劉向黎

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了進(jìn)一步推動(dòng)改革的步伐，就對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。在新的會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，是一種新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，提出了更高的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須也相應(yīng)的做出調(diào)整來適應(yīng)變化的會(huì)計(jì)制度，因此這對(duì)企業(yè)而言也是一種機(jī)遇。本文主要闡述了在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)企業(yè)管理模式的影響，以及如何在變化的會(huì)計(jì)環(huán)境下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理模式完善方法

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，原來的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。于是，新會(huì)計(jì)制度在此要求下應(yīng)運(yùn)而生。自從新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施以來，在一定程度上促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。雖然，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有了很大的進(jìn)步，但還是存在不少的問題，針對(duì)問題進(jìn)行分析，不斷的完善我國的財(cái)務(wù)管理模式。

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

在會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革后，也推動(dòng)了企業(yè)制度的改革，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)化。在改革后，企業(yè)首先調(diào)整的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從利潤最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)換為價(jià)值最大化為目標(biāo)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作來說，是一項(xiàng)重大的變革，更加重視投資者的利益，這就要求企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息的透明化，確保投資者的既得利益。同時(shí)，會(huì)計(jì)制度的變革也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性管理，對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行重新的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防化。

二、財(cái)務(wù)管理制度的不足

（一）企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念不完善

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，許多企業(yè)的管理人員都把公司財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況當(dāng)作一個(gè)隱私保護(hù)起來，在面對(duì)一些重大的經(jīng)濟(jì)決策，有的高層管理人員直接就拍板做了決定，隱蔽的進(jìn)行計(jì)劃，這樣子不利于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的管理。相比企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，管理人員更重視企業(yè)的運(yùn)營和規(guī)劃，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用，過度關(guān)注眼前的利益，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況在意的只是現(xiàn)在和未來的現(xiàn)金流，在對(duì)完善和建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念沒有一個(gè)宏觀的觀念，這對(duì)提升企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展十分的不利。

（二）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)，更需要有一群專業(yè)的人才輔佐。對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，作為公司一個(gè)大的職能部門，其中涉及到企業(yè)的融資、投資、運(yùn)營和分配等等環(huán)節(jié)，需要有對(duì)精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人才才能做好這項(xiàng)工作。但是，就目前而言，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中，模糊了財(cái)務(wù)管理的概念，對(duì)工作并沒有明確的細(xì)分，專業(yè)素質(zhì)不夠，對(duì)財(cái)務(wù)的工作并不能夠真正的勝任，甚至對(duì)于一些小企業(yè)來說，有些財(cái)務(wù)的人員不僅沒有經(jīng)驗(yàn)，還沒有持有會(huì)計(jì)的從業(yè)資格證書。所以說，在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作有所改變，這樣就造成專業(yè)財(cái)務(wù)人員的缺乏。

（三）內(nèi)部控制管理不當(dāng)

在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理部門不斷的調(diào)整使自己適應(yīng)制度的變化。但是，在企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理措施的時(shí)候，我們不難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制來說，內(nèi)部機(jī)制并不完善，存在著漏洞。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，然而，有關(guān)于企業(yè)因資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題而頻發(fā)的各種經(jīng)濟(jì)事故頻出不窮，因?yàn)闆]有對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理做好預(yù)估，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致事故發(fā)生，這歸根于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的不足。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的利益有重要的影響。

（四）信息化程度化低

對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，保持內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的透明化才有利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。但是，就目前的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部信息化的發(fā)展不夠透明，部門與部門之間相互獨(dú)立，形成獨(dú)立的個(gè)體，保護(hù)自己的部門隱私，這樣不利于公司的整體財(cái)務(wù)管理，降低了工作效率。在新的會(huì)計(jì)制度面前，企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)很不全面，對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，不能夠充分的做好財(cái)務(wù)工作，提高企業(yè)效率。

三、完善措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展

觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的建設(shè)來說具有重要的作用，可以說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，首先要先有想法。在新的會(huì)計(jì)制度面前，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來說，首先管理人員要進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思維方式，從整體全局入手，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不僅僅局限于短時(shí)間的利益，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，形成一個(gè)良好的管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行全面的管理控制。同時(shí)，管理人員還可以轉(zhuǎn)化一下對(duì)員工的管理觀念，用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。這樣，從部門建設(shè)和人員入手，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）劃分好職能邊界

面對(duì)新的會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理各個(gè)職能部門必須重新的進(jìn)行調(diào)整來適應(yīng)。對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，傳統(tǒng)的工作模式要有所改變，明確部門的職能邊界和部員的職責(zé)范圍，部門與部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系而不是形成單獨(dú)的小群體，對(duì)每個(gè)部門之間的資金流動(dòng)、預(yù)算等方面要嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣才有利益從下而上，全面的做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加科學(xué)化的決策依據(jù)，提升企業(yè)的整體利益。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

面對(duì)變化的會(huì)計(jì)環(huán)境，從事相關(guān)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要不斷的進(jìn)行進(jìn)步，充實(shí)自己，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作來說，更能夠進(jìn)一步提高工作的效率，減少失誤。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)繁雜的工作，面對(duì)各項(xiàng)的數(shù)據(jù)、憑證、現(xiàn)金的流動(dòng)，并不僅僅是記錄報(bào)表那么簡單，它需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步的分析企業(yè)的未來現(xiàn)金流的流動(dòng)，這是更加的復(fù)雜。所以，財(cái)務(wù)管理人員要求專業(yè)的人才，能熟悉各種事項(xiàng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員可以經(jīng)常的進(jìn)行員工的培訓(xùn)，提升員工的積極性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的態(tài)度，進(jìn)一步的提升綜合的素質(zhì)。

四、結(jié)束語

在新的會(huì)計(jì)制度下，面對(duì)變化了的會(huì)計(jì)環(huán)境，企業(yè)要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式，進(jìn)一步的推動(dòng)和完善財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

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