《日本時報》刊登一篇題為《中國消費社會的形成》的文章，稱中國正在從制造業(yè)推動型和出口引領(lǐng)型經(jīng)濟(jì)體向服務(wù)和國內(nèi)消費為主的經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型穩(wěn)步進(jìn)行。這不僅對中國，而且對全球經(jīng)濟(jì)未來都是利好消息。這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動因素之一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。中國網(wǎng)絡(luò)零售近年來出現(xiàn)激增，從2012年占全部零售的6.3%增至2015年的12.7%。到2020年，中國所有零售交易將有40%通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。通過手機網(wǎng)購從2011年的僅1.5%增至2015年的55.5%，并可能到2018年達(dá)到73.8%。

邱震海：中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型實際上已經(jīng)在悄悄開始，其中最重要的就是由原來的基建投資拉動變?yōu)閯?chuàng)新拉動。這其中，網(wǎng)購是一個非常重要的推動力，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)興起之后。這也成為中國與西方消費市場的不同之處和中國的獨特之處。在未來10年內(nèi)，這都將成為中國的發(fā)展趨勢。馬云曾說，阿里巴巴在美國不可能成功。如今，全世界都有社交軟件，唯獨微信在中國做得最成功。未來10年，依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”，中國的消費轉(zhuǎn)型將提速；對中國企業(yè)家來說，這是一個重要的機會。

印媒 深圳成“中國制造”高端轉(zhuǎn)型標(biāo)桿

印媒報道稱，1978年中國啟動改革進(jìn)程后，迅速崛起成為世界工廠，而深圳也成為改革的橋頭堡。時至今日，這座城市再次成為中國新一輪工業(yè)化進(jìn)程的標(biāo)桿——這次的目標(biāo)是與高端增長結(jié)合起來。深圳的志向是推動中國從中低端制造業(yè)大國升級成為能夠大批量生產(chǎn)高端產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)強國。身處深圳商務(wù)區(qū)當(dāng)中的全球無人機巨頭“深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司”，恰好在一定程度上體現(xiàn)了這座城市的精神面貌和信心。

邱震海：2012年之前，在中國誰創(chuàng)新誰死；但2012年后，誰不創(chuàng)新誰死。社會生態(tài)變了，隨著原有的各類成功要素的消失，未來中國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)必然以創(chuàng)新為主導(dǎo)。在這方面，深圳已經(jīng)成為一片創(chuàng)新的樂土。深圳的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍十分值得考察并借鑒。

美媒 中國將主導(dǎo)下一代制造業(yè)，創(chuàng)新和市場都在這里

《福布斯》發(fā)文稱，不能草率否認(rèn)中國有發(fā)展其技術(shù)、提高其員工水平的能力。有跡象表明，中國的產(chǎn)業(yè)正在追趕西方，在某些情況下甚至超過了西方。例如：只采用本土計算機芯片制造出來的中國超級計算機“神威”比美國最厲害的超級計算機還要快5倍。此外，在基因編輯、大數(shù)據(jù)分析或5G移動通信技術(shù)領(lǐng)域，中國的專家是世界上最好的。

邱震海：中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型正面臨“彎道超車”的機遇，其中包括制造業(yè)升級換代過程中，直接糅合創(chuàng)新成分。事實上，今天的中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成兩種形態(tài)，凡是搭上“創(chuàng)新列車”的就信心滿滿，反之則萎靡不振。

德媒 華為的成功在于放眼未來

德媒分析稱，中國企業(yè)家依靠兩點取得成功：在家門前他們擁有正在擠進(jìn)中產(chǎn)階層的超過6億中國人，其消費能力似乎是無限的。與此同時，企業(yè)家們認(rèn)識到必須放眼世界，因此現(xiàn)在他們愈發(fā)頻繁地將精力集中于海外業(yè)務(wù)。在中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商和智能手機制造商華為公司，員工持有多數(shù)股份：98%的股份掌握在員工手中，創(chuàng)始人任正非只有2%的股份，但這些股份沒有限制他的影響力。任正非深信，華為的高管和員工只有在扁平化的管理體系中才能夠提出創(chuàng)意，才能夠“仰望星空并讓華為的未來不只是仰仗某一個人”。華為的三名高管每隔半年輪流擔(dān)任CEO。在過去三年里，華為甚至在中國本土市場超越了三星。

邱震海：華為公司是當(dāng)今所有中國企業(yè)的典范。它的成功不但在于快速追趕，而且更主要的在于具有獨創(chuàng)的技術(shù)。華為可以做到，其他中國企業(yè)也應(yīng)該可以做到。研究華為成功的經(jīng)驗就是研究其內(nèi)部的創(chuàng)新機制：華為全球17萬名員工，其中有7萬多是從事研發(fā)，亦即創(chuàng)新工作的。這個比例，其他中國企業(yè)能做到嗎？