要目標就是促進產(chǎn)出正效率的提高。提高企業(yè)的勞動效率，不僅可以減少能源資源的消耗，降低對各項生產(chǎn)設備的損傷，減少生產(chǎn)周期，直接減少物化勞動，使得分攤到產(chǎn)品生產(chǎn)成本設備的管理費用和折舊費用相對減少，同時還會直接增加企業(yè)的生產(chǎn)利潤，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的總額利潤，由此根據(jù)稅利比率，我國財政方面的收入也會有所增加。所以，國有企業(yè)要高度重視勞動定額管理工作，正確認識勞動定額管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性，不斷加強國有企業(yè)的勞動定額管理，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量，有利于提高國有企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)勞動定額管理中存在的問題

首先，在國有企業(yè)發(fā)展中，開展的勞動定額管理工作過于注重定額的制定和修改，雖然勞動定額管理工作人員每天都在忙碌，而且非常辛苦，但是很難得到領導的肯定，有時還會不被他人所理解，這種現(xiàn)象包括很多方面的原因，但從勞動定額管理工作的角度來看，主要原因還是國有企業(yè)勞動定額管理體制機制不完善。其次，當前很多國有企業(yè)為了提高勞動定額管理的水平，往往會更改工作的時間，加大企業(yè)員工的工作量和勞動強度，經(jīng)常會引起企業(yè)員工的抵觸心理和不滿，使得他們的工作積極性不斷下降，影響企業(yè)的各項生產(chǎn)工作的效率，進而降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益。再次，國有企業(yè)在長時間發(fā)展中，一直是將生產(chǎn)一線可以制定勞動定額的工作人員當做是勞動定額管理工作的對象，這方面的員工通常占有企業(yè)員工總數(shù)比重較大，而剩下的一些員工，企業(yè)領導甚至不知道他們每天應做多少工作，事實上無定額和有定額二者之間的勞動效率存在著一定的差異。最后，目前國有企業(yè)在勞動定額管理方面的研究較為單一，著重關注單位工時效率，而忽略了對工時有效利用的管理。新時期的勞動定額管理要求將二者有機的統(tǒng)一起來，不然很容易造成工時的浪費，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

三、強化國有企業(yè)勞動定額管理的策略

1.加強全面效率管理工作。當前，很多國有企業(yè)都會忽視對工作方法的研究，沒有及時優(yōu)化工作方法，要想改變這種發(fā)展現(xiàn)狀，國有企業(yè)就需要將方法研究看作是勞動定額管理的基礎工作，采取積極有效的方法增加投資，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的工作效率，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。其中，方法研究就是為了尋求省時、省力、舒適安全的最佳工作流程和方法，而時間研究是指用科學合理的方法制定標準勞動時間。

2.加強對企業(yè)員工的全面管理。國有企業(yè)在經(jīng)營管理中往往重點抓一線工作，而忽視對二線工作的管理，為了改變這種不正常的現(xiàn)象，需要企業(yè)領導樹立全局效率觀念，將企業(yè)所有員工都看作是勞動定額管理工作的對象。根據(jù)不同員工勞動的特征，可以分別實行產(chǎn)量定額、服務定額、材料定額、工作定額、工時定額、計件定額、管理定額等等，保證每一個員工的工作量都在合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)員工的滿足程度，增強企業(yè)員工的凝聚力，為國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供有力的保障。

3.加強對工時效率和工時利用的管理。在工時利用方面，國有企業(yè)不僅要關注工時的損失，例如，待任務、待工裝、待材料、待工具、待圖紙以及勞動期間開會和其他非生產(chǎn)活動產(chǎn)生的時間損失；同時更要關注無法在報表上顯示的無形時間損失，例如，產(chǎn)品設計不合格、功能設計多余、圖紙出錯、施工工藝出錯、工藝技術落后等產(chǎn)生的多余勞動時間，這些時間損失是非常大的，而且不容易被人們所發(fā)現(xiàn)。當前，勞動定額管理具有整體效率和綜合效益的原則，它將全部工時當作自身的工作職責，對一些影響工時有效利用的部門進行有效的監(jiān)督和管理。

4.加強定額相關工作的全面管理。國有企業(yè)要重視勞動定額管理，從定額的制定、實施、反饋效果等方面進行全面的管理。當前勞動定額管理將激勵看作管理的重要環(huán)節(jié)，從而不斷促進勞動定額管理水平和各項工作效率的提高。

5.建立完善的勞動定額管理組織機構.現(xiàn)代社會是屬于一種商品經(jīng)濟社會，主要是通過市場來配置資源。所以，國有企業(yè)制定的勞動定額管理要具有齊全的功能，將勞動定額管理看作是國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，從而建立起與勞動管理、技術管理、工資管理、財務管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、人事管理、財務管理等系統(tǒng)共存的管理組織機構，它不僅是國有企業(yè)的定額管理部門，同時也是國有企業(yè)發(fā)展效率開發(fā)和研究中心，讓國有企業(yè)勞動定額管理適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結語

總而言之，勞動定額管理作為國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展效益有著密切的聯(lián)系性，對企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提高有著重要的推動作用。因此，企業(yè)要重視勞動定額管理工作，增強對勞動定額管理的認識和了解，將其轉化為自身發(fā)展的動力，提高勞動生產(chǎn)質(zhì)量和效率，進而促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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