李洪龍

【摘 要】隨著市場環(huán)境的改變，企業(yè)的外部環(huán)境也較之以往嚴(yán)峻許多，企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和企業(yè)預(yù)算變得更加重要。本文將對如何構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算框架進(jìn)行研討，先簡單分析了有價(jià)值預(yù)算的內(nèi)涵與特征，進(jìn)而闡述了框架構(gòu)建的方法。

【關(guān)鍵詞】有價(jià)值；企業(yè)預(yù)算；框架

為應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)需要更認(rèn)真地對待預(yù)算工作。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算方法顯然應(yīng)對不了目前的環(huán)境，只有更科學(xué)、更具價(jià)值意義的企業(yè)預(yù)算，才能保證企業(yè)自身在市場中堅(jiān)不可摧。

一、有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵

有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算就是以創(chuàng)造和增值企業(yè)的價(jià)值為核心的管理，通過企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、非采取資源以及將來的可控資源進(jìn)行科學(xué)的量化、具體化安排。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算，不僅能對現(xiàn)有資源和將來可控資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，而且能對預(yù)算期內(nèi)不可見風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的防范。這既使得企業(yè)的資源得到合理的利用，也對風(fēng)險(xiǎn)做了科學(xué)性的防范與管控。保障了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展同時(shí)，又創(chuàng)造了新的價(jià)值，在滿足了股東、債權(quán)人和員工、政府的利益訴求的情況下，還擔(dān)起了更多的社會責(zé)任，為企業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展做好了有利的鋪墊。

有價(jià)值的預(yù)算，就是能夠從某種價(jià)值理念出發(fā)，結(jié)合市場信息導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有序的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，可以適應(yīng)市場變化，有效降低市場風(fēng)險(xiǎn)對自身造成的沖擊。企業(yè)實(shí)行有價(jià)值的預(yù)算，可以優(yōu)化其組織和業(yè)務(wù)的流程，便于引導(dǎo)各種資源發(fā)揮作用，這實(shí)際就是一種創(chuàng)造價(jià)值的過程。

二、有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算的特征

1.以創(chuàng)造和增值價(jià)值為宗旨

企業(yè)的價(jià)值，一定是體現(xiàn)在顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同與接受。顧客愿意為產(chǎn)品和服務(wù)支付價(jià)格，就是企業(yè)的生存之道。作為企業(yè)，只有將創(chuàng)造和增值價(jià)值作為宗旨，才能展開明確的預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、控制執(zhí)行和考核評價(jià)等。如此，將能不斷壯大企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，才能為企業(yè)培育有價(jià)值的資源。

2.戰(zhàn)略性

在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，首先要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)。分析現(xiàn)處的外部環(huán)境，可以有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，為自身贏得良好的外部條件。此外，戰(zhàn)略往往是具有長期性和前瞻性的，所以這也能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐漸得到分解與落實(shí)，使目標(biāo)更具有可操作性。

3.基于企業(yè)的價(jià)值活動分析

企業(yè)的存在就是要為顧客不斷提供所需產(chǎn)品與服務(wù)，這是企業(yè)的根本價(jià)值所在。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益方的獲利，就必須認(rèn)真分析什么樣的作業(yè)和活動才能不斷滿足顧客。通過實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)獲得，找到滿足顧客和創(chuàng)造價(jià)值的途徑。通過分析，企業(yè)找到預(yù)算控制執(zhí)行的突破口，就能夠?qū)⒂邢薜馁Y源調(diào)配到具有更大價(jià)值的作業(yè)和活動中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

4.整合并優(yōu)化企業(yè)資源

調(diào)動企業(yè)各層級管理和非管理人員，引導(dǎo)資源流往更利于創(chuàng)造和增值企業(yè)價(jià)值的方向。相較于傳統(tǒng)的預(yù)算管理，有價(jià)值的預(yù)算是在完成價(jià)值分析和作業(yè)分析之后進(jìn)行的資源整合，這更利于流程的簡化和部門間的信息溝通，從而提高了企業(yè)信息流、資金流和物流等各系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

5.拓展了預(yù)算管理的范圍與深度

有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算，絕不僅僅只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，更多的是關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在這一年的完成情況。此外，還包括顧客需求、管理與業(yè)務(wù)流程、組織學(xué)習(xí)和人力資源等。全面關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值、客戶價(jià)值和員工價(jià)值，是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素。

6.動態(tài)性

市場環(huán)境是時(shí)刻都在變化的，它具有不穩(wěn)定性和不可預(yù)見的特征。因此，企業(yè)的環(huán)境也隨之而變化。有價(jià)值的預(yù)算就需要隨時(shí)注意外部環(huán)境的變化，以免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足而造成企業(yè)的損失。同時(shí)，在預(yù)算運(yùn)行中，需要及時(shí)對反饋信息做出回應(yīng)。這比較有利于開展預(yù)算考評工作，對真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)人員施以獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

三、有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算的框架

有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算，始終都是堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造為核心思想的，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在滿足了顧客需求的情況下，再滿足企業(yè)利益方的需求。

有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算要包括目標(biāo)層面和運(yùn)行層面，運(yùn)行層面可以細(xì)分成3個(gè)階段：預(yù)算編制階段、預(yù)算執(zhí)行控制階段和預(yù)算考評階段。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要綜合指標(biāo)選取和指標(biāo)確定兩方面考慮，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身現(xiàn)狀，以及在行業(yè)領(lǐng)域中的位置，制定科學(xué)合理的、提升企業(yè)價(jià)值的預(yù)算目標(biāo)。

1.預(yù)算編制就是在目標(biāo)的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，讓它成為能及時(shí)響應(yīng)顧客的組織。通過預(yù)算編制程序，選擇具有價(jià)值創(chuàng)造理念的方法，保證預(yù)算表格體系的準(zhǔn)確、詳細(xì)，且具有多維度。

2.預(yù)算執(zhí)行控制的首要任務(wù)是建立預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用合適的執(zhí)行控制模式，時(shí)刻關(guān)注預(yù)算的調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)的管控，并及時(shí)反饋信息以便預(yù)算目標(biāo)更好的完成。

3.預(yù)算考評是建立科學(xué)合理的考評原則和指標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行人員的成績和預(yù)算工作進(jìn)度進(jìn)行考察，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)價(jià)值能夠源源不斷。

總之，有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算就是需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的作業(yè)與活動的創(chuàng)造和增值價(jià)值能力，對有利的資源和作業(yè)進(jìn)行培植。它能為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提供優(yōu)質(zhì)的行動方案，并做出資源配置，其預(yù)算考核也不僅是以超支作為評價(jià)的指標(biāo)。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，發(fā)揮自身最大的價(jià)值，就只有改變傳統(tǒng)理念，制定科學(xué)的預(yù)算辦法。堅(jiān)持有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算，才能夠提升企業(yè)應(yīng)付市場環(huán)境的能力，也才能夠保證自身在行業(yè)領(lǐng)域中的堅(jiān)固地位。

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