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        論民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

        2016-05-30 09:40:55唐華
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年14期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)

        唐華

        【摘 要】民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中,與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)。本文通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵,進(jìn)而分析其形成原因,并針對(duì)性的提出幾點(diǎn)建議。要求民營(yíng)企業(yè)必須正視發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從根本上防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,使民營(yíng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

        【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

        一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

        民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指由于不確定性的事項(xiàng)而可能給企業(yè)造成的損失以及損失程度。這些風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、集資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)貶值帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅可能給活動(dòng)主題帶來(lái)威脅,也有可能給他們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇,不僅包括盈利的不確定,還包括了損失的不確定性。根據(jù)相關(guān)調(diào)查,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn):

        1.普遍性。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為主要有資金的籌集和運(yùn)用、利潤(rùn)的積累和分配等方面,因此,無(wú)論哪些方面出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性則關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面,也體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系方面。民營(yíng)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、現(xiàn)金流等日常行為與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都分不開,這些日常經(jīng)營(yíng)行為的產(chǎn)生普遍會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        2.雙重性。任何的風(fēng)險(xiǎn)都存在正面和負(fù)面雙重效應(yīng),風(fēng)險(xiǎn)的正面效應(yīng)就是機(jī)會(huì),但是這個(gè)需要一定的時(shí)間和付出去鑒別、衡量、選擇和獲取。風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)就是損失,損失會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這兩個(gè)效應(yīng)有助于企業(yè)全方位識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不僅要抓住有利機(jī)會(huì),通過(guò)科學(xué)有效的分析決策,獲得較高的風(fēng)險(xiǎn)收益,也要有效識(shí)別負(fù)面效應(yīng),減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

        3.不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可預(yù)見(jiàn)的,也是不可控制的。即便有些民營(yíng)企業(yè)可以識(shí)別個(gè)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但也會(huì)存在估算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)之間有較大差距。不僅如此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果也是不確定的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果受到諸多因素的影響。因此,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)危害的估算要比預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生更難。

        二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

        1.資金利用率低以及負(fù)債經(jīng)營(yíng)

        當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)的資金利用率較低,資金周轉(zhuǎn)太慢,導(dǎo)致現(xiàn)金流較低,從而使得企業(yè)的償債能力較弱。而負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是利弊參半的,合理的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低民營(yíng)企業(yè)的資金使用成本,給投資者或員工帶來(lái)可觀的收益。相反,資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高會(huì)增加民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,進(jìn)而增加經(jīng)營(yíng)虧損,甚至加快企業(yè)破產(chǎn)速度。

        2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理

        當(dāng)前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制方面存在諸多不合理現(xiàn)象。比如企業(yè)與上下級(jí)之間或者內(nèi)部各部門之間存在的權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象會(huì)增加資金流失、降低資金的安全性和完整性從而導(dǎo)致企業(yè)資金利用率下降。

        3.財(cái)務(wù)方面的決策失誤

        在我國(guó),很多民營(yíng)企業(yè)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和主管判斷來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。一旦決策失誤不能使投資的項(xiàng)目獲得預(yù)期的收益,就有可能導(dǎo)致投資不能完全收回,從而讓企業(yè)面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)所投資的項(xiàng)目并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的可行性研究和系統(tǒng)的分析判斷,使得決策過(guò)程中,信息資料不夠全面,或者決策者的科學(xué)判斷能力較弱等等,這些因素都會(huì)提高決策失誤的概率。

        三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

        1.設(shè)立合理的企業(yè)制度以及資金使用制度

        當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛,這就要求民營(yíng)企業(yè)必須將各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范化、法人治理體制的規(guī)范化、職權(quán)相互制衡和約束的規(guī)范化、合理的利益分配體系以及嚴(yán)格的資金使用制度,有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

        2.建立合理有效的財(cái)務(wù)控制體系

        民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身財(cái)務(wù)控制能力,使得資金的來(lái)源和利用得到充分的配合。提高資金利用率,合理使用現(xiàn)有資金,使之產(chǎn)生最佳的效果。此外,不僅要使資金的來(lái)源和利用得到配合,還要能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的支付和回收周期,對(duì)資金分配進(jìn)行合理利用,固定資產(chǎn)和現(xiàn)金流的占比應(yīng)該合理。民營(yíng)企業(yè)在原材料的采購(gòu)、使用、成品的銷售以及廢品的治理上簡(jiǎn)歷規(guī)范化的操作程序,將資產(chǎn)的治理與記錄分開,從而形成有效的內(nèi)部監(jiān)督??偠灾獙①Y產(chǎn)管理的強(qiáng)化落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門,將其作為推行民營(yíng)企業(yè)改革的重要內(nèi)容。

        3.建立科學(xué)有效的投資決策以及內(nèi)審機(jī)制

        科學(xué)的投資決策要求民營(yíng)企業(yè)對(duì)即將投入的項(xiàng)目設(shè)立全方位合理的投資決策機(jī)制。比如制定科學(xué)的資金投放計(jì)劃,不僅要綜合考慮資金的使用時(shí)間、還要合理安排好資金的投放量,此外也要盡可能對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行預(yù)測(cè),以及如何減少生產(chǎn)成本以及提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,這些都需要在項(xiàng)目啟動(dòng)之前就進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。同時(shí),在項(xiàng)目部進(jìn)行過(guò)程中要及時(shí)控制,結(jié)束時(shí)客觀總結(jié),進(jìn)而對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最好的投資收益,為以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考。

        此外,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行資金核算,根據(jù)規(guī)定設(shè)立相應(yīng)賬目,保證各項(xiàng)資料的真實(shí)性和完整性。民營(yíng)企業(yè)對(duì)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該嚴(yán)格按照事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)審機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)資金的使用與回收管理,按時(shí)支付貨款,按時(shí)償還銀行貸款,在金融機(jī)構(gòu)和客戶群體重保持良好的信用。此外,還要依法納稅,及時(shí)足額的繳納稅款。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王海玲.關(guān)于優(yōu)化公司治理和內(nèi)部控制的研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2009(8).

        [2]張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2002.

        [3]王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,(3).

        [4]劉秋萍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2003,(2).

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