丁文明

【摘要】水利工程建設關系到國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展，需要提高對水利工程施工管理的重視程度，深入了解水利工程建設的特點，認真分析施工管理方面存在的各種問題，然后制定詳細的管理措施以應對。對此本文進行了簡要的分析，希望對水利工程項目管理起到一定的指導作用。

【關鍵詞】水利工程；項目；特點；管理；問題

近年來，建筑行業(yè)的各項體制也都發(fā)生了一定的變化，與此同時水利水電工程項目的管理模式也隨著改變，但是因施工整體的復雜性，導致管理中不可避免的還是出現(xiàn)了一些問題，影響著水利水電施工企業(yè)的健康發(fā)展，也影響著工程整體的建設價值，由此可見，分析水利水電施工項目管理問題具有重要的現(xiàn)實意義。

1、水利水電工程項目的特點及其管理的重要性

水利水電施工項目的特點包括：①施工場所主要以河流為主，因此受自然環(huán)境影響比較大。②水利水電項目多數(shù)是在偏遠地區(qū)，因此建材料運輸難度比較大，施工時需要建立專門的道路，施工設備進出場費用也就比較高。③水利水電項目的獨特性，使得工程整體的安全管理顯得尤為重要。

因為建筑管理體制的深化，以項目管理為重點水利水電管理體制也發(fā)生了變化，施工企業(yè)不僅要保障建筑產品質量，還要確保企業(yè)的經濟效益，因此要求項目管理人員要對施工項目進行科學合理地管理，重點要加強質量、成本、安全以及進度的管理。重點還要從水利水電工程項目全過程進行質量監(jiān)督管理，以此解決施工中可能存在的質量隱患，有效減少后期施工中的維護費用，這對提高經濟效益而言是很有利的。

2、水利水電施工項目管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

項目管理制度從本質上講就是一種施工標準依據(jù)，因為在水利水電施工項目中管理制度的完善與否對工程整體的影響很大，甚至可以說制度是質量的保障前提。但是結合實際發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的水利水電工程項目還沒有形成一套完善的項目管理體系，導致管理人員缺乏工作標準，進而影響了工程施工質量。

2.2 項目管理執(zhí)行力不足

水利水電工程項目中項目管理的應用比較廣泛，但是在施工項目管理的具體實踐應用中因受施工單位自身的影響，導致項目管理執(zhí)行力不足的問題很常見，這主要是因項目管理人員弱化了自身管理職能，進而造成某些項目管理執(zhí)行力不到位。

2.3 項目施工成本控制問題

項目成本控制的重點應該放在設計中，在設計階段把成本控制思想貫穿在施工技術以及施工管理中，利用前期設計以及效果評價分析，對工程消耗進行調節(jié)，盡量將費用控制在成本計劃內。但是現(xiàn)階段在水利水電項目施工中，經常會因施工中某些因素的影響，導致費用增加，比如機器保養(yǎng)費、增加新材料等，為此應在從技術措施上進行控制，選擇一些新技術、新設備，以此提高生產率，同時還能避免多余花費。

3、水利水電施工項目管理措施

3.1 建立制度，并進行規(guī)范管理

水利水電工程項目建設關系著國計民生，因此如果不能強化項目管理，不僅使其不能發(fā)揮應用作用，要種時還會造成災難。為此應該結合水利水電工程項目實際建立完善的項目管理制度，同時加強項目管理的具體落實，以此保障工程建設質量和建設效益。

3.2 加強全過程質量監(jiān)督管理

①施工前質量監(jiān)督管理。水利水電項目施工前管理人員應該對原料、設備、方案等進行管理，監(jiān)管人員按照施工標準與具體建設進行對比，保證各項標準符合要求。同時強化對技術人員的考核，要重點分析水利水電設計方案，掌握施工方法。②施工階段質量監(jiān)督管理。項目監(jiān)督管理人員要熟悉施工流程，這樣出現(xiàn)問題就能及時解決。最重要的是要強化施工質量監(jiān)督，以相關管理制度為依據(jù)，對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)因監(jiān)督不足造成的質量問題，盡量發(fā)揮出管理人員職責。③施工后質量監(jiān)督管理。施工后，要進行質量檢測。檢測時，要用先進技術并通過評定流程以確保質量能達標。只有強化施工全過程質量監(jiān)督管理，才能實現(xiàn)提高項目管理工作水平和施工質量的目標。

3.3 施工項目的成本管理

①優(yōu)化施工方案。項目管理人員應該綜合考慮施工工藝、設備等條件后，通過組織設計論證，選擇最佳施工方案。②控制直接成本。水利水電的直接成本就是材料和人工費用。對材料應該制定損耗標準，同時完善庫存管理。對人工應該結合工程實際安排施工人員，同時強化施工人員責任意識，提高施工效率。③降低間接成本。在水利水電施工中，間接成本主要是返工或返修，其控制難度比較大，但是可以通過質量監(jiān)管，力爭做到一次完成。

3.4 施工項目的進度管理

在水利水電施工中，應改結合工程實際編制施工計劃。同時施工技術人員要按總進度制定人員、材料以及資金的使用計劃，也就是進行資源有效配置。實際施工中要做好施工管理統(tǒng)計，然后和預計進度比較，通過比較分析進行進度調整，保證水利水電工程項目能如期完成。

3.5 施工項目的安全管理

強化水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理：加強技術檢查，禁止無證上崗；做好工種交換以及作業(yè)面交付等工作，要注意情況不明確的安全隱患；避免加班、趕工，如很有必要，要加強安全監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)安全事故?，F(xiàn)場安全管理人員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，在施工前做好詳細的施工計劃，對重體力勞動的一線操作人員、高負荷運轉的施工機械以及各類器具的實行動態(tài)管理制度，做到分工合理、施工安全，對于施工人員的作息安排時間要合理，張弛有度、勞逸結合才能以最好的狀態(tài)和最快的速度完成施工。

4、結語

總而言之，施工項目管理的有效性對水利水電項目整體有很大的影響，科學合理的項目管理體制不僅能保障水利水電工程項目的質量安全性，同時還能確保施工項目能在規(guī)定時間內竣工，進一步保障水利水電施工項目的效益最大化，因此要求施工人員必須認識到項目管理的重要性，具體問題具體分析，確保水利水電施工項目建設順利實施。

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