李晶晶

【摘 要】在市場經(jīng)濟全面發(fā)展的今天，為了更好地確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展以及適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，財政部下發(fā)了醫(yī)院財務(wù)會計新制度。因此，醫(yī)院在進行財務(wù)管理的過程中必須在新制度的背景下不斷創(chuàng)新財務(wù)管理思路，從醫(yī)院的實際出發(fā)，提出提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的策略。本文將重點就新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的有效策略進行研究。

【關(guān)鍵詞】新制度；財務(wù)管理；策略

在醫(yī)院管理的整個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理工作是不能忽視也是關(guān)系到醫(yī)院長遠發(fā)展的重要因素。在新制度背景下，醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時必須要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理思路，不能夠僅僅局限于簡單的資金核算，而是要進行系統(tǒng)全面的財務(wù)管理，確保資金和各項資源的合理分配和使用，確保醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，有效提高整體醫(yī)療服務(wù)水平。

一、提高對財務(wù)管理的思想認識

為了更有效地提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的實效性，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要對財務(wù)管理工作有深入的認識，尤其是在新制度頒布之后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的各項制度，更是要了然于胸，這樣才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用采用多樣化的管理方法來提高財務(wù)管理水平。其次，醫(yī)院的財務(wù)管理部門要對相關(guān)的工作進行廣泛宣傳，使全院人員都能夠意識到財務(wù)管理的重要程度，為財務(wù)管理工作的全面落實打下堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作人員需要不斷的充電和學(xué)習(xí)，掌握更先進科學(xué)的財務(wù)管理經(jīng)驗，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要全面貫徹新制度，并以此為動力推進財務(wù)管理工作落到實處。另外，財務(wù)管理部門要分析和掌握目前醫(yī)院的經(jīng)營狀況，從而更科學(xué)地確定醫(yī)院財務(wù)管理工作的未來走向。在對這些數(shù)據(jù)進行收集和分析之后，能夠?qū)⑵溆行У貞?yīng)用到財務(wù)管理核算中，促進醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范化和全面性。只有思想意識得到提高，在實際工作過程中提高行動力和新制度的執(zhí)行力，才能更有效地保證醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動都能夠得到有效把控以及財務(wù)管理水平的不斷提升。

二、制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標

新制度下，醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作之前首先必須要依據(jù)實際情況確定科學(xué)的管理目標，這樣在實際工作開展中會更加具有針對性，更大程度上提高財務(wù)管理工作效率。在制定財務(wù)管理目標時必須要考慮到以下幾個問題：首先，需要明確的是醫(yī)院不應(yīng)該將營利作為根本目的，因此在進行財務(wù)管理時要堅持貫徹以人為本的方針，確保廣大民眾能夠用合理的價格享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；其次，醫(yī)院是向人提供醫(yī)療護理服務(wù)的盈利醫(yī)療機構(gòu)，那么就要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作，必須要確保最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的前提下，最大化的降低財力消耗；最后，在定位醫(yī)院財務(wù)管理目標的時候，要兼具經(jīng)濟效益和社會效益。為了保證財務(wù)管理目標的科學(xué)性和準確性就必須要進行有效的預(yù)算管理，并將相關(guān)的責任落實到下屬的科室部門，這樣在將預(yù)算目標分解之后能夠讓不同的科室部門根據(jù)實際情況來靈活地把控預(yù)算，從而提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。

三、建立健全醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督管理制度

在新制度全面實施的背景下，醫(yī)院必須將建立健全財務(wù)監(jiān)管管理制度納入到重點工作環(huán)節(jié)，全面推進內(nèi)部監(jiān)督，合理把控在財務(wù)管理工作中可能存在的財務(wù)風(fēng)險。嚴格的財務(wù)監(jiān)管能夠確保資金的合理使用，提高資金利用率，真正實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，充分發(fā)揮資金管理的價值。與此同時，完善的醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管制度，能夠督促和監(jiān)督財務(wù)管理人員，使他們遵守自己的崗位職責，在開展財務(wù)管理工作時要保證公開透明，從整體上提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。除此之外，當醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管體系得到完善之后，還會對績效考核制度的制定和實施產(chǎn)生促進作用，在確保醫(yī)院財務(wù)管理工作有效開展的同時，還能夠為醫(yī)院的整體建設(shè)保駕護航。在新制度的支持和監(jiān)管之下，醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須將成本、預(yù)算、資金管理、內(nèi)部控制以及績效考核緊密結(jié)合起來，加之提出激勵政策，使醫(yī)院的不同科室部門能夠緊密協(xié)調(diào)，在權(quán)責一致的制衡機制之下科學(xué)有效地開展財務(wù)管理工作，在確保醫(yī)院社會效益充分發(fā)揮的情況下，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

四、全面建設(shè)醫(yī)院財務(wù)管理工作隊伍

醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作過程中，如果工作人員的專業(yè)技能、管理理念以及管理方法不合格，會造成財務(wù)管理工作的實施被動和推進困難等多種問題，從而制約到財務(wù)管理工作影響醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為了有效地解決這一問題醫(yī)院必須將全面建設(shè)，財務(wù)管理工作隊伍作為重要內(nèi)容，全面提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、責任意識，促使他們積極主動地投入到財務(wù)管理工作中，為醫(yī)院建設(shè)貢獻自己的力量。在建設(shè)人才隊伍時，可以從以下幾個方面著手：第一，重視培養(yǎng)和加強財務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德，提高他們的自覺性，促使每一位員工都能用愛崗敬業(yè)的精神和自律自覺的標準嚴格要求自己完成各項財務(wù)管理工作。第二，要定期對財務(wù)管理工作人員進行培訓(xùn)和教育，并對知識進行實時更新，讓工作人員能夠?qū)W習(xí)新的財務(wù)知識，提高他們的實際操作能力。第三，在選拔財務(wù)人員的過程中要將專業(yè)化和年輕化作為發(fā)展方向，培養(yǎng)符合醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的人才隊伍。

新制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下醫(yī)院在開展財務(wù)管理的各項工作時必須要堅持與時俱進和全面創(chuàng)新，并且積極的探索財務(wù)管理的新思路和新手段，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在實際工作中醫(yī)院可以通過提高思想認識、完善成本核算和監(jiān)管制度、制定合理的財務(wù)管理目標以及建設(shè)財務(wù)管理隊伍等策略有效提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

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