【摘 要】以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也給企業(yè)帶來了諸多風險。其中，財務(wù)風險是影響企業(yè)發(fā)展的首要風險。企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務(wù)風險防控管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的是幫助企業(yè)做好預(yù)防工作，當風險來臨時將企業(yè)的損失降至最低，使企業(yè)收益最大化。在實際的經(jīng)營活動中，企業(yè)要重視財務(wù)風險防控管理，它對企業(yè)發(fā)展影響深遠。本文將從財務(wù)風險防控管理的各個方面分析它對企業(yè)的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風險；防控管理

一、引言

財務(wù)風險是一種客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的風險，它會影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在競爭中生存發(fā)展就必須做好財務(wù)風險防控管理工作。企業(yè)要認真分析引起財務(wù)風險的原因，完善企業(yè)財務(wù)制度，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定合適的風險防控措施，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)財務(wù)風險防控管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)的財務(wù)風險防控制度不健全

企業(yè)的財務(wù)風險防控管理是長期以來企業(yè)財務(wù)管理的重要工作，目前，我國企業(yè)的財務(wù)風險防控管理制度還存在一些漏洞。有一些大型企業(yè)沒能處理好總公司與分公司的關(guān)系，將大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在總公司里，這樣就導(dǎo)致分公司缺乏決策權(quán)，每當遇到財務(wù)問題的時候都需要經(jīng)過層層審批才能執(zhí)行。這樣的財務(wù)管理模式都會給財務(wù)工作人員的工作積極性帶來負面影響，嚴重的會影響企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏標準化的工作流程，財務(wù)工作人員無法按照規(guī)定對日常工作進行操作，在遇到突發(fā)狀況時，管理人員不能做出及時、正確的決策。這都會給企業(yè)的生存帶來嚴重的威脅。

2.企業(yè)對財務(wù)風險防范能力比較弱

大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)風險防控管理都是名存實亡的存在，由于在管理中缺乏科學的指導(dǎo)，所以，它并不能給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的幫助。在日常財務(wù)工作中，很多數(shù)據(jù)的得出并沒有經(jīng)過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研就被應(yīng)用到實際的工作中，這影響了企業(yè)未來的發(fā)展和投入方向，嚴重的會給企業(yè)帶來不可估量的損失。有的企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中會出現(xiàn)賒賬的方式，這樣企業(yè)在未來會遇到資金鏈短缺的情況。如果在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于企業(yè)投資的項目巨大，企業(yè)的風險防控管理卻缺乏針對性就有可能導(dǎo)致后期出現(xiàn)財務(wù)風險。

3.企業(yè)財務(wù)風險意識比較差

財務(wù)風險的形成和市場有一定的關(guān)系，企業(yè)所有的財務(wù)活動都會產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)管理者必須深刻意識到財務(wù)風險帶給企業(yè)的影響，對企業(yè)就行有效的管理。財務(wù)的管理工作應(yīng)該受到企業(yè)高層的重視，除了要做好財務(wù)核算等工作以外，也要提高風險防控意識。在實際的財務(wù)工作中，每一位員工都要提高防范意識，做好自己的本職工作，更好的為企業(yè)的財務(wù)管理工作服務(wù)。

三、提高企業(yè)財務(wù)風險防控管理的措施

1.提高財務(wù)風險防控意識

隨著市場的不斷變化，市場環(huán)境會變得越來越復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭壓力也會逐漸加大。在激烈的市場競爭環(huán)境中企業(yè)想要有良好的發(fā)展，必須提高財務(wù)風險防控意識。財務(wù)工作人員更要認識到財務(wù)風險管理的重要性，在實際工作中明確自身的工作職責，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者要對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)加強控制，比如資金籌備、運營資金管理等方面都加以控制，從根本上降低企業(yè)的財務(wù)風險。

2.建立完善的財務(wù)風險防控管理制度

完善的財務(wù)風險防控管理制度可以幫助企業(yè)調(diào)動員工的積極性、提高員工的工作效率。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的方向，建立適合自己，具有自己發(fā)展特色的財務(wù)管理制度，同時也必須明確企業(yè)各個部門的內(nèi)容和職責。企業(yè)必須認識到建立完善的財務(wù)防控管理制度不僅能保證財務(wù)信息的來源，也能幫助企業(yè)降低風險。對于財務(wù)工作人員來說，完善的財務(wù)風險管理制度可以約束個人的行為，避免由于人為原因帶來的財務(wù)風險。

3.建立完善的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低財務(wù)風險。企業(yè)需要建立合理的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)幫助管理者實時監(jiān)測財務(wù)信息，并對這些信息進行分析，監(jiān)測可能出現(xiàn)的任何風險，針對可能出現(xiàn)的風險制定措施，降低風險。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)建立的主要目的是通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析，找出可能引發(fā)財務(wù)風險的因素，提前最好防護工作，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

4.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的財務(wù)管理工作有著深遠影響，企業(yè)必須做好財務(wù)人員的崗前培訓工作，并且要定期對財務(wù)人員進行培訓，使他們能夠了解最新政策，并提高他們的專業(yè)技能。企業(yè)要讓財務(wù)工作人員從思想上認識到財務(wù)工作是一項嚴肅的工作，強化他們的財務(wù)風險防控意識，使財務(wù)人員能夠按照公司的相關(guān)規(guī)定進行管理工作。

四、結(jié)語

企業(yè)風險管理的核心工作就是財務(wù)管理工作，加強企業(yè)的財務(wù)風險防控管理工作也是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，防范經(jīng)營過程中可能發(fā)生的財務(wù)風險，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。面對日益激勵的市場競爭，企業(yè)必須要樹立起加強財務(wù)風險防控管理的意識，通過完善財務(wù)管理體系、提高管理人員素質(zhì)等方法提高財務(wù)風險防控水平，從而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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作者簡介：

謝江宏，男，漢族，山西太原人，研究生，職稱：高工，山西晉緣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，總經(jīng)理，研究方向：財務(wù)管理。